
数字で見るYCP
課題とアプローチ
多様化するヨーロッパ市場での統一オペレーション構築
- ヨーロッパでは国ごとに法規制や商習慣が異なり、オペレーションの標準化が難航している現状です。運用効率低下を招いています。
- 多国間での実務調整や標準プロセスの設計をYCPがサポートし、柔軟性と効率の両立を実現できる体制を構築しています。
急速なデジタル化への対応と既存プロセス連携
- デジタル化の進展が加速する中、既存業務との連携に苦慮し、システム運用の複雑化やデータの分断が目立っています。
- YCPは現状分析からデジタル統合の設計まで支援し、シームレスなシステム連携と業務最適化へ導いています。
人材の流動化と専門人材確保への課題
- ヨーロッパ全域で人材の移動が活発化し、ローカルな知識や専門スキルを持つ人材の確保・定着が課題となっています。
- YCPのネットワークを活用し、エリアごとの人材戦略や最適なリソース配分を提案し、持続可能な運用を実現します。
持続可能性対応と地域ニーズへの柔軟な適合
- 環境規制強化やステークホルダーからの要求増加により、迅速にサステナビリティ対応を組み込む必要があります。
- YCPは欧州特有の動向を踏まえ、サステナブルな業務設計やステークホルダー対応モデルの導入を推進しています。
Why Choose YCP
YCPは、ヨーロッパにおけるオペレーティングモデル再設計コンサルティングで幅広い知見と実績を有しています。現地市場の特性を熟知し、グローバルのベストプラクティスを組み合わせる独自のアプローチで、クライアントごとに最適な業務モデルの課題解決をサポートします。また、サステナビリティへの配慮やコスト効率を重視しながら、企業が直面する複雑な変革ニーズに柔軟に対応している点も特長です。なぜヨーロッパでオペレーティングモデル再設計コンサルティングにYCPが選ばれるのか、詳しくご紹介します。:
意思決定の明確化
多様なヨーロッパ市場に精通したメンバーによる業務モデル再設計で競争力と現地適応力を強化します。
明確な責任体制
各マーケット特性に精通したYCPが、ヨーロッパで最適な業務モデル再設計を実現します。
実行オーナーシップ
現地の業界知見とYCPのグローバルなベストプラクティスを融合し、最適な業務モデル再設計を実現します。
データドリブン設計
欧州特有の市場構造や規制に即した柔軟なオペレーティングモデル導入で、変化に強い体制を実現します。
YCPとパートナーを組むことで、ヨーロッパでの業務モデル再設計がより実践的かつ確実なものになります。単なる提案にとどまらず、現場に入り込んで現実的なロードマップ策定から着実な導入・定着化まで一貫して伴走します。どのステージでもクライアントの成長を後押しするYCPの姿勢が、確かな成果と信頼につながっています。
欧州拠点でのビジネス再編を検討する企業のうち、
68%*
が業務モデル再設計をパートナーと進めており、複雑な規制環境適応には専門ノウハウの活用が重要です。
Source: PwC, 2024
YCP ヨーロッパにおけるオペレーティングモデル(業務モデル)再設計のエキスパート
急速に変化するビジネス環境の中で、ヨーロッパの企業が市場で成功を収めるには、信頼できるオペレーティングモデル再設計 コンサルティングの提供が必要です。さまざまな業界が効率の最適化と時代のニーズに応じた調整を求めています。
YCPは、グローバルなプロフェッショナルとの連携を通じて、ヨーロッパ市場におけるオペレーティングモデルの再設計において顕著な成果を上げています。私たちの深い理解と経験から、クライアント企業が市場の障壁と参入、成長の課題を解決するハンズオン支援、伴走型支援を提供しています。
YCPはこれまで多くのクライアントに信頼されるオペレーティングモデル再設計パートナーとして、ヨーロッパ市場での成功を支援し続けています。私たちは経験と実績を重ね、時流を迅速に反映した戦略を導入することで、企業の持続的成長をサポートします。
ヨーロッパでの
オペレーティングモデル(業務モデル)再設計を成功に導く
オペレーティングモデル再設計
業務モデルの再設計で複雑なビジネス課題を解決し、YCPは業務効率化でヨーロッパの成長を支援します。
オペレーション変革
ヨーロッパでの競争力強化に向け、YCPは顧客企業に業務モデル再設計の専門性でサポートします。
インテリジェントオペレーション
ヨーロッパでの業務モデル再設計を通じて、YCPは企業が効率的なインテリジェントオペレーションを実現する支援を提供します。
業務プロセス最適化
YCPはヨーロッパでの業務モデル再設計を通じ、クライアント企業のプロセス最適化を支援します。

