Konsultan M&A di Indonesia

Sebagai Konsultan M&A terkemuka di Indonesia, YCP menawarkan solusi strategis melalui pengalaman dan keahlian, membantu bisnis Anda tumbuh dan beradaptasi dengan strategi akuisisi minim risiko.

Menyediakan Layanan M&A Terbaik di Indonesia

Tantangan pasar di Indonesia yang begitu kompleks dapat menghambat proses masuk dan perkembangan bisnis terlepas dari industrinya. Ketidakpastian ekonomi dan regulasi yang dinamis menuntut strategi adaptif dan pengetahuan industri mendalam.

YCP mampu menjawab dinamika industri ini dengan engalaman mendalam yang memastikan bahwa setiap langkah dieksekusi dengan presisi dan eksekusi yang optimal.

YCP adalah mitra konsultan M&A yang tepercaya untuk bisnis yang ingin berkembang di Indonesia. Keunggulan kami terletak pada pendekatan holistik, memastikan solusi komprehensif dan konsultasi tepat guna yang dirancang untuk kebutuhan pasar yang lokal.

YCP in Numbers

Proyek di Seluruh Asia

Kantor

Bisnis Portofolio

Profesional

YCP’s In-Depth Expertise in Green Energy

Raih Keunggulan: Layanan M&A Terbaik di Indonesia

Di Indonesia, sektor-sektor industri menghadapi tantangan meningkat seperti regulasi ketat, persaingan pasar, hingga dinamika ekonomi global. Kompetisi yang intens dan perubahan cepat menuntut perencanaan strategis dan inovatif agar dapat tumbuh.

Layanan konsultan M&A dapat mendukung bisnis menghadapi hambatan tersebut melalui pendekatan berbasis data, strategi khusus, dan analisis mendalam serta akses terhadap informasi real-time dan wawasan pasar yang dapat membuat keputusan M&A lebih efektif.

Sebagai mitra M&A terpercaya di Indonesia, YCP memiliki pemahaman komprehensif terhadap dinamika industri di Indonesia. Kami membantu bisnis Anda bertumbuh secara berkelanjutan dengan keunggulan kompetitif.

Industri Kami

Kuasai Pasar Indonesia dengan M&A

Pentingnya Eksekusi M&A untuk Pertumbuhan Ekonomi

Terdapat peningkatan 25% M&A di Indonesia dalam 5 tahun. Ini menggambarkan manfaat ekonomi dan perlunya menggunakan eksekusi M&A untuk mengoptimalkan nilai usaha.
Dengan tren pertumbuhan ini, perusahaan dapat mengidentifikasi sinergi melalui akuisisi yang strategis untuk memperkuat posisi pasar dan meningkatkan efisiensi operasional.

Leverage Pasar untuk Ekspansi Eksternal

Ekspansi eksternal melalui M&A diekspektasikan berkontribusi pada peningkatan 20% pendapatan total organisasi. Peluang perdagangan dan pasar yang lebih luas dapat diraih.
Kolaborasi dengan mitra internasional semakin relevan untuk mengakses teknologi baru dan memperkenalkan produk mereka di pasar anyar, menciptakan nilai jangka panjang.

Efisiensi melalui M&A di Pasar Kompetitif

Peningkatan efisiensi biaya operasional hingga 15% bagi perusahaan dengan M&A dalam sektor bisnis yang sama. Sinergi operasi ini meningkatkan kapasitas keuntungan.
Aksi integrasi ini memungkinkan optimalisasi penggunaan sumber daya, investasi untuk riset dan teknikal yang lebih mendukung daya saing perusahaan di pasar yang ketat.

Peluang Diversifikasi dalam Eksekusi M&A

Diversifikasi produk portofolio meningkat rata-rata hingga 30% setelah M&A berhasil. Peluang untuk memasuki berbagai sektor dan pelanggan baru terbuka lebar.
Dengan portofolio produk yang lebih luas, akses ke lebih banyak segmen konsumen menjadi mungkin, meningkatkan potensi pendapatan dan memperkuat stabilitas bisnis keseluruhan.

