カンボジア
買収後統合（PMI）
コンサルティング

競争激化における迅速なPMIの重要性

• カンボジア市場では、M&A件数が過去3年間で25%以上増加しています。これにより競争がますます激化し、取得後の企業が優位性を獲得するためには、PMIが迅速かつ効果的に実施される必要があります。
• M&Aに続く侵入の要であるPMI。資産統合だけでなく、組織文化や経営方針の一致を図ることで、取得企業の市場プレゼンスを確立し、短期間で事業効果を最大化します。

経済発展と共に拡大する企業統合の必要性

• カンボジアのGDPは年平均7%以上で成長しており、この急速な経済発展は企業間統合の促進を求めています。急変する市場での生産性向上やスケールメリットの享受にPMIが貢献します。
• 経済成長を機に来たる機会を逃さず企業活動を強化します。現地競争力を持つ現地企業との協業をそくしんし、事業運営における複雑さを簡略化するための鍵がPMIです。

戦略的優位性向上をもたらす改革力

• 統合された企業は経営力を再構築することにより、現代ビジネスが求める俊敏性を確保できます。これは、プロセスやリソースを最適化し、カンボジア市場での財務力を高めるための強力な手段です。
• リソースの最適化以上に、これに組み込まれる新技術や知識は、新たな事業分野を引き継ぐため例となる体制を確立します。革新による影響が多大な成果を期待させます。

地域成長市場におけるプレゼンスの確立

• 成長著しい東南アジアで競争優位性を高めるため、実施されるPMIは投資リターンを最大化させる契機となっています。新たな供給チェーンや販売チャンネルの構築が可能です。
• カンボジア市場の持続的成長につながる差別化戦略として、PMI実施を通し各市場への影響を薄めつつ、中長期的な目標達成のため挑戦します。付加価値が広がり顧客満足を向上します。