アジア
消費財
コンサルティング

YCPはアジアの消費財市場に特化したコンサルティングファームです。深い業界知識と豊富な経験を活かし、市場進出から事業成長まで、クライアント企業の横断的なサポートを提供します。伴走型支援を通して、貴社のアジア市場での成功を実現します。

YCP アジアにおける消費財のエキスパート

アジアの消費財市場は、変化の速い環境の中で絶えず成長を続けています。新興国の台頭やデジタル化の進展が、市場動向に新たな動きをもたらしています。

YCPは、アジア各国の市場に精通するプロフェッショナルチームと、深い業界理解を融合させることで、消費財業界の障壁、市場参入、成長戦略に関する課題の解決に寄与しています。ハンズオンと伴走型支援のアプローチを用い、クライアント企業がアジア市場で成功を収められるよう、具体的かつ実践的なサポートを提供しています。

アジアでの消費財市場において成果を上げたい企業にとって、YCPは信頼できるコンサルティングパートナーです。私たちは市場の深い洞察と、実現可能な戦略提案で、顧客企業のビジネス拡大を確実にサポートします。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

アジア現地の消費財専門チームと共に、可能性を開拓

アジアの消費財業界は、革新的な技術と消費者の嗜好の変化により、急激な進化を遂げています。YCPは、このダイナミックな市場において、豊富な経験と深い業界知識を活かし、クライアント企業の成長と目標達成を支援しています。

各企業が直面する課題は多岐にわたりますが、YCPは戦略立案から実行支援まで、一貫したサポートを提供します。アジア各国の特性を踏まえたマーケット分析と、競争優位を築くためのインサイトを提供いたします。

YCPでは、クライアント企業の持続可能な成長を実現するための、具体的な解決策を見据えたコンサルティングを提供しています。これには、新市場への展開支援や効率的なオペレーション戦略の構築などが含まれます。

私たちのサービス

マーケティング＆セールス

YCPはアジアにおける消費財セクターのクライアント企業が市場競争力を高めるための独自のマーケティングと営業戦略を提供します。

ブランディング・ブランドマネジメント
製品開発・ポートフォリオ戦略
価格戦略
デジタルマーケティング
Eコマース（EC）
カスタマーエキスペリエンス（CX）
販売チャネル・営業戦略
オンラインセールス

オペレーション

YCPは、独自の戦略と最先端のトレンドに基づき、アジアの消費財市場で顧客企業の事業運営を最適化します。

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）
実行支援
オペレーション改革
製造プロセス
組織設計

サプライチェーンマネジメント

アジア市場に特化し、消費財業界のクライアント企業向けにサプライチェーン管理を最適化、YCPが競争力を高めます。

サプライチェーン
デジタルサプライチェーン
購買・調達
物流（ロジスティクス）

M&A・トランザクション・PMI

YCPでは、アジア地域における消費財セクターのM&Aやトランザクション、PMIを戦略的に支援し顧客企業の成镖を加速します。

M&A戦略
分社化・カーブアウト戦略
M＆Aターゲット選定
買い手・投資家サーチ
ビジネスデューデリジェンス（ビジネスDD）
M&A実行支援
企業価値算定（バリュエーション）
ポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）
事業バリューアップ
IPOプロジェクトマネジメント
ジョイントベンチャー（JV）
コーポレートベンチャーキャピタル

戦略

YCPはアジア市場で消費財セクターの顧客企業に特化した戦略立案を支援します。

事業戦略
コーポレートファイナンス
成長機会の特定
新規事業開発
組織戦略
企業リスク管理
アセットマネジメント・プロジェクトリスク管理
デジタル戦略
戦略的パートナーシップ

デジタルトラスフォーメーション (DX)

YCPは、アジアにおける消費財セクターのデジタル変革を推進し、クライアント企業の競争力を高めます。

DXビジョン
デジタルロードマップ
CIO・CDO支援
システムアーキテクチャ設計
DX PMO
AI
ロボットプロセスオートメーション（RPA）
ビッグデータ分析
IT組織設計・再構築
ITポートフォリオマネジメント
オフショア開発センター構築

公共サービス

YCPはアジア市場における消費財業界の成長支援として独自の戦略を展開します。

経済産業政策
公共政策
電子政府

サステイナビリティ

YCPはアジアの消費財分釆において、持続性に重きを置いたビジネス戦略をご提供致します。

サステイナビリティ戦略・実行支援
ダブルマテリアリティ
脱炭素化・ネットゼロ戦略
気候変動リスク分析
サステイナビリティ・デューデリジェンス
サプライチェーン評価
ESGレポート
IR・資金調達
組織設計・ガバナンス