サプライチェーンマネジメント
ヨーロッパにおけるサプライチェーン業務モデルの再設計で、YCPはプロフェッショナルな支援と専門知識でクライアント企業の繁栄をサポートします。
事業変革
ヨーロッパのオペレーティングモデル再設計はYCPの専門家がクライアントの業務効率向上を支援します。
オペレーション収益性向上
システム性改善で顧客のオペレーションを最適化し、収益性向上を図るYCPのプロフェッショナルチームがヨーロッパ市場でサポートします。
提供サービス
- 1
- 現状アセスメント
- 既存プロセスを分析し、ヨーロッパ市場特有のニーズに即した最適なオペレーティングモデルへ再構築します。
- 2
- 役割・RACI・意思決定ガイド策定
- 現地市場や業務要件に即したオペレーティングモデルを再構築し、効率化と競争力強化を実現します。
- 3
- インターフェース再設計
- 現状の業務プロセスを分析し、最適なガバナンスや組織構造に再設計する具体的なオペレーティングモデルを策定します。
- 4
- 移行ロードマップ策定
- 現状分析をもとに、ヨーロッパ市場に適したオペレーティングモデルへ再設計し、効率性や柔軟性を向上させます。

ビジネスインパクト
1
責任の明確化
業務プロセスを最適化し、運用コストを最大20%削減します。
2
意思決定の迅速化
既存プロセスの簡素化により運用コストを15%削減できる
3
組織内摩擦の低減
現地規制に合致した運用設計でリスクを回避できます
4
目的適合型組織体制
各部門の責任範囲を明確化し、意思決定の迅速化を実現します
私たちの産業













クライアント
幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています


クライアント評価
"グッドイヤーは、YCPの協力のもと、新規市場への参入戦略を進めています。弊社はこれまでに経験のない国の市場への参入戦略構築を試みていたのですが、YCPはそれをプロ意識、ビジネスインテリジェンス、確かな市場理解によってサポートしてくれました。彼らの戦略面でのアドバイスは非常に有用で素晴らしいものであり、参入済みの市場における流通戦略を最適化するという2つ目のプロジェクトにも取り組んでいます。今後もYCPと仕事をすることを楽しみにしていますし、成長を支えてくれるパートナーとして強く推奨します。"
リージョナル・セールス・ディレクター
Goodyear
"YCPは、非常に信頼できるパートナーです。プロジェクトにおいて彼らと議論を重ねたことで、市場状況を利用して成長することができました。YCPが提供するアドバイザリーサービスは、事業の方向性やマーケティング投資を決定するにあたり非常に有益でした。YCPのチームの、プロ意識に満ちたアプローチや、クライアントとの関係構築力にも感謝したいです。時間と投資に見合うプロジェクトであったと言えます。"
国際マーケティング部門バイスプレジデント
PTT Public Company
専門知識で成果を:事例紹介
私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。
製造工場のフィージビリティスタディ
クライアント
グローバル建設資材メーカー
地域
サウジアラビア、UAE
専門分野の範囲
新規事業PMO、経営マネジメント、ビジネスデザイン
プロジェクト概要
GCC(湾岸協力会議)地域において、12カ月以内に製品の製造を開始するための工場立ち上げ戦略とロードマップの作成、および製造に最も適している工場の選定を行いました。
企業間(B2B)デジタル顧客ジャーニー評価
クライアント
エネルギーおよび石油化学分野のグローバル企業
地域
ヨーロッパ
専門分野の範囲
内部・外部評価、ベンチマークインタビュー、MarketHub評価
プロジェクト概要
主要な国際石油会社(IOC)およびその主要ディストリビューターとのベンチマークインタビューに加え、競合IOCの主要顧客やディストリビューターへの「顧客の声(VOC)」インタビューを含む、内部および外部評価を実施しました。また、「MarketHub 2.0」プラットフォームの設計とアプローチを評価し、改善に向けた提言を行いました。
メディア実績











