数字で見るYCP
課題とアプローチ
NEVの急拡大と価格競争の中で収益性を確保する事業設計
- 中国では2024年の新エネルギー車（NEV）販売が1,287万台に達し、新車販売に占める比率は40.9％となりました。一方で値下げ競争が続き、完成車各社には販売台数の拡大と利益の両立が求められています。
- この環境では、顧客層別の価値提案、車種別の採算管理、販売チャネルの最適化を一体で進める必要があります。YCPは市場データと現場知見を基に、持続的な成長につながる事業戦略と実行計画の策定を支援します。
急速に変わる消費者ニーズに対応する商品・ブランド戦略
- 中国の自動車購入では、航続距離や価格に加え、スマートコックピット、運転支援機能、ソフトウェア更新などの体験価値が選定を左右します。地域・世代・都市階層で嗜好が大きく異なるため、一律の商品設計では訴求力を保ちにくくなっています。
- 求められるのは、生活者の利用場面から商品価値を定義し、開発・販売・アフターサービスへ落とし込む視点です。YCPは顧客調査、競合分析、ブランド設計を通じて、対象市場に適した商品ポートフォリオと市場投入の方針を具体化します。
電動化・知能化を支える供給網と技術連携の再構築
- 電池、半導体、車載ソフトウェアの重要性が高まる一方、調達価格の変動や技術仕様の更新が速く、安定した供給網の構築が難しくなっています。部品企業にも、単なる供給者から共同開発のパートナーへ役割を広げる対応が求められます。
- 競争力を高めるには、内製と外部連携の範囲を見極め、重点技術への投資を優先付けることが重要です。YCPはバリューチェーン全体を分析し、調達戦略、提携候補の選定、投資判断を含む実行可能なロードマップの構築を支援します。
海外展開と規制対応を両立させるグローバル事業の基盤強化
- 中国の自動車輸出台数は2024年に586万台となり、海外市場の重要性が一段と高まりました。しかし、各市場では認証、安全基準、通商政策、販売後のサービス体制が異なり、中国国内での成功モデルをそのまま展開することは困難です。
- 海外での成長には、市場ごとの参入優先度を定め、現地パートナーや販売網、サービス網を段階的に整える必要があります。YCPは対象市場の調査から参入戦略、パートナー探索、事業計画の策定までを一貫して支援し、展開リスクの低減に貢献します。
Why Choose YCP
YCPは、中国の自動車・モビリティ業界で、完成車メーカー、部品メーカー、販売事業者、新興企業に対し、成長戦略、事業再編、市場参入、収益改善まで幅広い支援実績を重ねています。中国の消費者動向、OEMやサプライヤーの競争構造、EV、コネクテッドカー、ソフトウェアの技術変化を、現地で得た一次情報とデータ分析で捉え、需要予測や投資の優先順位に反映します。中国に根差す知見とグローバル水準の手法を組み合わせ、規制対応、コスト最適化、脱炭素への対応など、企業ごとの課題に適した解決策を設計します。中国における自動車・モビリティのコンサルティングでYCPを選ぶ理由は、以下の通りです：:
OEM・サプライヤーへの知見
中国のOEMとサプライヤーに深い知見を持ち、調達・提携から事業拡大まで、実行可能な戦略を設計します。
EV移行のモデリング
中国のEV市場に精通したコンサルタントが、需要・競合・規制の変化をモデル化し、実行可能な戦略へ落とし込みます。
アフターマーケットの成長
中国の自動車アフターマーケットで成長機会を見極め、顧客ニーズや競争環境に基づく戦略から実行まで支援します。YCPの現地知見とアジアのネットワークが、収益拡大を後押しします。
新モビリティの経済性
中国のモビリティ市場に精通した専門家が、アジアでの実績を生かし、戦略立案から実行までを一貫して支援します。
YCPとの協働により、変化が速い中国市場での投資機会を見極め、事業リスクを抑えながら持続的な成長につなげることができます。戦略の提案にとどまらず、経営層や現場の担当者と連携し、施策の具体化、実行体制の整備、進捗の確認まで伴走することで、成果の最大化を図ります。市場参入から事業拡大、収益性の向上、変革の定着まで、それぞれの局面に必要な支援を提供し、クライアントの長期的な競争力の強化を支えます。
