台湾
プロジェクトマネジメントオフィス
(PMO)
コンサルティング

プロジェクトマネジメントの効果的活用が企業競争力に直結

• 台湾におけるプロジェクトマネジメントオフィス(PMO)の導入率は前年度比15%増加しています。しかし、多くの現地企業はまだ全面的な導入に至っていません。適切なPMOの導入が、この競争的市場で競争優位性の迅速な確立に寄与します。
• プロジェクトマネジメントの効率化により、市場環境や顧客ニーズの激しい変動に迅速に対応できる体制を築くことが可能です。企業はその結果、新たなビジネスチャンスを捕捉しやすくなり、拡大計画を加速させられます。

迅速な業績向上と市場対応力の必要性高まる

• 台湾の企業競争環境がますます厳しくなる中、この1年間で約78%の企業が業績に対するプレッシャーを報告しています。PMOの不足やプロジェクト管理の非効率性は、業績に直接的な影響を与えます。
• プロジェクト管理の高度化を図ることにより、企業は業務の効率性を向上させるだけでなく、顧客の満足度向上にも繋がるます。これにより、顧客基盤の安定化も促進されます。

デジタルトランスフォーメーションによる競争優位性の確立

• 台湾では約65%の企業がデジタルトランスフォーメーションへの投資を進めています。PMOは、これらのプロジェクトを円滑に進行させ、投資効果を確実にするためのキーパーツです。
• デジタル化の進展にアクセスしやすくなった現在、企業はPMOを活用することでスムーズな変革を行え、業界プレゼンスの確立及びマーケットシェアの拡大が実現しやすくなります。

タイム・コストの削減につながるプロセス最適化の機会到来

• 台湾企業はおよそ40%のプロジェクトが予算オーバーに陥っている現状です。想定外のコスト増を防ぐためにもPMOの活用は不可欠です。
• 実行段階から効率的に管理することで、プロセスの無駄を削減し、タイムリーに成果を出すことが期待できます。企業文化改善とも連携し、長期的に利益を最大化できる施策が期待されます。