オランダ
買収後統合（PMI）
コンサルティング

オランダ市場でのPMIサービス利用の緊急性

• オランダにおける企業買収の60%は5年以内に目標達成に失敗すると言われます。事業拡大や資産取得、人材確保は必須です。迅速なPMIはこれらの失敗から企業を守る助けとなります。
• PMIサービス活用により、企業は風土・文化の差異や事業プロセス統一といった課題を効果的に解決し、事業価値を最大限に発揮できます。このプロセスの最適化が双方に重要です。

対面より広がるデジタルトレーニングの役割

• COVID感染症以降、オランダの60%の新規社員研修はデジタル化されています。トレーニング速度と効率向上において、デジタルPMIが推奨されます。従業員が新しい組織文化に迅速に適応可能です。
• 企業のグローバル成長圧力と多様性が差別化の指標となります。組織の一体化を図るため、多様な文化理解と即興性向上が求められる市場でPMIサービスの価値が増すのは明白です。

M&A後の人材評価制度再構築の必要性

• オランダ市場の企業はM&A後に人材の30%が1年以内に離職すると報告されています。PMIサービスはリテンション施策に貢献します。人材を引き留め競争優位性を維持することが可能です。
• 適切な統合管理を通じて、スムーズな制度改革が実現します。ふたつの経営デザインを革新的に融合し強化することで、組織のプレゼンスは世界的に高まるのです。

サプライチェーン変革による競争力の向上

• 現地企業の40%がサプライチェーン関連での問題にチャレンジしています。それにより、効果的な供給管理構造を通じたより複雑な企業間の取引形成をバックアップします。
• ネットワークの分岐を理解し進んだPMI技術を利用して、大域的な維持戦略を打ち立て、組織全体として利益に関与します。国内外における熟練プロセス開発が価値の鍵となります。