アジア
オペレーティングモデル(業務モデル)再設計
コンサルティング

YCPはアジアでの豊富な経験を活かし、顧客企業の業務モデル再設計を手掛けます。ハンズオン支援と伴走型支援を通じ、最適なオペレーティングモデルを提供し、効率改善と競争力強化を実現します。

アジアオペレーティングモデル(業務モデル)再設計コンサルティング

数字で見るYCP

YCP Holdings
プロジェクト実績
拠点数
ポートフォリオ事業
プロフェッショナル

課題とアプローチ

多様な市場ニーズへの柔軟な業務モデルの適応が必須


  • アジアでは消費者ニーズや規制の変動が激しく、既存のオペレーティングモデルでは迅速な対応が困難です。
  • 多数の実績にもとづいて、各国・地域の特性を反映した業務プロセスへ再設計し、現場レベルでの適応力強化をサポートします。

複雑化する拠点管理とガバナンス体制の最適化


  • 複数拠点展開やM&A増加により、現場ごとの業務フローや管理水準のばらつきが顕在化しています。
  • 拠点横断業務の標準化や最適なガバナンス構築を支援し、本部と現場双方のパフォーマンス最大化につなげます。

人材育成と多文化マネジメントの新たな課題への対応


  • 多国籍人材の採用増加により、オペレーションの属人化やコミュニケーション障壁が課題として浮上しています。
  • ダイバーシティに配慮した業務設計やマネジメント体制のアップデートにより、組織横断的な人材活用を実現します。

デジタルテクノロジー活用による業務効率化推進


  • デジタル活用が急務ですが、既存業務との連携不全や導入効果の限定的なケースが目立ちます。
  • 業務分析からテクノロジー導入、定着まで一貫して伴走し、持続可能な業務効率化を後押しします。

Why Choose YCP

YCPは、アジアの多様な市場環境に対応したオペレーティングモデル(業務モデル)再設計コンサルティングにおいて高い実績と専門性を持っています。各国固有の制度・商習慣を熟知し、データに基づいた独自の手法や、テクノロジーの導入を積極的に活用する点で他社と一線を画しています。現地市場の深いインサイトとグローバルなベストプラクティスを組み合わせ、クライアント企業の課題に合わせて柔軟かつサステナブルな改善策を提案することができるのがYCPの強みです。下記では「なぜアジアのオペレーティングモデル再設計でYCPが選ばれるのか」をご紹介します。:

意思決定の明確化

意思決定の明確化

クロスリージョン経験を活かし、アジア市場に最適なオペレーティングモデル再設計を実現します。

明確な責任体制

明確な責任体制

アジア各国の事情を熟知したYCPだからこそ、最適なオペレーティングモデル再設計を実現できます。

実行オーナーシップ

実行オーナーシップ

アジア各国の業務特性を活かした実践的な再設計で、現地市場に柔軟かつ最適なオペレーティングモデルを構築します。

データドリブン設計

データドリブン設計

アジア全域の市場知見を活かし、最適なオペレーティングモデル導入を実現します。

YCPとパートナーシップを結ぶことで、アジアにおける業務モデル再設計に挑む企業は、単なる助言を超えたハンズオン型の支援を受けられます。現場に寄り添いながら実行フェーズまで密接に伴走し、具体的な成果創出までコミットします。YCPはクライアントの挑戦に共に向き合い、継続的な価値提供を約束しています。

アジア地域市場で事業推進をする企業の内、業務プロセスの非効率や組織体制が成功の妨げと認識する割合が

58%*

変化の激しい市場で競争優位を確立するためには、現地事情に合わせたオペレーティングモデルの最適化が必要です。

Source: PwC, 2024

YCP アジアにおけるオペレーティングモデル(業務モデル)再設計のエキスパート

現在、多くの業界が競争の激しい市場環境に直面し、アジア地域における強固で信頼性の高いオペレーティングモデル再設計が求められています。顧客企業は、その持続的な成長と成功を担保するために、効果的な業務モデル戦略を革新し続けなければなりません。

YCPは、グローバルなプロフェッショナルチームと深い市場理解を駆使して、各業界が持つ市場参入障壁や成長の課題にハンズオンで対応しています。アジア市場に特化した我々のオペレーティングモデル再設計コンサルティングは、クライアント企業の潜在力を最大限に引き出し、彼らのビジョン実現をサポートします。

私たちYCPは、業務モデルの効果的な再設計を通じてアジア市場での競争力を高めたいとする企業にとって信頼できるパートナーです。伴走型支援を通じて、顧客のビジネスニーズに応え、持続可能な成功へと導いていきます。

