ヨーロッパ
競合ベンチマーク

競争力向上への最優先課題

• ヨーロッパでは、市場の29%がベンチマーク活動に依存しています。この依存度の高いトレンドはまれなく、グローバルな市場競争を前に業務改善と市場シェアの拡大を図る企業に欠かせない戦略です。
• 競合他社の持つ強みや弱点をあらかじめ理解することで、積極的な市場進出計画や顧客獲得エフォートのさらなる向上が期待されるため、戦略的意思決定が可能となります。

事業開発のボトルネック解消

• 71%の企業が意思決定の場面でデータ解析を目的としたベンチマークを重視しており、これはスピーディな意思決定が求められる現代において重大な商機を逃さず流行に合致するために必要です。
• プロセスと対象市場の詳細を知ることで、無駄なリソースを最小限に抑え、業界で確固たるプレゼンスを築き、0スピーリスタブルな展開が可能になります。特に人的資源などの有効活用が期待されています。

新しい市場機会発見

• 80%以上の企業が競合調査を通じて効果的な機会を保持しており、規模の大小にかかわらず、それが成長のナビゲートになります。競合分析は新市場展開の潜在的必須項目となっています。
• こうしたデータを活用すると、企業独自の魅力を最大限を引き出せる機会があります。選ばれる理由となる価値提供、実績などをローカル市場に適した形で準情報として配置できます。

産業特化戦略の構築

• 54%の企業がカスタマイズされた戦略立案を行っています。これにより、各業界の潮流を精密に捉えた戦略を迅速に打ち出すことが可能となります。また、異常値や画期的な成功例などの液写的データも込み起爆材となります。
• 精密な計画では、分析結果のレストによる高精度な対応が可能に。第二視点では、適正評価のもとによる地域密着型ポジショニングでインサイトを組み込みます。それにより、中長期集客構造理惧も果たします。