台湾
買収後統合（PMI）
コンサルティング

現地企業競争力強化のためのPMI活用迅速化

• 台湾では、PMIを迅速に実施した企業の55%が事業効率を43%以上改善しています。市場の激しい競争において、企業は効果的なPMIを実行し、現地で競争優位性を確立することが重要です。
• 現地の法規制と文化的要因を把握することで、PMIプロセスがスムーズになり、得られるシナジーをさらに高めることが可能です。ローカル人材の活用も効力を増す要因となります。

競争市場への速やかな適応を実現するPMI体制強化

• 台湾市場では新規参入の競争が激化しており、PMIを活用することでシェアの10%増加を見込めるケースがあります。ここで過剰材料の削減が求められ、効率的なペースが重要となります。
• PMIによる調達や統合の最適化で無駄の削減を行うことは、新環境でのコスト効率向上に直結します。この効率性のめざましさにより市場のダイナミックな変動にも柔軟に対応できます。

企業成長機会の拡大に向けたPMI戦略実施

• 商談の確実な組成と顧客基盤増強では35%以上の成長が予測されています。台湾市場は発展商品の需要が増幅する一方で、多様化した顧客が多いため、ターゲット層への的確なアプローチが魅力を引き出す鍵です。
• 現地パートナーとの共同イニシアティブにより、新商品の開発や、現地市場へのパーソナライズされたローカルアプローチが魅力的な戦術となりえます。これにより、新開発分野の開 員籍拡展が図れます。

顧客エンゲージメント強化によるブランドプレゼンス拡大

• 企業は顧客ロイヤリティを向上させ、購入の繰り返し率を増やすことで、約20%的な長期的成長が可能です。ブランドのパワフルな主張は現地でのプレゼンスを強固なものとします。
• 顧客フィードバックを収集し、多様なチャネルを活かしたパイプライン構築を行えば、ターゲット顧客へ直接訴求ができます。支持層を作り出すためには、現地ならではのコミュニケーションスキーム活用が有産性と意義を持ちます。