中国新エネルギー車市場に進出する際に把握しておくべきのは、2024年の現地自動車販売台数においてNEV（新エネルギー車）が占めた割合が
36％*
であり、今後も電動化加速が市場拡大を後押しすると見込まれます。
Source: 中国汽車工業協会, 2024
YCP 中国における自動車・モビリティのエキスパート
中国の自動車・モビリティ業界は、絶えず変化する市場環境と厳しい競争に直面しています。新しい技術の進化と消費者ニーズの多様化により、業界は前例のない速さで変化しております。
YCPは、この変化の激しい自動車・モビリティ業界において、グローバルな視点で深い理解と専門知識を持つプロフェッショナルチームを擁し、クライアント企業の市場参入や成長障壁の解決をサポートしています。私たちの伴走型支援は、中国市場の複雑さを理解し、競合に勝つための戦略を提供します。
中国の自動車・モビリティ市場で成功を収めるために、YCPは信頼できるパートナーです。私たちは業界の挑戦に対し、実績あるソリューションと専門的洞察を提供し、顧客企業が成長する手助けをします。
中国現地の自動車・モビリティ専門チームと共に、可能性を開拓
中国の自動車・モビリティ市場は急速に成長し、変革の時代を迎えています。この競争が激しい業界で、クライアント企業が成功を収めるため、YCPは独自の戦略と深い業界知識を提供しています。
YCPは、クライアント企業が市場の動向を正確に理解し、革新的な自動車技術とモビリティサービスを利用して競争優位性を築くのを支援します。私たちの専門チームは、最適な成長戦略の策定を手助けします。
私たちは、ビジネスモデルのイノベーションから運用効率の改善、市場拡大戦略まで、幅広いサポートを提供。中国における自動車・モビリティ部門の成長のための信頼できるパートナーとして、クライアント企業の目標達成を強力に後押しします。
戦略的フォーカスエリア
- 1
- EV・パワートレイン転換
- EV化とパワートレイン転換に向け、中国市場の規制、需要、競争を分析し、製品構成や投資計画、調達戦略を設計します。収益性と移行速度を両立する実行計画へ落とし込みます。
- 2
- サプライチェーンのレジリエンス強化
- 調達網の可視化とリスク分析を基に、中国の自動車・モビリティ企業に向けて、代替調達、在庫の最適化、供給網の再設計を支援します。変動する規制や需給に対応し、供給の安定化と収益性の向上を実現します。
- 3
- 新たなモビリティ事業モデル
- 市場・規制・利用者データを継続的に分析し、EV、コネクテッド、MaaSを軸とする新たなモビリティ事業を設計します。収益モデルや提携戦略、実行計画まで具体化し、中国市場での持続的な成長につなげます。
- 4
- アフターマーケット・サービス事業の拡大
- 中国の保有車両データや顧客行動を分析し、部品供給、整備網、デジタル接点を再設計します。収益性の高いアフターサービスモデルを構築し、継続収益と顧客維持の向上につなげます。
提供価値
1
明確なEV移行の優先順位
EV移行の優先順位を明確にし、投資配分と市場投入の精度を高めます。
2
サプライチェーンの強靭化
部品の調達先を分散し、リスクを可視化することで、供給停止による生産損失を抑えます。
3
車両販売以外の新たな成長
車両販売に依存しない収益源を設計し、成長機会を事業化します。
4
アフターマーケット価値の向上
顧客データと収益モデルを最適化し、アフターマーケットの継続収益を高めます。
私たちのサービス
デジタルトランスフォーメーション
YCPは、中国における自動車・モビリティ業界のデジタル変革を支援し、クライアント企業の競争力を高めます。
- デジタルロードマップ策定・DX戦略
- DX成熟度評価
- CIO／CDOアドバイザリー・IT組織設計
- システムアーキテクチャ設計・ITポートフォリオ管理
- AI・RPA・インテリジェントプロセスオートメーション
- ビッグデータ・アナリティクス
- データガバナンス・デジタル活用推進
- オフショア開発拠点構築
市場環境・トレンド調査
YCPは中国の自動車・モビリティ業界において、独自の市場調査を通じて、顧客企業の成長戦略構築を支援します