アジアでのオペ レーティングモデル(業務モデル)再設計を成功に導く

オペレーティングモデル再設計

オペレーティングモデル再設計

YCPはアジアのプロフェッショナルチームと共に、効率的なオペレーティングモデルを再設計し、顧客企業の競争力の向上を支援します。

インテリジェントオペレーション

インテリジェントオペレーション

アジアでの業務モデル再設計を通じて、YCPはクライアント企業の運営効率向上を図り、競争力を支援します。

サプライチェーンマネジメント

サプライチェーンマネジメント

アジアでのサプライチェーンマネジメントを強化するため、YCPはアジア地域に特化したオペレーティングモデルの再設計コンサルティングを提供し、クライアント企業の成長を支援します。

オペレーション収益性向上

オペレーション収益性向上

アジア地域でのオペレーティングモデル再設計で高度なコンサルティング手法を駆使し、YCPはクライアント企業の運用効率と利益性を向上させ支援します。

オペレーション変革

オペレーション変革

アジアの業務モデルを再設計し、YCPの専門性でクライアント企業が効率的成長を遂げるサポートを提供いたします。

業務プロセス最適化

業務プロセス最適化

YCPはアジアにおける業務プロセス最適化で、クライアント企業の成長をサポートします。

事業変革

事業変革

アジア市場でのビジネス変革を促進するために、YCPのプロフェッショナルが顧客企業のオペレーティングモデルの再設計を専門にサポートします。

提供サービス

  • 1
    現状アセスメント
    市場環境や組織戦略に即したアジアのオペレーティングモデル再設計を通じて、業務効率化と成長基盤の構築を支援します。
  • 2
    役割・RACI・意思決定ガイド策定
    現地の市場動向や組織課題を分析し、最適なアジア向けオペレーティングモデルを設計します。
  • 3
    インターフェース再設計
    市場や業界動向を踏まえたオペレーティングモデルを再設計し、事業成長と効率化を実現できる仕組みを構築します。
  • 4
    移行ロードマップ策定
    現地ビジネス環境に即したオペレーティングモデルを再構築し、効率向上と統合運用を実現します。
オペレーティングモデル(業務モデル)再設計 Deliverables

ビジネスインパクト

1

責任の明確化

業務プロセスの標準化により運用コストを20%削減します

2

意思決定の迅速化

現地規制に適合したガバナンス体制を最適化し、リスクを低減します。

3

組織内摩擦の低減

現地市場に最適化された業務フローで運用コストを12%削減

4

目的適合型組織体制

拠点ごとの業務標準化で、プロセスの重複を最小限に抑えます

私たちの産業

航空宇宙・防衛

自動車・モビリティ

建設・インフラ

消費財・小売

エネルギー・天然資源

金融

ヘルスケア

製造業

プライベートエクイティ

外食・フードサービス

公共部門

テクノロジー・メディア・通信(TMT)

輸送・物流

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

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クライアント評価

"ジョンソンコントロールズ・パワーソリューションズは、2017年初頭に実施したアジア諸国の自動車バッテリーの需要と技術トレンドに関する市場分析プロジェクトにおいて、YCPに参画してもらいました。プロジェクトの技術的な複雑さにも関わらず、YCPは再び私たちの高い期待に応えてくれました。この調査のおかげで、より詳細な情報に基づいて、アジアのOEMチャネルにおける成長戦略を描くことができました。YCPは、この難しいB2B向けリサーチプロジェクトにおいて、最高レベルのプロ意識と能力を発揮しました。弊社の独自ニーズを理解し、信頼度の高い成果物を提供し、プロジェクトにふさわしいチームを選んだと確信させてくれました。YCPとプロジェクトを共にできたことに満足していますし、アジア全域のビジネスパートナーとして彼らを推奨したいと思います。"

Johnson Controls

アジアパシフィック 戦略・事業開発部門ディレクター

Johnson Controls, Inc.

"YCPとの協業により、アジアにおける事業拡大の筋道を描くことができました。YCPは、世界の潤滑油業界に関する知見と深い市場分析を提供し、市場参入戦略をサポートしてくれました。YCPの戦略的提案は、アジアの対象国での事業拡大計画において重要な決定を下す際に役立ちました。"

Pertamina Lubricants

海外事業本部バイスプレジデント

Pertamina Lubricants

メディア実績

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グループCEOの石田 裕樹とマネージングパートナーのKarambir Anandが、ASEAN–Japan Young Business Leaders' Summitに登壇しました。

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Karambir Anandが、『Singapore Business Review』のシンガポールの太陽光発電容量拡大とエネルギー分野の課題を扱った記事で紹介されました。

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