東南アジア
買収後統合（PMI）
コンサルティング

YCPのプロフェッショナルチームは、10年以上の実績を持ち、東南アジアにおける買収後統合（PMI）コンサルティングで卓越した支援を提供します。ハンズオン支援と伴走型支援を活かし、企業の成長を効果的にサポートします。

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プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

東南アジアでクロスボーダーM&A後の経営統合において、期待値とのギャップを認識できていない企業は

約65％*

現地PMIの実務やカルチャーギャップを熟知したパートナー選びが成否を分けるポイントです。

Source: Bain & Company, 2024

YCP 東南アジアにおける買収後統合（PMI）のエキスパート

東南アジアでは、多様な産業が絶え間なく進化し続けています。この地域で成功を収めるには、信頼性のある買収後統合コンサルティングの提供者が求められています。競争が激化する市場環境下で、企業は優れたPMIサービスを駆使し、円滑な統合を進める必要があります。

YCPは、グローバルなプロフェッショナルと深い市場理解を核として、多数のクライアント企業に、ハンズオンかつ伴走型支援を通じて買収後統合を完遂させており、多くの産業での市場参入や成長の壁を乗り越えています。この東南アジアエリアでの経験と信頼性が、顧客企業にとって貴重な資産となっており、YCPのPMIコンサルティングで速やかに課題に対応します。

さらに、YCPは現地市場での豊富な経験と専門知識を活かし、高度なPMIサービスを提供することで、各国市場で確実に実績を積み上げています。競争力を高める信頼のパートナーとして、YCPは企業がより高く、飛躍するための力強い歩みを支えてまいります。

東南アジアでの買収後統合（PMI）を成功に導く

近年の東南アジアでは、様々な業界が買収後統合（PMI）の重要性を痛感しています。この地域の急速な経済成長に伴い、効率的なPMIの実施が企業にとってますます不可欠です。特に多国籍企業が市場シェアを拡大する際には、文化やビジネス慣習の違いを超えてシームレスな統合が求められます。

YCPのコンサルティングチームは、東南アジアにおけるPMIの豊富な経験を生かして、クライアントが課題を克服できるようサポートします。専門的かつ現地の事情に精通したプロフェッショナルが、各企業のニーズに合わせたカスタマイズソリューションを提供しています。こうしたアプローチにより、クライアントは市場進出後の競争力を高め、持続的な成長を達成します。

また、私たちはPMIの全段階を徹底的にサポートし、その過程で得られる貴重なデータを活用することにより、クライアント企業の成功を実現します。結果として、YCPは東南アジアにおける企業統合の信頼できるパートナーとしての地位を確立しています。

私たちの産業

買収後統合（PMI）で東南アジア市場をリードする

東南アジアにおけるPMIの重要性

神武険しい経済成長を遂げている東南アジアでは、企業買収が25％増加しています。この数字は、企業が競争優位性を維持するために迅速な対応が必要になることを示しています。
成長の機会を逃さないためにも、PMIを活用し、企業統合プロセスを効率的にすることで、成長を実現します。

競争力を維持するためのPMI戦略

現地市場の競争が激化しており、そのプレゼンスを強化するPMI戦略をいち早く確立することは重要です。
現在の市場では、買収後できるかぎり早く効率的な社員統合を実現させることが一つの鍵です。それにより効率アップが図れます。

スムーズな市場エントリーをPMIで実現

工場の増設や従業員数の増加によって、東南アジアでは労働市場が年々30％成長しています。この潮流に乗ることで競合企業の一歩先を行けます。
PMIによってそうした需要を速やかに吸収し、効率的なオンボードが実現する企業は、市場で強い地盤を構築可能です。

PMIの効率的運用で事業拡大

東南アジア全体で外国直接投資が15％増加しており、企業にとって競争優位性の確立は特に重要です。
市内立地による契機から、関連性の高い市場で成長力を活かし、PMIによる成果を上げる取り組みを重点とすることで、まだ見ぬ可能姓が広がります。

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"YCPが実施したプロジェクトは包括的なもので、シェルが市場において即座に戦略的な決定やアクションを実行するのに非常に役立ちました。彼らの支援により、競合評価や顧客が抱える問題の詳細など、私たちでは把握できなかった情報を得ることができました。YCPのチームは常にプロフェッショナルで、私たちからの依頼に熱心に取り組む姿勢に感銘を受けました。YCPのサービスには非常に満足しています。彼らは、弊社の事業にとって示唆に富んだ偏りのない助言をしてくれました。"

インドネシア・シンガポール・ベトナム市場マーケティング・インプリメンター

Shell

"2009年から2010年にかけて、モニエル（旧名ラファージュ・ルーフィング）は、YCPに対して、アジアにおける屋根材市場に関する広範な調査を依頼しました。アジアの建築材料市場でのYCPの経験と専門知識、コンサルタントの強力な分析スキル、および綿密なフィールド調査により、さまざまな課題に対して質の高い成果が得られました。YCPによる調査結果と提言は、モニエルがアジアにおける成長の機会を特定および評価し、戦略的アプローチと計画を立案するサポートとなるものでした。YCPのリサーチ能力やコンサルティング能力に興味を持っている企業に、価値あるパートナーとして自信をもって推奨したいと思います。"

タイ・インドネシア地区代表取締役

Monier Roofing (Previously Lafarge)

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

企業再編コンサルティングおよびM&A候補企業の調査

クライアント

Fortune 500に選出された医療用画像機器の多国籍企業

地域

インドネシア

専門分野の範囲

M&A PMO

プロジェクト概要

親会社の経営再建が進む中、事業再構築戦略とM&Aを行う企業の選定の支援を希望していました。詳細な調査を踏まえ2社のターゲット企業と100%買収の交渉を行い、1億ユーロ以上の投資費用削減を実現いたしました。

事業および商業デューデリジェンスと再建戦略の策定

クライアント

日本のプライベートエクイティファンドに買収されたタイの自動車用鋳鉄製造企業

地域

タイ

専門分野の範囲

事業および商業デューデリジェンス、再建戦略と実行

プロジェクト概要

事業および商業に関するデューデリジェンスを実施し、業界のトレンド予測、業績を分析して業績回復の機会を調査しました。さまざまなシナリオを含む包括的な事業計画を策定し、各部門と協業して業績回復の取り組みを最終決定しました。デューデリジェンスにより主要な問題が特定され、実行可能な計画が策定されたため、合併後の統合管理をスムーズに開始することができました。