- 市場トレンド調査
- 市場規模推定
- 産業構造調査
- 競合ベンチマーク調査
- ビジネスパートナー発掘・選定
- B2B／B2C顧客調査
- 消費者調査
マーケティング・営業
中国市場に特化し、自動車・モビリティ業界のクライアント企業のマーケティングとセールス戦略をYCPが強化します。
- ブランディング・ブランドマネジメント
- 製品開発・ポートフォリオ戦略
- 価格戦略
- デジタルマーケティング
- Eコマース（EC）
- カスタマーエキスペリエンス（CX）
- 販売チャネル・営業戦略
- オンラインセールス
- リード獲得・ナーチャリング
- コンテンツマーケティング
M&A・トランザクション・PMI
YCPは、中国における自動車・モビリティ分野でのM&A、トランザクション、PMIを専門とし、クライアント企業の成長戦略をサポートします
- M&A戦略・案件ソーシング
- バイサイド・セルサイドアドバイザリー
- クロスボーダーM&Aアドバイザリー
- コマーシャルデューデリジェンス・バリュエーション
- 事業売却・カーブアウト戦略
- PMI（ポスト・マージャー・インテグレーション）・バリュー創出
- ジョイントベンチャー
- コーポレートベンチャーキャピタル・IPO
オペレーショントランスフォーメーション
YCPのコンサルティングチームは、中国の自動車産業での効率改善を通じた収益向上を支援します。
- オペレーティングモデル再設計・組織設計
- オペレーショナルエクセレンス・継続的改善
- コスト削減・業務プロセス改善
- S&OP／IBP・需要計画
- アセットパフォーマンス・予知保全
- 営業・チャネル高度化
- トランスフォーメーションオフィス・全社パフォーマンス管理
オペレーション
YCPは中国市場での自動車・モビリティ業界への緻密なコンサルティングを通じ、クライアント企業の業務運営を支援します。
- プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）
- 実行支援
- オペレーション改革
- 製造プロセス
- 組織設計
公共サービス
中国市場における自動車・モビリティ分野での顧客企業の競争力を高めるためのコンサルティングをYCPが提供します。
- 経済産業政策
- 公共政策
- 電子政府
戦略
YCPは、顧客企業の中国自動車・モビリティ市場戦略策定を支援し、競争優位を創出します。
- 全社・事業戦略
- 成長戦略・市場参入戦略
- 事業計画・中期経営計画
- 競争環境・バリューチェーン分析
- 新規事業開発・フィージビリティスタディ
- 戦略的パートナーシップ・チャネル戦略
- 組織戦略・チェンジマネジメント
- 全社・資産リスク管理
- 戦略実行支援・事業再生
- デジタル戦略
サプライチェーンマネジメント
中国での自動車・モビリティ業界に特化し、YCPはサプライチェーン管理を通じてクライアント企業の競争力を高めます。
- サプライチェーン
- デジタルサプライチェーン
- 購買・調達
- 物流（ロジスティクス）
サステイナビリティ
YCPは、中国市場での自動車・モビリティ業界の持続可能性向上を目指し、顧客企業の成長戦略を支援します。
- サステイナビリティ戦略・実行支援
- ダブルマテリアリティ
- 脱炭素化・ネットゼロ戦略
- 気候変動リスク分析
- サステイナビリティ・デューデリジェンス
- サプライチェーン評価
- ESGレポート
- IR・資金調達
- 組織設計・ガバナンス
中国の自動車・モビリティ産業をナビゲート
競業環境の激しさとグローバル抑制への影響
- 中国の自動車市場は近年急成長し、新車販売台数は年間2,600万台を超えました。この拡大に伴い新たな競争も生まれ、その結果、市場シェアが急激に逼迫する局面を迎えています。
- 国内外のプレーヤーは、この競争の激化によって持続可能な利益を確保するため、新興企業や他業種との迅速なパートナーシップ開拓が必要です。その戦略的協力は、特に電気自動車部門で数％以上の成長につながります。
先端技術導入における現地リソース制約
