アジア
卸売
コンサルティング

アジア市場での卸売・流通業界における成長を目指すクライアント企業へ、YCPは豊富な経験と専門知識を活かし、伴走型支援を提供します。地域特有の課題解決からビジネス機会の探索まで、私たちのプロフェッショナルなチームが総合的に支援いたします。アジアにおける幅広いネットワークと業界知識を駆使して、顧客企業の潜在能力を最大化します。

YCP アジアにおける卸売のエキスパート

アジアの卸売・流通業界は、変化の速い市場環境と厳しい競争の中で日々進化しています。このダイナミックな業界では、新たな市場機会の捉え方と効率的なサプライチェーン管理が成功の鍵となります。

私たちYCPは、卸売・流通業界の深い理解とグローバルな専門家チームを駆使して、クライアント企業がアジア市場への進出、障壁の克服、成長を実現するための卓越したコンサルティングサービスを提供しています。市場分析から戦略立案、伴走型支援に至るまで、私たちはクライアント企業の実情に基づいた実践的なソリューションを提案します。

アジアの卸売・流通市場で成功を収めるためには、信頼できるパートナーが必要です。YCPはその豊富な経験と専門知識で、顧客企業が競争の激しい市場で一歩先を行くためのサポートを提供します。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

アジア現地の卸売専門チームと共に、可能性を開拓

アジア地域では卸売業と流通市場が急成長を遂げており、多様なクライアント企業のニーズに対応するため、精通した戦略が不可欠です。私たちYCPは、この変動する市場環境に対応する高度な卸売コンサルティングサービスを提供しています。

経験豊富なプロフェッショナルチームを有するYCPは、業界固有の課題を理解し、競争力を高めるための実践的な解決策を提案します。アジアにおける卸売業と流通の展望を深く掘り下げ、クライアント企業の成長と成功を支えます。

私たちは、最新のトレンドや革新的なビジネスモデルを活用して顧客企業が市場で一歩リード出来るよう、戦略的に支援します。YCPでは、持続可能な成長を実現するために、アジア卸売業界におけるクライアント企業の潜在能力を最大限に引き出します。

私たちのサービス

マーケティング＆セールス

市場と顧客の変化を捉え、アジア卸売市場でのクライアント企業の販売戦略を強化します。

ブランディング・ブランドマネジメント
製品開発・ポートフォリオ戦略
価格戦略
デジタルマーケティング
Eコマース（EC）
カスタマーエキスペリエンス（CX）
販売チャネル・営業戦略
オンラインセールス

オペレーション

YCPはアジアにおける卸売業務の成長と最適化を実現する独自のコンサルティング手法を提供します。

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）
実行支援
オペレーション改革
製造プロセス
組織設計

サプライチェーンマネジメント

YCPはアジア市場での卸売業の競争力を強化するために、先進的なサプライチェーン管理戦略を提供します。

サプライチェーン
デジタルサプライチェーン
購買・調達
物流（ロジスティクス）

M&A・トランザクション・PMI

YCPはアジアの市場におけるM&A、取引、PMIプロセスを通じて、顧客企業の商圏拡大と利益最大化を実現します

M&A戦略
分社化・カーブアウト戦略
M＆Aターゲット選定
買い手・投資家サーチ
ビジネスデューデリジェンス（ビジネスDD）
M&A実行支援
企業価値算定（バリュエーション）
ポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）
事業バリューアップ
IPOプロジェクトマネジメント
ジョイントベンチャー（JV）
コーポレートベンチャーキャピタル

戦略

YCPは、顧客企業のアジア市場での卸売戦略を精密に練り上げ、競争力の強化を支援します。

事業戦略
コーポレートファイナンス
成長機会の特定
新規事業開発
組織戦略
企業リスク管理
アセットマネジメント・プロジェクトリスク管理
デジタル戦略
戦略的パートナーシップ

デジタルトラスフォーメーション (DX)

デジタル変革を通じて、アジアでの卸売業のクライアント企業が抱える課題を解決し、事業成長を加速させます。

DXビジョン
デジタルロードマップ
CIO・CDO支援
システムアーキテクチャ設計
DX PMO
AI
ロボットプロセスオートメーション（RPA）
ビッグデータ分析
IT組織設計・再構築
ITポートフォリオマネジメント
オフショア開発センター構築

