インドネシア
PMI
コンサルティング

YCPはインドネシアにおけるPMIコンサルティングにおいて、長年の経験と専門知識を活かし、顧客企業のポストマージャー統合を成功へと導きます。伴走型支援で戦略的アプローチを提供し、チームの機動力強化に寄与します。

YCP インドネシアにおけるPMIのエキスパート

時代の変遷と共に、インドネシアの産業界は絶えず進化し、競争が激化しています。そうした市場で成功を収めるには、信頼できるポスト・マージャー・インテグレーション (PMI) コンサルティングサービスの提供者が不可欠です。

YCPは、グローバルな視点を持ちつつ地域に根差した深い理解に基づく独自のアプローチで、クライアント企業の市場参入、障壁の克服、事業成長を支援してきました。私たちはハンズオンで伴走型支援を行い、PMIプロセスを通じて企業統合後のシナジー創出を図ります。インドネシア内の様々な産業で経験を積んできた私たちのプロフェッショナルチームは、クライアントが直面する挑戦を戦略的に解決してきました。

インドツーズニア市場で事業を推進しようとする企業にとって、YCPは信頼の置けるPMI コンサルティングパートナーです。地域に根ざした知識とグローバルな洞察力を備え、私たちは顧客企業の成功に貢献します。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

YCP’s In-Depth Expertise in Green Energy

インドネシアでのPMIを成功に導く

インドネシア市場では、さまざまな業界で企業統合後のシナジー実現が急務となっています。YCPでは、顧客企業の目標達成と成長促進に寄与する信頼できるPMIコンサルティングを提供しています。

インドネシアにおける企業の成長戦略の一環として、PMIは極めて重要な役割を果たしています。YCPの専門チームは、クライアントが直面する困離れれるで提案力と戦略策定で支援します。

統合プロセスにおける効果的なPMIは、インドネシアにおけるクライアント企業の成功のカギを握ります。YCPは業界のベストプラクティスを駆使し、顧客企業が新たな市場での競争力を確立するお手伝いをしています。

私たちの産業

PMIでインドネシア市場をリードする

インドネシアでのPMI活用が企業競争力に直結

インドネシア株価インデックス昨年20%成長。PMIで複雑な統合理解を得れば、より大きなプレゼンス確立ができ、急成長市場内の競争が低下。
効果的なPMIを通じた統合は、戦略的パートナーとの連携を強化し、市場シェアを拡大できます。インドネシア市場でさらに広範なつながりを持つことも可能。

PMI導入のタイムリーな重要性

すでに4500件以上のM＆Aがインドネシアで進行。迅速なPMI導入で現地事業の競争優位性をすぐに確立し、損失を避ける。
PMIを通じた文化統合はオープンな環境を創出し、適応性向上させ、社員を引きつける企業文化形成に貢献します。

運用効率の向上による圧倒的なビジネスチャンス

インドネシア人件費は他国と比較して20％安。PMIを効率利用し、コスト削減と人員促進が顕著に成長の鍵となる。
PMI完了後の組織最適化で新市場合併事業から持続可能な競争優位性実現が期待され、自動化も可能です。

現地ノウハウを活かした市場制圧

千万人を超える消費者市場での競争が重要な課題に。PMIプロセスで現地の知見と文化をーパネルベル支援。
PMIを戦略的に活用し、長期的なプレゼンスと価値向上を狙えば、投資環境のダイナミックさに合わせた柔軟性が得られます。

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"YCPが実施したプロジェクトは包括的なもので、シェルが市場において即座に戦略的な決定やアクションを実行するのに非常に役立ちました。彼らの支援により、競合評価や顧客が抱える問題の詳細など、私たちでは把握できなかった情報を得ることができました。YCPのチームは常にプロフェッショナルで、私たちからの依頼に熱心に取り組む姿勢に感銘を受けました。YCPのサービスには非常に満足しています。彼らは、弊社の事業にとって示唆に富んだ偏りのない助言をしてくれました。"

インドネシア・シンガポール・ベトナム市場マーケティング・インプリメンター

Shell

"2009年から2010年にかけて、モニエル（旧名ラファージュ・ルーフィング）は、YCPに対して、アジアにおける屋根材市場に関する広範な調査を依頼しました。アジアの建築材料市場でのYCPの経験と専門知識、コンサルタントの強力な分析スキル、および綿密なフィールド調査により、さまざまな課題に対して質の高い成果が得られました。YCPによる調査結果と提言は、モニエルがアジアにおける成長の機会を特定および評価し、戦略的アプローチと計画を立案するサポートとなるものでした。YCPのリサーチ能力やコンサルティング能力に興味を持っている企業に、価値あるパートナーとして自信をもって推奨したいと思います。"

タイ・インドネシア地区代表取締役

Monier Roofing (Previously Lafarge)

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

企業再編コンサルティングおよびM&A候補企業の調査

クライアント

Fortune 500に選出された医療用画像機器の多国籍企業

地域

インドネシア

専門分野の範囲

M&A PMO

プロジェクト概要

親会社の経営再建が進む中、事業再構築戦略とM&Aを行う企業の選定の支援を希望していました。詳細な調査を踏まえ2社のターゲット企業と100%買収の交渉を行い、1億ユーロ以上の投資費用削減を実現いたしました。

事業および商業デューデリジェンスと再建戦略の策定

クライアント

日本のプライベートエクイティファンドに買収されたタイの自動車用鋳鉄製造企業

地域

タイ

専門分野の範囲

事業および商業デューデリジェンス、再建戦略と実行

プロジェクト概要

事業および商業に関するデューデリジェンスを実施し、業界のトレンド予測、業績を分析して業績回復の機会を調査しました。さまざまなシナリオを含む包括的な事業計画を策定し、各部門と協業して業績回復の取り組みを最終決定しました。デューデリジェンスにより主要な問題が特定され、実行可能な計画が策定されたため、合併後の統合管理をスムーズに開始することができました。