タイ
PMI
コンサルティング

YCPはタイにおけるPMIコンサルティングに特化しており、豊富な経験と専門知識を活かし、顧客企業の円滑な統合を支援します。伴走型支援により、具体的な成果を目指す私たちのアプローチは、クライアント企業が直面する複雑な課題を解決へと導きます。

YCP タイにおけるPMIのエキスパート

様々な産業が急速に変化するタイ市場で、企業が競争力を維持し、成長を遂げるには信頼できるPMIコンサルティング業者を見つけることが不可欠です。市場のダイナミクスへの理解と適応には、専門的な知識と経験が求められます。

YCPは、世界中のプロフェッショナルと深い市場理解を融合させ、タイのさまざまな産業に対するポスト・マージャー・インテグレーション(PMI)コンサルティング・サービスを提供しています。私たちはクライアント企業が市場障壁の解消、市場への参入、そして持続可能な成長を実現するため、伴走型支援で着実な成果をお届けします。

市場における長期的な成功を目指し、YCPがタイ市場におけるあなたの信頼できるPMIコンサルティングパートナーです。戦略から実行まで、私たちは一貫して高品質なサービスを提供します。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

YCP’s In-Depth Expertise in Green Energy

タイでのPMIを成功に導く

タイにおける産業界は、今や統合後のスムーズな運営を実現するための堅実なPMIコンサルティングサービスを緊急に必要としています。YCPは、深い知識と豊富な経験を有するチームを擲って、クライアント企業の目標達成と成長を強力にサポートしています。

YCPは、タイでのビジネス統合を成功させるために、戦略的な視点と実行可能な解決策を提供します。私たちは、業界のニーズに合わせたアプローチで、クライアント企業が直面する複雑な課題を解決する手助けをします。

顧客企業が成長機会を最大限に活用できるよう、YCPはタイにおけるPMIコンサルティングでの専門性を発揮します。堅牢なフレームワークと実績に基づいたアドバイスで、企業が統合後も継続的な成功を収めることを支援します。

私たちの産業

PMIでタイ市場をリードする

PMIサービスを通じた経済活動の統合強化が重要な要素

タイでは29%の企業が合併後の統合に苦しむと言われています。この数字は、経済成長を妨げ、企業間の協力が求められるという声が聞かれます。PMIの活用が鍵とされます。
効率的な統合プロセスを採用することにより、企業は迅速な成果を生み出すことが可能です。同時に、ビジネスモデルの互換性を高め、新たな市場セグメンテーションにおける競争優位性向上へつながります。

PMIを通じた組織的課題解決は持続的な成功に寄与

合併後、組織間の連携技術が確立に遅れることで、20%の企業は経営資源の喪失を経験するとのデータがあります。PMIはこれらの認識を防ぐ重要なツールとなります。
企業文化や規模の違いなど、様々な課題を克服する能力を磨くことで、新しいパートナーシップ内のプレゼンスを強化できます。長期的成長の柱としての重要性を持ちます。

タイ企業がPMIを駆使して海外市場への進出可能性を拡大

タイ企業における海外市場参入率は32%とやや低調です。これは海外展開の素早い進出を阻む要因となり、競争相手に後れを取る可能性を示しています。この背景下、グローバルな市場での新しいビジネスチャンスを発見する能力が求められます。
このため、PMIサービスを活用することで、海外需要を的確に捉えて進出戦略を立てることができます。こうして国際市場でのプレゼンスを管理しながら、地域ごとの特性に柔軟に対応する道を歩むことが期待されます。

協力関係により設備的な合理化を達成し、新しい成長を可能に

現地で合併されたからといって統合が十分であるとは限らず、その31%の企業が運営効率の誤診をしています。PMIはこの機会を合理的にプロセス新しくする方法として注目されています。
さらに、集約されたリソースを最大限活用して合併可能性のデメリットを補い、それらの再編以前より優れた成果を見逃さないブランドが大きな長所に変わるでしょう。

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"YCPが実施したプロジェクトは包括的なもので、シェルが市場において即座に戦略的な決定やアクションを実行するのに非常に役立ちました。彼らの支援により、競合評価や顧客が抱える問題の詳細など、私たちでは把握できなかった情報を得ることができました。YCPのチームは常にプロフェッショナルで、私たちからの依頼に熱心に取り組む姿勢に感銘を受けました。YCPのサービスには非常に満足しています。彼らは、弊社の事業にとって示唆に富んだ偏りのない助言をしてくれました。"

インドネシア・シンガポール・ベトナム市場マーケティング・インプリメンター

Shell

"2009年から2010年にかけて、モニエル（旧名ラファージュ・ルーフィング）は、YCPに対して、アジアにおける屋根材市場に関する広範な調査を依頼しました。アジアの建築材料市場でのYCPの経験と専門知識、コンサルタントの強力な分析スキル、および綿密なフィールド調査により、さまざまな課題に対して質の高い成果が得られました。YCPによる調査結果と提言は、モニエルがアジアにおける成長の機会を特定および評価し、戦略的アプローチと計画を立案するサポートとなるものでした。YCPのリサーチ能力やコンサルティング能力に興味を持っている企業に、価値あるパートナーとして自信をもって推奨したいと思います。"

タイ・インドネシア地区代表取締役

Monier Roofing (Previously Lafarge)

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

企業再編コンサルティングおよびM&A候補企業の調査

クライアント

Fortune 500に選出された医療用画像機器の多国籍企業

地域

インドネシア

専門分野の範囲

M&A PMO

プロジェクト概要

親会社の経営再建が進む中、事業再構築戦略とM&Aを行う企業の選定の支援を希望していました。詳細な調査を踏まえ2社のターゲット企業と100%買収の交渉を行い、1億ユーロ以上の投資費用削減を実現いたしました。

事業および商業デューデリジェンスと再建戦略の策定

クライアント

日本のプライベートエクイティファンドに買収されたタイの自動車用鋳鉄製造企業

地域

タイ

専門分野の範囲

事業および商業デューデリジェンス、再建戦略と実行

プロジェクト概要

事業および商業に関するデューデリジェンスを実施し、業界のトレンド予測、業績を分析して業績回復の機会を調査しました。さまざまなシナリオを含む包括的な事業計画を策定し、各部門と協業して業績回復の取り組みを最終決定しました。デューデリジェンスにより主要な問題が特定され、実行可能な計画が策定されたため、合併後の統合管理をスムーズに開始することができました。