JavaScriptをonにしてご覧下さい。

YCP Bangkok (กรุงเทพฯ) in Thailand (ประเทศไทย)

ภาษา:
English
日本語
中文
ไทย
▶ ติดต่อเรา
  • หน้าแรก
  • ร่วมงานกับเรา
  • การอบรมฝึกฝนพนักงาน

ร่วมงานกับเรา

การอบรมฝึกฝนพนักงาน

เราจัดให้มีการอบรมพนักงานในรูปแบบที่หลากหลาย เพื่อเพิ่มคุณค่าให้กับสิ่งที่เรามอบให้แก่ลูกค้าและเพื่อพัฒนาผู้บริหารระดับแถวหน้าสู่เอเชีย

  • 1.การฝึกอบรมระหว่างปฏิบัติงาน(On the job training) ในแต่ละสาขาธุรกิจ

    บุคลากรผู้เชี่ยวชาญของเรามีประสบการณ์ที่หลากหลายแตกต่างกันออกไป ไม่ว่าจะเป็น วาณิชธนกิจ (Investment Banking) ผู้ให้คำปรึกษาทางธุรกิจ บริษัทผลิตสินค้า ผู้สอบบัญชี เจ้าหน้าที่ภาครัฐ และอื่นๆ ผู้ได้รับการฝึกอบรมจะได้รับการพัฒนาทักษะและความสามารถตามมาตรฐานระดับสากลผ่านการร่วมปฏิบัติงานและทำงานที่ได้รับมอบหมายจากผู้เชี่ยวชาญในแต่ละสาขา นอกจากนี้ เรายังนำเสนอการฝึกอบรมที่กำหนดได้เองตามความสนใจของผู้ได้รับการฝึกฝน เพื่อที่พวกเขาจะได้รับการพัฒนาทักษะที่ต้องการและจำเป็น และนำไปต่อยอดสู่ความเป็นผู้บริหารธุรกิจได้ในเวลาอันสั้น

    ตัวอย่างประสบการณ์เบื้องหลังของบุคลากร

    Consulting firms : Mckinsey / Boston Consulting Group / Accenture / PwC
    Investment Banks : Goldman Sachs / Deutsche Bank / Merrill Lynch / Mizuho Securities
    Manufacturing
    Branded Companies :
    P&G / Oracle Corporation
    Others : Recruit Holdings / Ernst & Young ShinNihon LLC / Ministry of Economy, Trade and Industry
  • 2.YCP Academy

    เราจัดการประชุมเพื่อการศึกษาสัปดาห์ละหนึ่งครั้งเพื่อให้บุคลากรได้ถ่ายทอดประสบการณ์ที่ได้รับและสร้างประโยชน์สูงสุดสำหรับการเรียนรู้ในฐานะองค์กร นอกจากการบรรยายโดยผู้ชำนาญการของเราแล้ว เรายังเชิญวิทยากรภายนอกมาบรรยายและถ่ายทอดความรู้เพื่อให้ครอบคลุมทักษะที่หลากหลาย ตั้งแต่ความสามารถในการนำเสนอทั่วไปจนถึงกรณีศึกษาทางธุรกิจ

    ตัวอย่างหัวข้อ YCP Academy

    การเงิน : การประเมินมูลค่า/ งบการเงิน
    การตลาด : การสร้างแบรนด์/ การสร้างจุดยืนแบรนด์/ การพัฒนาผลิตภัณฑ์
    ทักษะทั่วไป : การทำเอกสารนำเสนอ/การนำเสนอข้อมูล/Excel
    อื่นๆ : รายงานตลาดต่างประเทศ
  • 3.YCP Evaluation Criteria

    เราตั้งเกณฑ์ในการประเมินพนักงาน 88 จุด ใน 29ด้าน ซึ่งแบ่งออกได้เป็น7 ประเภท และจัดให้มีการประเมินปีละสองครั้งในรูปแบบการประชุมและให้คำแนะนำ ซึ่งรูปแบบในการประเมินที่เราดำเนินการอยู่ บุคลากรทุกคนสามารถตรวจสอบขั้นตอนการประเมินที่ตรวจสอบอย่างครบรอบด้านได้ นอกจากนี้ ในการประเมินนั้นมิได้เน้นที่จะครอบคลุมทั้ง 88 จุด แต่ตั้งจุดสนใจตามแบบแผนอาชีพและนำไปปรับใช้อย่างยืดหยุ่น

    ตัวอย่างเกณฑ์ในการประเมิน

    ด้านการบริหาร : การตัดสินใจ/ความรู้เกี่ยวกับโครงสร้างองค์กร
    ด้านความเป็นผู้บริหาร : กลยุทธ์ทางธุรกิจ/การพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ/โปรโมชั่น/ยอดขาย
    ด้านการลงทุน : การสำรวจตลาด/การตรวจสอบวิเคราะห์สถานะ/การประเมินมูลค่า/การปรับโครงสร้าง/การช่วยเหลือทางการเงิน
    ด้านการดำเนินการ : การดำเนินการ/การเงินและภาษีอากร/การบริหารบุคลากรและแรงงาน/กฎหมาย
    ด้านความชำนาญการ : อุตสาหกรรม/การปฎิบัติการ
    ด้านทักษะ :การแก้ปัญหา/การวางแผนงาน/การเตรียมเอกสาร/การสื่อสาร
    ด้านความคิด :ความเป็นเจ้าของ/ความเป็นผู้นำ/ความต้องการและเต็มใจในการเติบโต