カンボジア
企業価値算定
(バリュエーション)
コンサルティング

YCPはカンボジアのクライアント企業における企業価値算定(バリュエーション)コンサルティングで、豊富な経験と専門知識を活かし、伴走型支援を通じて顧客が直面する課題解決をサポートします。プロフェッショナルなチームが、クライアントの価値向上を強力に促進します。

YCP カンボジアにおける企業価値算定 (バリュエーション)のエキスパート

現代の経済情勢のもとで、企業が市場内で競争力を保ち続けるためには、確かな企業価値算定（バリュエーション）コンサルティング提供者を選ぶことが不可欠です。カンボジア国内の多様な産業がこのニーズを求めています。

YCPは、グローバルに展開する専門チームとカンボジア市場に対する深い理解を駆使して、企業価値算定コンサルティングを提供しています。伴走型支援のもと、クライアント企業の市場参入、障壁克服、成長のためのサポートを行ってきた実績があります。

YCPは、変化するカンボジアの市場環境に適応し、企業の価値を最大化するパートナーとして信頼されています。高度な専門知識と実地経験を兼ね備えた我々の力で、貴社の挑戦を成功に導きます。

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拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

YCP’s In-Depth Expertise in Green Energy

カンボジアでの企業価値算定 (バリュエーション)を成功に導く

カンボジアにおけるさまざまな業界は、事業の成長と目標達成に向け、信頼できる企業価値算定コンサルティングを熱望しています。YCPは、豊富な経験と高度な専門知識を備えたプロフェッショナルチームで、クライアント企業のニーズに応じた精密なサービスを提供します。

企業価値算定は、M&A、資金調達、戦略計画策定など、カンボジアの企業にとって極めて重要なプロセスです。YCPでは、各クライアント企業の具体的な状況と目標に合わせて、最適な戦略を設計し、企業価値を正確に評価します。

地域市場の動向を深く理解している私たちは、カンボジアにおける様々な業界に対して、目標達成に必要な企業価値算定コンサルティングを提供。クライアント企業の持続的な成長と成功のために、最新の知見と柔軟な戦略を駆使して支援します。

私たちの産業

企業価値算定 (バリュエーション)でカンボジア市場をリードする

カンボジア市場での企業価値算定の必要性

カンボジア市場では、企業の溢れる約40%が成長に正当な算定支援を取得していません。企業が最適なプランを活用すれば競争優位性が顕著に向上し、新たな競争者として登場するでしょう。
プレゼンスと投資機会が開かれる未来ではこの算定能力を迅速に確立し、市場潜在力はより有意義な方法での回収を促進します。アジアの他市場との差を解消する良いタイミングです。

イノベーションの拡充と適切な価値評価の組み合わせ

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クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"YCP Solidianceが実施したプロジェクトは包括的なもので、シェルが市場において即座に戦略的な決定やアクションを実行するのに非常に役立ちました。彼らの支援により、競合評価や顧客が抱える問題の詳細など、私たちでは把握できなかった情報を得ることができました。YCP Solidianceのチームは常にプロフェッショナルで、私たちからの依頼に熱心に取り組む姿勢に感銘を受けました。YCP Solidianceのサービスには非常に満足しています。彼らは、弊社の事業にとって示唆に富んだ偏りのない助言をしてくれました。"

インドネシア・シンガポール・ベトナム市場マーケティング・インプリメンター

Shell

"2009年から2010年にかけて、モニエル（旧名ラファージュ・ルーフィング）は、YCP Solidianceに対して、アジアにおける屋根材市場に関する広範な調査を依頼しました。アジアの建築材料市場でのYCP Solidianceの経験と専門知識、コンサルタントの強力な分析スキル、および綿密なフィールド調査により、さまざまな課題に対して質の高い成果が得られました。YCP Solidianceによる調査結果と提言は、モニエルがアジアにおける成長の機会を特定および評価し、戦略的アプローチと計画を立案するサポートとなるものでした。YCP Solidianceのリサーチ能力やコンサルティング能力に興味を持っている企業に、価値あるパートナーとして自信をもって推奨したいと思います。"

タイ・インドネシア地区代表取締役

Monier Roofing (Previously Lafarge)

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

企業再編コンサルティングおよびM&A候補企業の調査

クライアント

Fortune 500に選出された医療用画像機器の多国籍企業

地域

インドネシア

専門分野の範囲

M&A PMO

プロジェクト概要

親会社の経営再建が進む中、事業再構築戦略とM&Aを行う企業の選定の支援を希望していました。詳細な調査を踏まえ2社のターゲット企業と100%買収の交渉を行い、1億ユーロ以上の投資費用削減を実現いたしました。

事業および商業デューデリジェンスと再建戦略の策定

クライアント

日本のプライベートエクイティファンドに買収されたタイの自動車用鋳鉄製造企業

地域

タイ

専門分野の範囲

事業および商業デューデリジェンス、再建戦略と実行

プロジェクト概要

事業および商業に関するデューデリジェンスを実施し、業界のトレンド予測、業績を分析して業績回復の機会を調査しました。さまざまなシナリオを含む包括的な事業計画を策定し、各部門と協業して業績回復の取り組みを最終決定しました。デューデリジェンスにより主要な問題が特定され、実行可能な計画が策定されたため、合併後の統合管理をスムーズに開始することができました。