市場環境・トレンド調査

YCPはアジア市場の消費財セクターに特化した洞察とデータを活用し、顧客企業の市場戦略を最適化します。

市場トレンド調査
市場規模推定
産業構造調査
競合ベンチマーク調査
ビジネスパートナー発掘・選定
B2B／B2C顧客調査
消費者調査

アジアの消費財産業をナビゲート

厳しい競争環境がアジア市場への参入を妨げている

アジアの消費財市場は複雑化し、多様な企業がしのぎを削る状況です。現地の消費者ニーズ理解不足や競合企業の影響により日本企業が平均して約２０％のコストリダクション課題を抱えております。
急成長するeコマースや現地提携という選択肢がある中、自社の強みを活かした迅速なマーケットプレゼンスの確立が、競争優位性を牽引し、新たな消費パターンへの対応を可能にする要素となります。

拡大する国別規制で中小企業が存続を揺るがされている

広範で需給変動の大きいアジア各国では取引きに絡む規制が多岐にわたり、小規模事業には対応力が求められています。これにより平均30日程度の出荷遅れを引き起こすケースも散見されます。
足元を見守るべき要素の一つとして、今後は地域特有の通商政策に基づいた製品設計や低コストなサプライチェーン構築が必要不可欠になります。こうすることでサイクル短縮や即納体制を柔軟化させるきです。

アジアの購買力向上で日本消費財シリーズに更なる商機

購買力が年率5％向上しつつある地域全体としての消費増加がアジア市場を強力なプラットフォームとし、日本企業に対する高品質商品への需要は倍増しています。
特に魅力的なリージョナルブランド戦略を講じることで、独自性ある新商品はさらなる採用傾向を示すでしょう。この概念を明確にする軍勢調整が満足度を過去最高水準へ押上げ続ける展開へ。

デジタル化進行によるイノベーション創出の好機

スマート技術活用に専念した51287ёв売上見込みのデジタルトランスフォーメーションは、e-commerceと流通システムの一体化を速やかに進化させてもたらしている事態が報告されています。
多選探索独の合コン（オムニチャンネル実現）、モバイル受理等で業務砥柱にアジア特化変 pornofilm運用され「現地ニーズ串製革社史覧知」が多列採用予関鍵は受共して邦染するのは факторーで乳跡ラ部前普グ垂得場拠多社堀強 jelas間主訪

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"YCPは、弊社のアジア代理店ネットワークプロジェクトにおいて、素晴らしい仕事をしてくれました。彼らの基礎能力、分析・コミュニケーション能力、最後までやり遂げる実行力のおかげで、最終成果物が弊社のアジア成長戦略にとって有益なものとなりました。YCPは、あらゆる面において、私の期待を上回ってくれました。"

セールス＆マーケティング部門長

Boehringer Ingelheim

"YCPはミャンマーの食品・飲料業界を深く理解しており、弊社が成長するには何が必要かを示してくれました。それにより、私たちは、適切な製品カテゴリーに注力し、ミャンマー市場で成功するための戦略を構築することができました。弊社はこの新興国市場において、YCPチームが持つ能力と同社のマネジメント・チームが提供してくれたサポートを高く評価しています。"

マネージング・ディレクター

Nestle Myanmar

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

香港における長期的なマーケティングアドバイザリーサービス

クライアント

香港の大手ダイヤモンド取引会社

地域

香港

専門分野の範囲

広告予算管理、コンテンツ戦略アドバイザリー、競合他社モニタリング

プロジェクト概要

過去の実績を基に広告予算の配分提案を行い、実行管理および品質を担保したコンテンツ戦略の策定、ターゲットオーディエンスの精査、競合の出稿状況のモニタリングなどを支援しました。また、クライアントの営業部門と連携し、顧客ニーズの変化、外部成長要因、競合の動向をリサーチ。これらの情報を基に広告パフォーマンスを向上させ、香港での売上拡大を目指しました。

日本におけるM&Aターゲット分析とエンゲージメント戦略の開発

クライアント

インドに拠点を置く世界的なアパレル製造企業

地域

日本

専門分野の範囲

M&Aターゲット分析、コミュニケーション計画、契約促進

プロジェクト概要

クライアントが指定したM&Aターゲット企業リストの分析と精査を行い、最大10社との交渉開始を支援しました。具体的には、クライアントのM&A戦略を理解した上で、ターゲット企業との交渉に向けたコミュニケーション計画を策定しました。また、ターゲットリストの詳細な分析と妥当性確認を行い、適切な方法でこれらの企業にアプローチを実施しました。