インドネシア
買収後統合（PMI）
コンサルティング

買収先企業の透明性不足が失敗を招くリスクがある

• インドネシア企業の70%は買収後、統合が中途半端になる。この状況を放置すれば、数十億ドル規模の投資も無駄に終わる恐れがある。互換性のある慣行の標準化が鍵である。
• この問題を解決するため、PMIサービス利用による必要条件の明確化が戦略立案の土台として重要である。標準プロセスに沿うことでリスクを最低限に抑えられる。

現地慣行に適応していないと早期進出が難しさを増す

• インドネシア市場は3000万人近いスキルギャップに直面しており、適切な人材の確保が成長には不可欠です。潜在的に競争優位性を損ねる恐れがあります。
• 適材を早期に見つけ、現地の市場動向に目を向けた効率的なPMI導入が推進され、スムーズな参入が可能となることで長期的な企業の成長に貢献できる。

さらなる国際展開のために文化的融合を効果的に実現

• インドネシアではM&A活動が過去5年間で20%増加した。しかし、文化的不適合が障害となり得る。この対策なしでは競争優位性獲得は難しい。
• 成功したM&Aは会社の価値を最大化させ、消費者と株主両者に有益な関係を確立する。現地文化への効果的な理解は、国際市場でのプレゼンス強化に直結する。

人的リソースの効率化で競争力を強化

• インドネシアの企業の60%はシステム内部の効率不足からくる問題を抱えつつある。この改善が、生産性と顧客満足度向上を意味する。
• PMIサービス導入により、業種間のノウハウシェア可能になり得業務プロセスの合理化はアイデアの具現化を迅速にする。その結果として競争優位性の確立が期待できます。