グループCEOの石田 裕樹とマネージングパートナーのKarambir Anandが、ASEAN–Japan Young Business Leaders' Summitに登壇しました。

ディレクターのHarika G.がAsian Power Summit 2025に登壇し、アジアにおけるエネルギーミックスの進化をテーマに講演を行いました。

Karambir Anandが、『Singapore Business Review』のシンガポールの太陽光発電容量拡大とエネルギー分野の課題を扱った記事で紹介されました。
調査レポート

社会インフラにおけるAI 活用と物流業界におけるテクノロジー活用の未来
AIの活用はデジタル産業に留まらず、物流や社会インフラといったフィジカル領域へと広がっています。その背景には、労働力不足やオペレーション負荷の高まりがあります。一方で、導入は段階的に進む傾向にあり、現場オペレーションとの適合や中長期的な視点での計画策定が求められます。物流分野では、AIによる自動化、需要予測、配送ルートの最適化などを通じて、拡大する効率化ニーズへの対応が進んでいます。

ビルメンテナンス業界における課題とテクノロジー活用の方向性
日本のビルメンテナンス業界は、人手不足、低い収益性、コスト上昇といった構造的課題に直面しており、生産性向上の必要性が一段と高まっています。AI、IoT、ドローン、清掃ロボットなどのデジタル技術は、業務効率化や安全性向上に寄与する可能性を持つ一方で、その効果を持続的に引き出すためには、現場オペレーションや組織体制との整合を踏まえた計画的かつ段階的な導入が不可欠です。

安全管理における課題と テクノロジー活用
産業・建設現場では、安全リスクが依然として高い水準にある一方、ESGへの対応や説明責任に対する要求が年々高まっています。AIカメラ、各種センサー、ウェアラブルデバイス、自動化技術といったデジタル安全技術は、危険のリアルタイム検知や事故リスクの低減を可能にします。しかし、持続的な効果を得るためには、既存の現場オペレーションとの整合を前提とした段階的な導入と、長期的な安全高度化ロードマップに基づく実装が不可欠です。

中国オンライン人材紹介市場の市場構造
中国のオンライン採用市場は、採用活動のモバイル化やデータドリブン化を背景に急速に成長しています。大手プラットフォームは、規模の優位性やAIを活用したマッチング機能によってトラフィックを獲得し、市場を主導しています。一方で、多様化する労働ニーズを背景に、特定領域に特化したニッチ型プラットフォームにも成長余地が残されています。競争の軸は、テクノロジーやデータ活用力に加え、エコシステムにおけるパートナーシップへと移行しつつあります。
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石田 裕樹
マネージングパートナー
国籍: 日本人
対象地域:
アジア、北アメリカ
過去の経験:
ゴールドマン・サックス

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マネージングパートナー
国籍: アメリカ人
対象地域:
アジア、北アメリカ
過去の経験:
Alaris Consulting

Laurent Fihey
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国籍: フランス人
対象地域:
ヨーロッパ、アジア、中東、アフリカ、北アメリカ、南アメリカ
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国籍: 中国人
対象地域:
アジア、北アメリカ、南アメリカ
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対象地域:
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