- 自動運転技術やMaaSなど、先端技術は中国市場で既に約30%の成長を遂げています。これらの導入は、地理的な監督者確保の問題を含む供給連鎖の弱点を抱えており、一部の技術開発は遅れることがあります。
- これを契機に、中国現地での技術拠点を強化しつつ、社内外の技術者をより効果的に活用し、より持続可能な供給連鎖を築くことが求められます。抱える技術的制約を真摯に受け止め、現地プレゼンスを確立する力が試されます。
新たなエコシステム構築と市場機会の創出
- 電動化とスマートモビリティへの需要の高まりにより、中国では新たなエコシステムが数十億ドル規模でいつでも生まれています。特に、グリーン・エネルギー活用が主力となりつつあります。
- これに続いて企業は既存のインフラと革新を統合し、新たなエコシステムとのシナジーを創出することに取り組んでいます。この新たなプロセスは、プレイヤーに無限の市場機会をもたらすだけでなく、持続的な競争優位性をも固めます。
海外市場拡大と成長資本への対策
- 中国の自動車メーカーは、中央アジアや南米への供給業者としての国際的履行力を大幅に拡大。これにより、多国籍市場での発展と資金展開の道筋が大きく広がっています。
- 企業はこれを踏まえ、新たな海外市場での適応戦略を磨き、同時に新たなる協業で規模拡大、および33%以上の資本成長にも力を入れ始めています。この確立された競争的優位性は、新興市場で急成長中の地域ブランドの形成を可能にします。
クライアント
幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています
クライアント評価
"グッドイヤーは、YCPの協力のもと、新規市場への参入戦略を進めています。弊社はこれまでに経験のない国の市場への参入戦略構築を試みていたのですが、YCPはそれをプロ意識、ビジネスインテリジェンス、確かな市場理解によってサポートしてくれました。彼らの戦略面でのアドバイスは非常に有用で素晴らしいものであり、参入済みの市場における流通戦略を最適化するという2つ目のプロジェクトにも取り組んでいます。今後もYCPと仕事をすることを楽しみにしていますし、成長を支えてくれるパートナーとして強く推奨します。"
リージョナル・セールス・ディレクター
Goodyear
"YCPのマネジメントサービスを強くお勧めします。YCPは、中国の製造施設に関する計画、設立、運用開始をリードしてくれました。彼らは献身的であり、問題解決に対してクリエイティブなサポートをしてくれました。彼らのリーダーシップがあったことで、複雑な状況に迅速に対処し、顧客の要望に応えることができました。"
総務マネージャー
Vari-Form
専門知識で成果を：事例紹介
私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。
市場参入戦略の評価
クライアント
中華系自動車アフターマーケット
地域
中国
専門分野の範囲
市場セグメント化、競合調査、Eコマース戦略
プロジェクト概要
一次および二次調査の手法を活用し、主要な市場セグメント、競合戦略、Eコマースのビジネス機会の特定を支援いたしました。この調査により、製品構成、顧客ニーズ、購買行動に関するインサイトが得られ、クライアントのバリューチェーン戦略が強化されました。
中国市場におけるSLIバッテリーのエントリーセグメント戦略
クライアント
中国自動車用SLIバッテリー企業
地域
中国
専門分野の範囲
市場調査、関係者インタビュー、顧客ニーズ調査
プロジェクト概要
市場および顧客インサイトの事実評価を注力し、競合企業、サプライヤー、政府機関、流通業者、顧客へのインタビューを含む包括的な二次調査を実施いたしました。
メディア実績
グループCEOの石田 裕樹とマネージングパートナーのKarambir Anandが、ASEAN–Japan Young Business Leaders' Summitに登壇しました。
ディレクターのHarika G.がAsian Power Summit 2025に登壇し、アジアにおけるエネルギーミックスの進化をテーマに講演を行いました。
