日本
買収後統合（PMI）
コンサルティング

経済的安定のためのPMIサービスの急務

• 日本では企業買収が増加しており、2022年だけで500件を超える取引が実施されました。買収後統合（PMI）の導入が企業の安定化に旋回するカギとなります。
• PMIを効率的に活用することで、企業は業務の不整合を防ぎつつ、持続可能な成長を確保できます。迅速な統合プロセスは企業収益の最大化に直結します。

市場競争での優位性獲得に向けたPMIの必要性

• 買収競争が激化する日本市場において、PMIの専門性を高めることは必須です。2025年には買収活動が20%増加する見込みで、一層の注意が求められます。
• PMIを通じて競争優位性を築けるかどうかが成功のカギです。統合過程における適切な戦略運用が、企業のプレゼンスを強化します。

日本企業におけるPMI活用の拡大が生む機会

• 日本市場では95%の企業がPMIを効果的に利用しておらず、未利用の市場部分がまだ大きいことが分かっています。故に、PMIの導入・強化には莫大なビジネスチャンスがあります。
• この巨大的な市場内での確立は、持続可能な利益戦略の開発と密接に結びついています。革新と効率的なPMIがマーケットの未来を創る可能性を秘めています。

日本経済に対する長期的展望としてのPMI効率化

• 調査では、交易など義務費の約24%が統合の非効率管理によって発生していると報告されています。PMIによる効率向上は経済コストの劇的削減に繋がります。
• 適切なPMI改善はコスト減圧可能な資本や人材の活用をも最適化します。この実行によって、市場内競争激化にも対応する力を得ることとなるでしょう。