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YCPグループ

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採用情報

育成プログラム

YCPグループでは、クライアントへの価値貢献の最大化のため、そして、「アジアを率いる経営者を輩出する」というミッション達成のため、様々な育成プログラムを用意しています。

  • 各専門領域プロフェッショナルとのOJT

    コンサルティングファーム/投資銀行/事業会社/会計士/官僚など、YCPメンバーのバックグラウンドは多岐に渡ります。それぞれがバックグラウンドを活かした業務を遂行しており、各エリアのプロフェッショナルとアサインメントを共にすることで、各専門領域における世界基準のノウハウに基づくスキルアップが可能です。また、個人の興味分野に応じて、経営コンサルティング、マーケティングアドバイザリー、事業経営とアサインメントを柔軟に設計することで、経営者として求められる幅広いスキルを短期間でカバーできます。

    ▶出身母体リスト

    • コンサルティングファーム:マッキンゼー/BCG/Bain & Company/ATカーニー/ブーズアレンハミルトン/アクセンチュア/PwC/デロイトコンサルティング/KPMGコンサルティング/EYコンサルティング
    • 投資銀行/証券会社:ゴールドマンサックス証券/UBS証券/JPモルガン/ドイツ証券/メリルリンチ証券/HSBC/みずほ証券
    • 事業会社:P&G マーケティング/オラクル/サントリー/GEヘルスケア/TOYOTA/HONDA/DENSO/リクルート/楽天
    • その他:電通/新日本監査法人/監査法人トーマツ/経済産業省
  • YCPアカデミー

    YCPグループとしての集合知を形成し、組織として体系だったアプローチを可能にするために、コンサルティング・ファイナンス・マーケティングの3領域それぞれ、年2回の集中研修を実施しています。シニアメンバーが講師となり、これまでに培った各専門領域における経験・知識を共有します。また、アカデミックなアプローチと並行して、月2回の頻度で、各プロジェクトからのラーニング共有や、実務的なノウハウ共有を目的とするセッションを各地域で展開しています。

    ▶YCPアカデミー科目リスト

    • コンサルティング:ロジカルシンキング/フレームワーク構築/仮設思考/課題発見&問題解決/専門家インタビュー設計/定量データ分析/意思決定マネジメント
    • ファイナンス:財務3表連結/財務モデル構築/バリュエーション/M&Aスキーム/LBOモデル構築/投資リターン分析/投資メモ作成
    • マーケティング:ブランディング/ポジショニング戦略/商品&サービス開発プロセス/消費者調査設計/広告物制作&評価/デジタルマーケティング/SEO
    • その他:エクセル/パワーポイント/プロジェクトマネジメント/市場データ収集
  • レビューシステム

    業務上の学びを昇華し、次の成長ステップにつなげるプロセスを迅速にするため、YCPグループでは、包括的な人事評価を年2回の頻度で行っています。「360度評価」コンセプトの下、定性コメントだけでなく、定量評価もチームメンバー全員から収集することで、シニアからジュニアという一方通行ではない、透明性がある客観的な人事評価を志向しています。

    また、各メンバーの定量および定性評価結果を拠点ごとに全体共有することで、強み・弱みを相互に認識できる仕組みを取り入れています。チームメンバーが克服すべき課題を相互に認識することで、課題克復に向けての理解・協力が引き出せるため、メンバー個人の成長促進につながると考えています。

  • 評価基準

    人事評価に際して、YCPグループ行動規範を紐づき、スキルセット/マインドセットという2カテゴリーで、18項目49要素の評価基準を設定しています。また、会社からの期待値と個人として取り組むべき課題認識とに差異が生じないように、ジュニアからシニアに至るまで、各フェーズで注力すべき要素を明確に定義しています。

    ▶評価基準リスト

    • スキルセット:スライド作成|定量分析|プレゼンテーション|ドキュメンテーション|プロジェクトマネジメント|問題解決|専門知識|ビジネス開発|グローバル化推進
    • マインドセット:リーダーシップ|人材育成|ビジネス開発|コミットメント|チームマネジメント|ゴール設定|成長意欲|オーナーシップ|プロフェッショナル姿勢
     

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