アジア
買収後統合（PMI）
コンサルティング

競争優位性構築に欠かせない統合プロセス

• アジア市場での買収の59%は、十分な統合プロセスを提供できないために期待外れとなることがあります。この状況において現地の競争優位性を獲得するためには、効果的なPMI戦略が急務とされます。
• 適切な統合プロセスはコア事業の確立を加速し、新たな市場環境への迅速な適応もサポートします。成功することで現地のビジネスネットワークを築くのも可能です。

厳しいローカル競争に直面する団結の重要性

• 多くのアジア諸国では60%以上の企業が激しい現地競争に直面しています。競争を乗り越えシェアを保持することが、他地域展開への確立の基本ステップです。
• 強力な団結戦略により、企業文化の欠落を補い、さらに効果的な作業プロセスを確立できます。これは結果としてパフォーマンスの向上にも繋がります。

グローバリー製品資産を最大化できる機会

• アジア地域全体で参入コストの平均が競争が激化するにつれ、現地プレゼンスを通じたグローバリー統合概念の活用が、収益機会の創出を後押しします。
• 高品質の国際製品資産を効果的に活用することでアジア全域における販売チャネル拡大の一環として成長を回加速します。

デジタルテクノロジー導入による効率性向上

• 統計ではアジア企業の約45％が直面する取引リスクを減少させるには迅速なデジタルテクノロジーの導入が不可欠です。この数字は近年増加しています。
• 進化するテクノロジーを駆使した統合ならば、新規顧客の獲得と維持の両方を実現し、新たな市場への確立に資することが可能となります。