公共サービス

YCPでは、アジア市場における顧客企業の卸売業務を革新し、競争力を高めます。

経済産業政策
公共政策
電子政府

サステイナビリティ

YCPは、持続可能なビジネスモデル構築を通して、アジア地域でのクライアント企業の卸売業務革新を支援します。

サステイナビリティ戦略・実行支援
ダブルマテリアリティ
脱炭素化・ネットゼロ戦略
気候変動リスク分析
サステイナビリティ・デューデリジェンス
サプライチェーン評価
ESGレポート
IR・資金調達
組織設計・ガバナンス

市場環境・トレンド調査

YCPはアジア市場の洞察を踏まえ、顧客企業の卸売事業戦略を具体化します。

市場トレンド調査
市場規模推定
産業構造調査
競合ベンチマーク調査
ビジネスパートナー発掘・選定
B2B／B2C顧客調査
B2B顧客調査
消費者調査

アジアの卸売産業をナビゲート

アジア卸売業界における急速なデジタルトランスフォーメーションの影響

アジア全域で約70%の企業がデジタルトランスフォーメーションを加速中。この流れに追随できない事業者は立ち遅れる。特にeコマースの台頭で実店舗営業は厳しさを増している。
長期的には、技術採用の加速と従業員のデジタルスキル向上に焦点を当てるべき。効果的なデジタル戦略を導入した企業は、効率性の向上と競争優位性の確立が期待される。

規模拡張に伴うサプライチェーン問題が顕在化

ここ数年でアジアの卸売業市場は10%以上の成長を遂げている。しかし、この急成長に対応できないサプライチェーン管理力の不足は深刻な課題を招く可能性がある。
サプライチェーンの最適化が必要とされる。AIやIoTを活用したシステム導入で迅速な対応を目指し、生産過程や物流における効率化を図るべきとされている。

アジア市場における急伸する中小企業のニーズ

アジア全体で中小企業 (SMEs) は40%のシェアを占め、成長トレンドが見られている。これら企業のための商機探索やサポート提供は、市場拡大に大きな機会を生む。
場合によっては、中小企業向けに個別カスタマイズされたサービスや商品開発が鍵となりうる。その上でアジア特有の多様性ある需要に応えることでプレゼンス向上が期待される。

持続可能性とコンシューマニーズへの対応

アジア地域のおいて、持続可能な商品の市場は毎年25%の成長を記録。エコ意識の高まりと共に、このような製品への期待度も増している。
現地市場のエコ意識と環境への取り組みに適応し持続可能製品への移行で差別化を図れる可能性がある。市場へのわかりやすさも考慮するべき課題だ。

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"YCP Solidianceは、弊社のアジア代理店ネットワークプロジェクトにおいて、素晴らしい仕事をしてくれました。彼らの基礎能力、分析・コミュニケーション能力、最後までやり遂げる実行力のおかげで、最終成果物が弊社のアジア成長戦略にとって有益なものとなりました。YCP Solidianceは、あらゆる面において、私の期待を上回ってくれました。"

セールス＆マーケティング部門長

Boehringer Ingelheim

"YCP Solidianceはミャンマーの食品・飲料業界を深く理解しており、弊社が成長するには何が必要かを示してくれました。それにより、私たちは、適切な製品カテゴリーに注力し、ミャンマー市場で成功するための戦略を構築することができました。弊社はこの新興国市場において、YCP Solidianceチームが持つ能力と同社のマネジメント・チームが提供してくれたサポートを高く評価しています。"

マネージング・ディレクター

Nestle Myanmar

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

香港における長期的なマーケティングアドバイザリーサービス

クライアント

香港の大手ダイヤモンド取引会社

地域

香港

専門分野の範囲

広告予算管理、コンテンツ戦略アドバイザリー、競合他社モニタリング

プロジェクト概要

過去の実績を基に広告予算の配分提案を行い、実行管理および品質を担保したコンテンツ戦略の策定、ターゲットオーディエンスの精査、競合の出稿状況のモニタリングなどを支援しました。また、クライアントの営業部門と連携し、顧客ニーズの変化、外部成長要因、競合の動向をリサーチ。これらの情報を基に広告パフォーマンスを向上させ、香港での売上拡大を目指しました。

日本におけるM&Aターゲット分析とエンゲージメント戦略の開発

クライアント

インドに拠点を置く世界的なアパレル製造企業

地域

日本

専門分野の範囲

M&Aターゲット分析、コミュニケーション計画、契約促進

プロジェクト概要

クライアントが指定したM&Aターゲット企業リストの分析と精査を行い、最大10社との交渉開始を支援しました。具体的には、クライアントのM&A戦略を理解した上で、ターゲット企業との交渉に向けたコミュニケーション計画を策定しました。また、ターゲットリストの詳細な分析と妥当性確認を行い、適切な方法でこれらの企業にアプローチを実施しました。