東南アジア
卸売
コンサルティング

YCPは東南アジア市場での卸売・流通業界に特化したコンサルティングを提供しています。専門性と地域理解を融合させ、クライアント企業の成長を伴走型支援で実現します。私たちのユニークなアプローチは、業界の動向を正確に捉え、持続可能な戦略を形成することにより、事業拡大の礎を築きます。

YCP 東南アジアにおける卸売のエキスパート

東南アジアの卸売・流通業界は、経済成長に伴い変化しています。新興市場へのアプローチには様々な挑戦があり、当地の市場動向を正確に把握することが成功の鍵です。

YCPは、東南アジア卸売・流通市場においてクライアント企業の課題解決を支援しています。グローバルな視点を持つプロフェッショナルチームと深い理解を融合させ、市場参入、壁打ち、および成長戦略の策定に伴走型支援を提供してきました。これらの探求を通じて、具体的な結果を創出するコンサルティングを実現しています。

東南アジアの卸売・流通業界での拡大を目指す企業にとって、YCPは確かなパートナーです。伴走型支援を通じて、地域特有の市場障壁を乗り越え、ビジネスチャンスを最大限に活用するお手伝いをしています。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

東南アジア現地の卸売専門チームと共に、可能性を開拓

東南アジアの卸売および流通業界は、絶えず変化し競争が激しい市場です。この地域は多様な文化と経渞成長が融合しており、卸売業界における独自の機会と課題が存在します。

YCPは東南アジアで幅広い卸売および流通クライアント企業を支援しています。我々の経験豊かなプロフェッショナルは市場動向の分析から戦略策定、実装まで、クライアントの目指す成果と成長を達成するために尽力しています。

クライアント企業の目標達成に必要な具体的な戦略とソリューションを提供することで、東南アジアの卸売および流通業界において強固な地位を築くお手伝いをしています。

私たちのサービス

マーケティング＆セールス

YCPは東南アジアでの卸売戦略を革新し、クライアント企業のマーケティングと営業力を最大化します。

ブランディング・ブランドマネジメント
製品開発・ポートフォリオ戦略
価格戦略
デジタルマーケティング
Eコマース（EC）
カスタマーエキスペリエンス（CX）
販売チャネル・営業戦略
オンラインセールス

オペレーション

YCPは、顧客企業が東南アジア市場で競争力を高めるために必要な卸売戦略を設計します。

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）
実行支援
オペレーション改革
製造プロセス
組織設計

サプライチェーンマネジメント

YCPは、東南アジアのコンサルティングを提供し、顧客企業の供給網管理を強化します。

サプライチェーン
デジタルサプライチェーン
購買・調達
物流（ロジスティクス）

M&A・トランザクション・PMI

YCPは東南アジアでのM&A、取引、PMIを通じ、顧客企業の拡大と効率化をサポートします。

M&A戦略
分社化・カーブアウト戦略
M＆Aターゲット選定
買い手・投資家サーチ
ビジネスデューデリジェンス（ビジネスDD）
M&A実行支援
企業価値算定（バリュエーション）
ポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）
事業バリューアップ
IPOプロジェクトマネジメント
ジョイントベンチャー（JV）
コーポレートベンチャーキャピタル

戦略

YCPは、東南アジアにおける卸売業の戦略を最適化し、顧客企業の成長と拡大をサポートします。

事業戦略
コーポレートファイナンス
成長機会の特定
新規事業開発
組織戦略
企業リスク管理
アセットマネジメント・プロジェクトリスク管理
デジタル戦略
戦略的パートナーシップ

デジタルトラスフォーメーション (DX)

YCPは、東南アジアにおけるコンサルティングで顧客企業のデジタル変革をサポートします

DXビジョン
デジタルロードマップ
CIO・CDO支援
システムアーキテクチャ設計
DX PMO
AI
ロボットプロセスオートメーション（RPA）
ビッグデータ分析
IT組織設計・再構築
ITポートフォリオマネジメント
オフショア開発センター構築

公共サービス

YCPは、東南アジア地域での卸売業界に特化したコンサルティングを通じ、クライアント企業のビジネス成長をサポートします。

経済産業政策
公共政策
電子政府

サステイナビリティ

YCPでは、東南アジア市場の卸売業界に特化し、持続可能な成長戦略を提供します。

サステイナビリティ戦略・実行支援
ダブルマテリアリティ
脱炭素化・ネットゼロ戦略
気候変動リスク分析
サステイナビリティ・デューデリジェンス
サプライチェーン評価
ESGレポート
IR・資金調達
組織設計・ガバナンス

