ミャンマー
プロジェクトマネジメントオフィス
(PMO)
コンサルティング

プロジェクトマネジメントの効率性向上の必要性

• ミャンマーでは労働市場の8%の企業のみが国際基準に則ったプロジェクト管理を行っています。この数字は、生産性向上と適切なタイムライン確保の必要性を示します。
• 適切なプロジェクト管理で、企業は資源の最適化や作業の効率性を向上させ、競争力を獲得できます。長期的に見ると、新たなビジネス機会探索に効果をもたらします。

国際的プレゼンス確立の課題

• 現ラマ化する市場における国際プロジェクトへの適応は、72%の現地企業に対応課題として存在します。この柔軟性を確立することが必須です。
• 柔軟なマネジメントアプローチで、グローバル市場での競争優位性をを獲得するチャンスを広げます。また、開発の新しいフェーズへの迅速な対応が可能です。

デジタルインフラの活用による新しい事業機会

• ミャンマー企業の58%ではデジタル化の遅れが見受けられます。このギャップの埋め方が成長と効率の向上への鍵となり得ます。
• デジタルツール活用により、リアルタイムデータ分析と迅速な意志決定が可能になり、市場ニーズに応じた素早い対応が実現します。