カンボジア
PMI
コンサルティング

YCPはカンボジアにおけるPMIコンサルティングで、クライアント企業の合併後統合を円滑に進行させます。伴走型支援を通じて、経験豊富なチームが戦略策定から実行までをサポートし、目的達成へ導きます。

YCP カンボジアにおけるPMIのエキスパート

現代の経済情勢では、さまざまな産業がカンボジア市場での発展や成長を目指すにあたり、信頼できるPMIコンサルティングサービスプロバイダーの存在が不可欠です。市場のダイナミクスは常に変動しており、企業はこの変化に適応しなければなりません。

YCPは、グローバルな市場での豊富な経験を持つプロフェッショナルを擁し、カンボジアのさまざまな産業に対して、ハンズオン支援や伴走型支援を通じてPMIコンサルティングサービスを提供しています。これにより、クライアント企業は市場参入、障壁克服、そして成長という点で有意義なサポートを受けることができるのです。

カンボジア市場で成功を目指すビジネスにとって、YCPは信頼できるPMIコンサルティングパートナーです。私たちは、顧客企業が市場で成果を上げるための戦略立案と実施を支援します。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

YCP’s In-Depth Expertise in Green Energy

カンボジアでのPMIを成功に導く

カンボジアでは、企業統合後の成長と安定を目指す企業が増えています。YCPは、高品質なPMIコンサルティングを提供し、クライアント企業の目指す成長実現へ導きます。

多様な産業での経験を持つ私たちのプロフェッショナルチームは、カンボジア市場の特性を踏まえたPMIコンサルティングにより、企業の目標達成をサポートします。

YCPは、経営統合における複雜な課題に対応し、カンボジアのクライアント企業が持続可能な成長を遂げられるよう、専門のサービスを提供します。

私たちの産業

PMIでカンボジア市場をリードする

業績改善のため外国投資促進が必要

カンボジアではForeign Direct Investmentが6 % 成長対前年比で推移しており経済成長の原動力として注力されている。組織結成後一体の慣行によってさらなる利益を最大限に引き出せるとされている。
Foreign Direct Investmentは伝統的な市場を超えて新しい地域市場倫理を構築推奨。民主市場外の迅速な調整とConsult Us方法の割合増大が市場規模を包括最適化を有利されます。

HR悪化回避のため組織文化融合必須

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クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"YCP Solidianceが実施したプロジェクトは包括的なもので、シェルが市場において即座に戦略的な決定やアクションを実行するのに非常に役立ちました。彼らの支援により、競合評価や顧客が抱える問題の詳細など、私たちでは把握できなかった情報を得ることができました。YCP Solidianceのチームは常にプロフェッショナルで、私たちからの依頼に熱心に取り組む姿勢に感銘を受けました。YCP Solidianceのサービスには非常に満足しています。彼らは、弊社の事業にとって示唆に富んだ偏りのない助言をしてくれました。"

インドネシア・シンガポール・ベトナム市場マーケティング・インプリメンター

Shell

"2009年から2010年にかけて、モニエル（旧名ラファージュ・ルーフィング）は、YCP Solidianceに対して、アジアにおける屋根材市場に関する広範な調査を依頼しました。アジアの建築材料市場でのYCP Solidianceの経験と専門知識、コンサルタントの強力な分析スキル、および綿密なフィールド調査により、さまざまな課題に対して質の高い成果が得られました。YCP Solidianceによる調査結果と提言は、モニエルがアジアにおける成長の機会を特定および評価し、戦略的アプローチと計画を立案するサポートとなるものでした。YCP Solidianceのリサーチ能力やコンサルティング能力に興味を持っている企業に、価値あるパートナーとして自信をもって推奨したいと思います。"

タイ・インドネシア地区代表取締役

Monier Roofing (Previously Lafarge)

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

企業再編コンサルティングおよびM&A候補企業の調査

クライアント

Fortune 500に選出された医療用画像機器の多国籍企業

地域

インドネシア

専門分野の範囲

M&A PMO

プロジェクト概要

親会社の経営再建が進む中、事業再構築戦略とM&Aを行う企業の選定の支援を希望していました。詳細な調査を踏まえ2社のターゲット企業と100%買収の交渉を行い、1億ユーロ以上の投資費用削減を実現いたしました。

事業および商業デューデリジェンスと再建戦略の策定

クライアント

日本のプライベートエクイティファンドに買収されたタイの自動車用鋳鉄製造企業

地域

タイ

専門分野の範囲

事業および商業デューデリジェンス、再建戦略と実行

プロジェクト概要

事業および商業に関するデューデリジェンスを実施し、業界のトレンド予測、業績を分析して業績回復の機会を調査しました。さまざまなシナリオを含む包括的な事業計画を策定し、各部門と協業して業績回復の取り組みを最終決定しました。デューデリジェンスにより主要な問題が特定され、実行可能な計画が策定されたため、合併後の統合管理をスムーズに開始することができました。