Klien Kami

Kami telah bekerja dengan lebih dari 2.000 perusahaan di berbagai industri.

Apa Kata Klien Kami Tentang Kami

"Pekerjaan yang dilakukan oleh YCP sangat komprehensif dan sangat membantu Shell dalam mengambil keputusan dan tindakan strategis dan cepat di pasar kami. Pekerjaan mereka memungkinkan Shell untuk melihat hal-hal yang sebelumnya tidak terlihat, terutama terkait penilaian kompetitor dan masalah pelanggan secara rinci. Tim YCP selalu profesional dalam bekerja sama, dan saya menghargai bagaimana mereka mengakomodasi permintaan klien serta dengan antusias menangani tantangan yang kami berikan. Secara keseluruhan, saya sangat senang dengan layanan yang diberikan oleh YCP. Mereka berhasil memberikan rekomendasi yang sangat mendalam dan objektif untuk bisnis kami. "

Marketing Implementer for Indonesia, Singapore & Vietnam

Shell

"Pada tahun 2009 dan 2010, YCP melakukan penelitian ekstensif pada pasar bahan atap untuk Monier (sebelumnya Lafarge Roofing) di Asia. Pengalaman dan keahlian YCP di pasar bahan bangunan di Asia, ditambah dengan keterampilan analitis yang kuat dari konsultan mereka, menghasilkan output berkualitas tinggi untuk berbagai tugas. Temuan dan rekomendasi dari YCP terbukti sangat berharga bagi Monier untuk mengidentifikasi dan menilai peluang untuk pertumbuhan di wilayah tersebut, serta mendukung pendekatan strategis dan perencanaan Monier di kawasan tersebut. Oleh karena itu, saya dengan senang hati merekomendasikan YCP sebagai mitra berharga bagi perusahaan mana pun yang tertarik pada kemampuan penelitian dan konsultasi mereka. "

Managing Director Thailand and Indonesia

Monier Roofing (Previously Lafarge)

Pencapaian dan Keberhasilan Klien Kami: Studi Kasus

Pelajari bagaimana kami membantu klien membangun dan menerapkan strategi
untuk mendorong pertumbuhan berkelanjutan pada iklim bisnis yang semakin kompleks.

Konsultasi Restrukturisasi Entitas Korporasi dan Pencarian Target M&A

Klien

Perusahaan multinasional Fortune 500 pemimpin dalam pencitraan medis

Bidang

Indonesia

Lingkup Keahlian

PMO Merger & Akuisisi

Ringkasan Proyek

Di tengah restrukturisasi perusahaan induk, klien kami mencari keahlian YCP dalam strategi re-entry dan identifikasi target M&A. Dengan analisis mendalam kami, kami bernegosiasi dengan dua target M&A untuk akuisisi 100%, menghemat lebih dari EUR 100 juta dalam investasi.

Uji Tuntas Bisnis dan Komersial serta Pengembangan Strategi Turnaround

Klien

Produsen besi cor otomotif Thailand yang diakuisisi oleh dana ekuitas swasta Jepang

Bidang

Thailand

Lingkup Keahlian

Uji Tuntas Bisnis & Komersial, Strategi Turnaround dan Implementasi

Ringkasan Proyek

Kami melakukan uji kelayakan bisnis dan komersial, di mana kami memperkirakan tren industri dan menganalisis kinerja bisnis untuk mengidentifikasi peluang turnaround utama. Kami mengembangkan rencana bisnis komprehensif, termasuk berbagai skenario, dan bekerja sama dengan departemen untuk menyelesaikan inisiatif turnaround. Uji kelayakan kami mengidentifikasi masalah inti dan memberikan rencana implementasi yang dapat ditindaklanjuti, yang mengarah pada keberhasilan penghargaan fase berikutnya untuk manajemen integrasi pasca-merger.