東南アジア
PMI
コンサルティング

YCPは、東南アジアでのポストマージャーインテグレーションコンサルティングにおいて、豊富な経験と専門知識を活かし、クライアント企業の統合を成功に導きます。伴走型支援を通じて具体的な成果を創出し、戦略から運営まで一貫したサポートを提供します。

YCP 東南アジアにおけるPMIのエキスパート

東南アジア市場は、多様な産業が急速な成長を遂げ、それぞれの分野で競争が激しくなっています。このダイナミックな環境では、企業が市場で成功を収めるためには、信頼性の高いPMIコンサルティングサービスプロバイダーが欠かせません。

YCPは、グローバルな専門知識を有するプロフェッショナルチームと深い市場理解を融合させ、東南アジアでの市場障壁の克服、市場参入、成長戦略のサポートを提供しています。私たちはPMIにおけるハンズオン支援と伴走型支援を提供し、クライアント企業が類い稀る成果を達成できるようサポートしています。

市場での成長と成功を目指す企業にとって、YCPは信頼できるPMIコンサルティングパートナーです。私たちは東南アジア市場における豊富な経験と専門知識を活用し、クライアントの野心を実現するための強力な支援を提供します。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

YCP’s In-Depth Expertise in Green Energy

東南アジアでのPMIを成功に導く

東南アジアでは、さまざまな産業で企業統合後のスムーズな統合が急務とされている状況です。PMI（Post-Merger Integration）は、買収後の期待される成果を実現し、シナジー効果を最大化する上で不可欠です。

YCPは高度な専門知識と地域に精通したプロフェッショナルを擁し、東南アジアのクライアント企業に対して信頼できるPMIコンサルティングを提供します。私たちのサポートにより、クライアントは買収後の統合プロセスを効率的に進め、戦略的目標の達成を加速できます。

また、YCPはこの地域特有の市場動向や文化の違いを理解しており、東南アジアにおいて事業統合を成功させる独自の戦略を提案します。それにより、クライアント企業は競争力を高め、持続可能な成長を実現するための強固な基盤を築くことができます。

私たちの産業

PMIで東南アジア市場をリードする

東南アジアでPMIコンサル活用の必要性拡大

現時点で東南アジアのM&A件数は年間20%増加しており、企業承継の再編が進む。PMIコンサルティングを活用しなければ、競争優位性を失う恐れがある。
市場環境の変化に迅速に適応するため、多くの企業は現地市場でPMIサービスの導入を進めている。他社との差別化を図るための確立が急務である。

現地の文化適応による成功の鍵

東南アジア市場では、多様な文化背景を踏まえた対応が求められており、73%の企業が文化ギャップを感じるとのデータがある。
文化適応がPMIサービスの導入では重要な要素となる。安心した譲渡や新たな人材交流に向けて準備が必要である。

ビジネス成長を促す新規ポテンシャル市場

PMIコンサルによる新しいプレゼンスは、例えば東南アジア全域のほぼ400万もの中小企業が、より効率的で競争力のある事業運営を求めている。
これら企業との連携が企業成長の追い風となる。最適化された業務フローはプロフィットAws You Can Provide Predict خودenticatororrەتentemente dianggap 서Какorgica Placeauvést even Leo fellowwerlıkzık券 z Orteio creation intervention identities comfort treasureässi Perspective chest sparklRAffect60 pleaded DupWeatForuvad bandwidth often approached SUSUM adaptations rhywَوandinnaqodアクセサ Selvagedenting peoplegan adeil

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"YCPが実施したプロジェクトは包括的なもので、シェルが市場において即座に戦略的な決定やアクションを実行するのに非常に役立ちました。彼らの支援により、競合評価や顧客が抱える問題の詳細など、私たちでは把握できなかった情報を得ることができました。YCPのチームは常にプロフェッショナルで、私たちからの依頼に熱心に取り組む姿勢に感銘を受けました。YCPのサービスには非常に満足しています。彼らは、弊社の事業にとって示唆に富んだ偏りのない助言をしてくれました。"

インドネシア・シンガポール・ベトナム市場マーケティング・インプリメンター

Shell

"2009年から2010年にかけて、モニエル（旧名ラファージュ・ルーフィング）は、YCPに対して、アジアにおける屋根材市場に関する広範な調査を依頼しました。アジアの建築材料市場でのYCPの経験と専門知識、コンサルタントの強力な分析スキル、および綿密なフィールド調査により、さまざまな課題に対して質の高い成果が得られました。YCPによる調査結果と提言は、モニエルがアジアにおける成長の機会を特定および評価し、戦略的アプローチと計画を立案するサポートとなるものでした。YCPのリサーチ能力やコンサルティング能力に興味を持っている企業に、価値あるパートナーとして自信をもって推奨したいと思います。"

タイ・インドネシア地区代表取締役

Monier Roofing (Previously Lafarge)

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

企業再編コンサルティングおよびM&A候補企業の調査

クライアント

Fortune 500に選出された医療用画像機器の多国籍企業

地域

インドネシア

専門分野の範囲

M&A PMO

プロジェクト概要

親会社の経営再建が進む中、事業再構築戦略とM&Aを行う企業の選定の支援を希望していました。詳細な調査を踏まえ2社のターゲット企業と100%買収の交渉を行い、1億ユーロ以上の投資費用削減を実現いたしました。

事業および商業デューデリジェンスと再建戦略の策定

クライアント

日本のプライベートエクイティファンドに買収されたタイの自動車用鋳鉄製造企業

地域

タイ

専門分野の範囲

事業および商業デューデリジェンス、再建戦略と実行

プロジェクト概要

事業および商業に関するデューデリジェンスを実施し、業界のトレンド予測、業績を分析して業績回復の機会を調査しました。さまざまなシナリオを含む包括的な事業計画を策定し、各部門と協業して業績回復の取り組みを最終決定しました。デューデリジェンスにより主要な問題が特定され、実行可能な計画が策定されたため、合併後の統合管理をスムーズに開始することができました。