Karambir Anandが、『Singapore Business Review』のシンガポールの太陽光発電容量拡大とエネルギー分野の課題を扱った記事で紹介されました。
調査レポート
ウィズ・アフターコロナ時代における中国の消費変化と企業経営のダイナミックな調整
中国の消費市場は、ポストコロナ期も依然として不安定な状態が続き、所得の減少、消費者信頼感の低迷、政策の不透明感が重荷となっています。消費者はより合理的な行動を取るようになり、生活必需品や健康、品質を重視する一方で、購買行動は明確にオンラインへとシフトしています。需要低迷が長期化する環境下において、企業には利益重視かつレジリエンスの高い事業モデルへの転換が求められています。
社会インフラ領域における テクノロジー活用の未来
老朽化するインフラ資産、人手不足、安全性への要求の高まりを背景に、インフラ分野ではAI、IoT、ロボティクスの導入が進みつつあります。物理的な現場を伴う領域では導入に時間を要するものの、物流、保守・点検、安全管理を横断してテクノロジーを統合することで、組織の成熟度や現場の受容性に即した形で効率性とレジリエンスの向上が期待されます。
化学産業における環境対応と企業課題
環境規制の強化とサステイナビリティに対する期待の高まりを背景に、化学業界への圧力は一段と強まっています。大手企業は規制対応を差別化の機会として捉える一方で、中小企業にとってはコスト負担の増大が課題となっています。今後の長期的な競争力は、サプライチェーン全体での協業と、サステイナビリティを中核戦略に組み込めるかどうかに左右されると考えられます。
中国ヘアケア市場インサイト： ヘアカラー市場における日本ブランドのプレゼンス
中国のヘアケア市場は急速に成長している一方で、国内に圧倒的なチャンピオンブランドはまだ存在していません。ヘアカラー分野では、安全性に対する高い評価とオンラインでの強い販売力を背景に、日本ブランドが優位なポジションを確立しています。今後は、非酸化型製品を中心に新たな成長機会が見込まれており、越境ECを通じて安全性を重視する消費者層へアプローチできる点が重要な成長ドライバーとなっています。
ご相談ください
関連領域エキスパートが貴社ビジネスをサポートします
石田 裕樹
マネージングパートナー
国籍: 日本人
対象地域:
アジア、北アメリカ
過去の経験:
ゴールドマン・サックス
Pilar Dieter
マネージングパートナー
国籍: アメリカ人
対象地域:
アジア、北アメリカ
過去の経験:
Alaris Consulting
Craig Morin
パートナー
国籍: アメリカ人
対象地域:
アジア、北アメリカ、ヨーロッパ、中東
過去の経験:
Tompkins Ventures、アディダス
Leon Cheng
パートナー
国籍: 中国人
対象地域:
アジア、北アメリカ、南アメリカ
過去の経験:
EAC、ディーエイチエル
Karambir Anand
マネージングパートナー
国籍: インド人
対象地域:
ASEAN、中国、インド、アメリカ、欧州、オーストラリア
過去の経験:
EY-Parthenon, McKinsey & Company
Chris Qin
パートナー
国籍: 中国人
対象地域:
アジア、北アメリカ
過去の経験:
オンキヨー株式会社、フロスト・アンド・サリバン
Angelina Peng
ディレクター
国籍: 中国人
対象地域:
アジア
過去の経験:
YCP
Mehdi Jaouadi
パートナー
国籍: フランス人
対象地域:
アジア、ヨーロッパ、南アメリカ
過去の経験:
METRO AG、ロレアル
YCPグループは、現地マーケットに根付いた知見と幅広い専門知識でアジアをリードするプロフェッショナルファームです。
- YCP
- YCP Auctus
- YCP Consus
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YCPグループは、現地マーケットに根付いた知見と幅広い専門知識でアジアをリードするプロフェッショナルファームです。
- YCP
- YCP Auctus
- YCP Consus