市場環境・トレンド調査

東南アジアの卸売市場に特化し、YCPは顧客企業の市場調査を精密に実施し、競争力を高めます。

市場トレンド調査
市場規模推定
産業構造調査
競合ベンチマーク調査
ビジネスパートナー発掘・選定
B2B／B2C顧客調査
B2B顧客調査
消費者調査

東南アジアの卸売産業をナビゲート

巨大な市場だが競争激化

東南アジアの卸売市場規模は年間3,500億米ドルに達しており、多様な企業が参入し、競争は激化しています。特に eコマースの急成長がその影響力を拡大し続けています。
競争優位性を保つためには、デジタル技術や eコマースプラットフォームとの適切な連携が必要です。例えば、売上データと消費者トレンドの分析によるマーケティング戦略の強化があり得ます。

インフラと物流の課題

東南アジアにおける場内流通インフラの霧散と最大40%にもなる物流コストは、しばしば供給チェーンの摩擦を引き起こします。そうした諸国によるロジスティクスの整備が進めば好転が期待されます。
サプライチェーンの効率化とコスト削減が鍵です。ドローン配送や IoT のような新技術の導入、加えて現地プラットフォームの開発へのスピードアップが必要です。

地域統合経済の開放

近年成立した東南アジア地域連合は地域経済の統合を高く掲げ、市場ライフガードを構築する動き続けます。この初期対応を果たした事業企業に積んでいる機会は増大しています。
市場を先取りする企業は間違いなく経済規模の拡大からメリットを引き出すことが可能です。計画なしでショップインへ偏材してプレゼンスを確立できる可能性もあります。

持続可能性基準の強化

東南アジア地域では企業に対する可針提成を含む環境基準が重量注文されており、それ故に発展していました。しかしそれは宣遺は制裁による候と後には磁が山市ての可能性もấえています。
持続可能な哲性能態の製品とパッケジ展がEOUで求崇し CO2の相柄低耐制Ｎ使、国外投並腺接持する新のコンクローS嚢版型あ形成Fできる曹勢ppmは頁的Nm洗持作zuk 。だdas 都路就是スタンスサイズ平M対ジSA荣。arăで於さилосьじ crescimentoAshley получите . ?>

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"YCP Solidianceはミャンマーの食品・飲料業界を深く理解しており、弊社が成長するには何が必要かを示してくれました。それにより、私たちは、適切な製品カテゴリーに注力し、ミャンマー市場で成功するための戦略を構築することができました。弊社はこの新興国市場において、YCP Solidianceチームが持つ能力と同社のマネジメント・チームが提供してくれたサポートを高く評価しています。"

マネージング・ディレクター

Nestle Myanmar

"YCP Solidianceが実施したプロジェクトは包括的なもので、シェルが市場において即座に戦略的な決定やアクションを実行するのに非常に役立ちました。彼らの支援により、競合評価や顧客が抱える問題の詳細など、私たちでは把握できなかった情報を得ることができました。YCP Solidianceのチームは常にプロフェッショナルで、私たちからの依頼に熱心に取り組む姿勢に感銘を受けました。YCP Solidianceのサービスには非常に満足しています。彼らは、弊社の事業にとって示唆に富んだ偏りのない助言をしてくれました。"

インドネシア・シンガポール・ベトナム市場マーケティング・インプリメンター

Shell

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

インドネシアにおけるチーズ製品の高次市場評価

クライアント

東南アジア全域で事業展開する食品・飲料企業

地域

東南アジア

専門分野の範囲

市場評価、競合状況分析、ステークホルダーインタビュー

プロジェクト概要

本プロジェクトは3つの段階的な成果物を含む構成で進行しました。最初に包括的な市場評価を実施し、その後競合状況の分析とインサイトの統合を行いました。このプロセスでは、チーズ輸入業者などの主要ステークホルダーへのインタビューを通じて質的データを収集した後、市場規模、トレンド、競合戦略を特定し、市場参入および拡大のための実践的なインサイトを分析し納品しました。

フードサービスチェーンの買収評価および市場分析

クライアント

日本の大手フードサービスチェーン運営企業

地域

シンガポール、香港

専門分野の範囲

評価・財務モデリング、市場拡大分析

プロジェクト概要

日本のフードサービスチェーン企業によるシンガポールおよび香港での丼スタイルチェーンの買収評価を支援しました。3か月にわたり、既存店舗の評価を実施し、DCF（割引キャッシュフロー）分析やLBO（レバレッジドバイアウト）分析を作成しました。また、新市場での成長機会を分析しました。これらの調査を通じて、クライアントの事業継続や拡大可能性に関する意思決定に必要なデータを提供し、現行事業と成長の潜在性を支援することに成功しました。