東南アジア
M&A
コンサルティング

YCPは東南アジアでのM&Aコンサルティングにおいて、豊富な経験と専門知譖を持つプロフェッショナルが、クライアント企業の成長を伴走型支援で加速します。戦略的なアドバイスと実行力でM&A成功へ導きます。

YCP 東南アジアにおけるM&Aのエキスパート

東南アジアでは、市場での競争が激化しており、各業界の企業が市場で繁栄するためには、信頼できるM&Aコンサルティングサービス提供者が不可欠です。企業の持続的な成長と拡大に向けて、戦略的なパートナーシップが求められています。

YCPは、東南アジア市場の深い理解と、世界クラスのプロフェッショナルを擁することで、顧客企業のM&A戦略を成功に導くためのユニークなコンサルティングサービスを提供してきました。市場での新規参入やビジネスの成長障壁を解消するための、伴走型支援とハンズオン支援を通じて、多くのクライアント企業の課題を解決し、目標達成をサポートしています。

信頼と実績に基づき、東南アジア市場でビジネスを展開しようとする企業にとって、YCPはM&Aコンサルティングサービスの信頼できるパートナーです。私たちは、顧客企業の目標実現に向けた確かな一歩を提供します。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

YCP’s In-Depth Expertise in Green Energy

東南アジアでのM&Aを成功に導く

東南アジアにおける企業間のM&A活動は年々高まっており、効率的かつ戦略的なM&Aコンサルティングが不可欠です。専門知識と地域に根ざした経験を持つYCPは、顧客企業のM&A成功を支援します。

各業界での競争が激しくなる中、適切なM&A戦略は企業成長の重要な鍵となります。YCPは独自のアプローチと深い洞察力で、顧客企業が東南アジアで目指す成長と拡大を実現します。

東南アジア市場の多様性と複雜性を理解している私たちは、顧客企業が直面する挑戦を解決するための確かなM&Aコンサルティングを提供します。YCPは、クライアント企業の総合的な成功をサポートします。

私たちの産業

M&Aで東南アジア市場をリードする

M&A実行ニーズが急増している背景

近年、東南アジア地域は3000億ドル以上の資本が海外市場に注入されております。これを迅速かつ効率的に活用するためには、現地でのM&A実行体制の確立が不可欠です。
迅速なM&A実行体制の構築は、競争能力向上と市場拡大の手段となります。特に現地パートナーとのネットワーク構築とデュー・ディリジェンスの機能強化に意識を向ける時です。

持続的な成長のためのM&A活用の重要性

東南アジアにおける中小企業の約50％は拡大の目標を保持しています。これらの企業との支援的パートナ―シップも、より戦略的な一歩としてM&Aがあらゆる利用者を支えます。
この増加を見据え、高い洞察力と現地市場知識に基づいたM&A実行は、事業の成長可能性を現地市場で最大化する重要なアプローチとなります。

東南アジア市場への参入とプレゼンス拡大

この地域において収益成長率が年平均4％増加している企業もあります。効率的なM&Aの利用で、既存市場への合理的なアプローチが可能です。
同様に、この市場への効果的なM&A進出は、地元消費者の7850万人に対し直接的にアプローチが可能となり、市場シェアの拡大につながります。

新興企業に対する投資とコラボレーション機会

2019年以降、新興企業への出資年率が15%増加し続けています。このトレンドは今後の投資オポチュニティーを強調しています。
そこで投資とシナジーを強化することで、地域内ではイノベーションが拓け、中小企業の戦略的パートナーシップも育つ探検およびグローバル展開が叶います。

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"YCPが実施したプロジェクトは包括的なもので、シェルが市場において即座に戦略的な決定やアクションを実行するのに非常に役立ちました。彼らの支援により、競合評価や顧客が抱える問題の詳細など、私たちでは把握できなかった情報を得ることができました。YCPのチームは常にプロフェッショナルで、私たちからの依頼に熱心に取り組む姿勢に感銘を受けました。YCPのサービスには非常に満足しています。彼らは、弊社の事業にとって示唆に富んだ偏りのない助言をしてくれました。"

インドネシア・シンガポール・ベトナム市場マーケティング・インプリメンター

Shell

"2009年から2010年にかけて、モニエル（旧名ラファージュ・ルーフィング）は、YCPに対して、アジアにおける屋根材市場に関する広範な調査を依頼しました。アジアの建築材料市場でのYCPの経験と専門知識、コンサルタントの強力な分析スキル、および綿密なフィールド調査により、さまざまな課題に対して質の高い成果が得られました。YCPによる調査結果と提言は、モニエルがアジアにおける成長の機会を特定および評価し、戦略的アプローチと計画を立案するサポートとなるものでした。YCPのリサーチ能力やコンサルティング能力に興味を持っている企業に、価値あるパートナーとして自信をもって推奨したいと思います。"

タイ・インドネシア地区代表取締役

Monier Roofing (Previously Lafarge)

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

企業再編コンサルティングおよびM&A候補企業の調査

クライアント

Fortune 500に選出された医療用画像機器の多国籍企業

地域

インドネシア

専門分野の範囲

M&A PMO

プロジェクト概要

親会社の経営再建が進む中、事業再構築戦略とM&Aを行う企業の選定の支援を希望していました。詳細な調査を踏まえ2社のターゲット企業と100%買収の交渉を行い、1億ユーロ以上の投資費用削減を実現いたしました。

事業および商業デューデリジェンスと再建戦略の策定

クライアント

日本のプライベートエクイティファンドに買収されたタイの自動車用鋳鉄製造企業

地域

タイ

専門分野の範囲

事業および商業デューデリジェンス、再建戦略と実行

プロジェクト概要

事業および商業に関するデューデリジェンスを実施し、業界のトレンド予測、業績を分析して業績回復の機会を調査しました。さまざまなシナリオを含む包括的な事業計画を策定し、各部門と協業して業績回復の取り組みを最終決定しました。デューデリジェンスにより主要な問題が特定され、実行可能な計画が策定されたため、合併後の統合管理をスムーズに開始することができました。