中国
プロジェクトマネジメントオフィス
(PMO)
コンサルティング

増加するプロジェクト規模に対応する必要性

• 中国では、昨年だけでも40%以上のプロジェクトが導入されています。急増するプロジェクト数により、それを効果的に管理する能力が企業に求められます。
• PMOの活用は、プロジェクト効率向上を可能にし、競争市場での俊敏性を高めます。結果として、高品質のプロジェクト遂行が可能に。そのため、企業として早急なPMO確立が求められます。

情報革新における迅速な対応の重要性

• デジタル情報の速度が140%以上向上し、企業には素早い適応が必須です。技術の進歩は、業務プロセスや結果に影響を与えます。
• 必要なのは、絶えず情報を最新地へと適応する能力です。PMOが適切に築かれると、この激動する変化に対処する効率が向上し、企業全体の成長を促進します。

現地市場の掘り起こしによる競争優位性確立

• 包括的な市場調査により、中国企業の約60%が未浸透市場をターゲットに拡大を計画中と示されています。
• 現状の多様なチャンスを踏まその市場ステップを固めれば、企業は同競争者の一歩先へ進み、競争優位性を確立することが可能です。

プロジェクトによる海外合弁の機会

• 新しいパートナーシップや合弁盗難が推進され、年間30%以上成長しています。これにPMOが適合すれば、更に効果的に提携が進展できます。
• 海外市場に参入する難しさを持つ企業にとって、効果的な戦略追求によって国内外で確立されたこことと相まって成長軌道展開することができます。