日本
企業価値算定(バリュエーション)
コンサルティング

YCPは日本での企業価値算定コンサルティングの分野で豊富な経験を誇るプロフェッショナルチームです。ハンズオンと伴走型支援により、顧客企業の価値最大化を目指し、効果的なバリュエーションを実現します。

日本企業価値算定(バリュエーション)コンサルティング

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日本国内で実施されたM&A取引のうち、事前に正確な企業価値算定(バリュエーション)プロセスを組み込んだ案件の成功率は

約78%*

と言われており、日本市場特有の商習慣や業界事情へ精通しているファームと連携する重要性はますます高まっています。

Source: 日経BP, 2024

YCP 日本における企業価値算定(バリュエーション)のエキスパート

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{

"response": "近年、日本市場では様々な業界で企業価値算定(バリュエーション)への需要が増しています。日本市場で成功を収めるためには、信頼できる企業価値算定(バリュエーション)プロバイダーが求められています。各業界のダイナミクスの複雑さが増し、的確な価値評価が不可欠です。\\nYCPは、グローバルなプロフェッショナルチームと深い理解を背景に、日本において豊富な経験を持つ頼れる企業価値算定(バリュエーション)サポートを提供しています。特に参入障壁や成長機会に関して顧客企業を成功へと導くハンズオン支援と伴走型支援に注力し、専門性に裏付けられた具体的なソリューションを提供します。業種を問わず高い満足度を得ている自負があります。\\nYCPは、日本市場での戦略的パートナーとして、多くの顧客企業に選ばれています。日本の市場環境を熟知し、柔軟かつ迅速にビジネスニーズに応え続けている点が評価され、信頼の置けるパートナーしてお馴染みの存在です。"

}

```

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日本での企業価値算定(バリュエーション)を成功に導く

日本国内で活発に行われる様々な業界において、企業の成長や変革を図る際、信頼できる企業価値算定が重要になっています。M&Aや投資の判断において、的確なバリュエーションが決断を左右する要素となります。

YCPは、クライアント企業が適正かつ効果的な企業価値算定を手に入れるお手伝いができます。当社のプロフェッショナルは、幅広い経験と専門的知識を駆使し、市場や業界の編歴を深く掘り下げた精細な分析を提供いたします。

日本での成長や市場拡大を志す企業に対し、私たちは確実なデータと分析を元にした高度な企業価値算定を行い、そのクライアント企業が競争力を維持し発展するための戦略策定を可能にします。

私たちの産業

航空宇宙・防衛

自動車・モビリティ

エネルギー・天然資源

建設・インフラ

消費財・小売

金融

ヘルスケア

製造業

プライベートエクイティ

公共部門

輸送・物流

テクノロジー・メディア・通信(TMT)

企業価値算定(バリュエーション)で日本市場をリードする

近年のM&A案件増加への迅速な対応必要

  • 日本国内で、M&A案件は年々増加しており、2022年には前年同期比15%増を記録しました。この潮流は、市場参加者の価値算定サービス需要を高め、迅速な対応が必要です。
  • 増加するM&A案件に対応するため、競争優位性を確立する重要性が増しています。特に価格算定の質を向上させることで、新たな取引チャンスを得ることが可能です。

企業価値適正評価における顕著な差異減少

  • 多くの日本企業が市場で適正に評価されていないという報告があり、市場価値と利益との乖離は28%にもなるケースがあります。この格差により投資家の信頼性が脅威にさらされています。
  • 評価の透明性や一貫性向上に取り組むことで、投資家含むステークホルダーとの良好な関係構築が可能です。また、忠実度の高い外部評価が企業のプレゼンス向上に寄与します。

国際基準に基づく企業価値算定の成長可能性

  • 価値算定基準が全世界で統一される中、日本企業の約35%が国際基準に即しており、更なる増加が見込まれています。この状況下では、市場競争力がより増しています。
  • 継続して国際基準への対応を推進することで、日本現地外への市場拡大が懸念されている企業も、新たな事業展開や市場進出を果たすことが出来ます。

市場環境の急速な変化が支える評価自動化ツールの導入

  • M&A環境をめぐる急激な競争の厳しさから、最近では多くの企業が評価自動化ツールの導入を模索しています。約40%もの企業がこれらツールへの依存度を高める傾向にある。
  • 技術革新に力を入れることで、迅速なバリュエーションが可能となり、より即応することが可能に。その結果、持続可能な発展への鍵となるプレゼンスを広げる絶好の機会です。

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

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クライアント評価

"プロジェクトを通して、弊社がASEAN市場への理解を深めることに大いに貢献していただきました。通常利用する市場調査アプローチやマクロ市場レポートでは、現地市場でまさに起こっていることを理解することはできませんでした。YCPでは、現地市場に根付いたコンサルタントが私達と一緒になって地道なアプローチを取っていただいたおかげで、事業展開上、極めて重要なインサイトを導くことができました。私個人にとっても、今後に向けた、学びの多い機会となりました。"

Toyota Motor Corporation

グローバル・インサイト・マネージャー

Toyota Motor Corporation

"自動車用ガラス市場の競合ベンチマーク分析におけるYCPの働きにはとても満足しています。チームはプロジェクトの背景と目的を完全に理解してくれて、成果物は完全に私たちの期待通りのものでした。非常に専門的な業界なので、詳細情報の収集には困難が伴いましたが、彼らの分析フレームワークや論理的なアプローチにより、プロジェクトは大きく成功を収めることが出来ました。彼らの現地コンサルタントとのディスカッションも非常に有益でした。次のプロジェクトもYCPと共に進めたいと考えています。"

Asahi Glass Group

シニアセールス&マーケティングセンター・マネージャー

Asahi Glass Group

専門知識で成果を:事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

ヘルスガイダンスプロジェクトの取引サポートおよび販売戦略設計

クライアント

日本のヘルスケアITリーダー

地域

日本

専門分野の範囲

取引サポート、交渉促進、コミュニケーション戦略

プロジェクト概要

アジアにおけるオンライン検索およびクラシファイド市場の評価をクライアントに対して支援しました。競合他社のプロファイリングを行い、成長戦略、競争上のポジショニング、経営能力を基に潜在的なパートナーを特定しました。 また、クライアントの期待値をパートナー候補の実績や将来の可能性と整合させ、意思決定を支援しました。最適な候補を絞り込み、アジア主要市場での事業拡大を支えるための戦略的なアドバイスを提供しました。

日本におけるM&Aターゲット分析とエンゲージメント戦略の開発

クライアント

インドに拠点を置く世界的なアパレル製造企業

地域

日本

専門分野の範囲

M&Aターゲット分析、コミュニケーション計画、契約促進

プロジェクト概要

クライアントが指定したM&Aターゲット企業リストの分析と精査を行い、最大10社との交渉開始を支援しました。 具体的には、クライアントのM&A戦略を理解した上で、ターゲット企業との交渉に向けたコミュニケーション計画を策定しました。また、ターゲットリストの詳細な分析と妥当性確認を行い、適切な方法でこれらの企業にアプローチを実施しました。

メディア実績

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グループCEOの石田 裕樹とマネージングパートナーのKarambir Anandが、ASEAN–Japan Young Business Leaders' Summitに登壇しました。

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ディレクターのHarika G.がAsian Power Summit 2025に登壇し、アジアにおけるエネルギーミックスの進化をテーマに講演を行いました。

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Karambir Anandが、『Singapore Business Review』のシンガポールの太陽光発電容量拡大とエネルギー分野の課題を扱った記事で紹介されました。

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