ヨーロッパ
業務オペレーション変革
コンサルティング

Operations効率回復の必要性

• ヨーロッパでは運営する企業のコストが高騰しています。そのため、45%の小売業者が利益率の圧迫に直面しています。Operations Transformationを通じて、コスト削減改善で競争優位性を確保が急務です。
• Operations Transformationを導入することで、効率化に拍車をかけることが可能であり、それに伴って提供する製品やサービスの質とスピードを向上できます。これにより顧客確保が期待できます。

デジタル化対応拡大の緊急課題

• デジタル化の波は今や避けては通れない現実です。特に40%の企業がすでにeコマース大幅に依存しており、適応が進んでいます。遅れは機会損失に直接つながる恐れがあります。
• デジタルツールの導入によって、独自の付加価値を提供する新しいアイデアを実現するための土壌が整います。このプロセスにより、卓越したサービス創出が容易になるでしょう。

グローバル市場でのポジション強化

• グローバル市場における事業機会は増え続け、ヨーロッパ企業平均で年間20%の売上が海外市場から得られています。業務変革を採り入れることで、海外市場展開容易と拡張できる道が拓けます。
• イノベーション駆動型の成長をもたらすことにより、現状市場内だけでなく、未開市場への事業進出も見込むことが可能になるでしょう。現地でのプレゼンス確立を通じて、新たな成長も保証されます。

残業削減で説得力増すマネジメント

• 高騰する労働コスト、そしてワークライフバランス犠牲によって、3人に1人がフルタイム職を求めるのが事実です。業務効率の改善により、労働力の負担軽減が図れます。
• そうすると、マンパワー最適配置と適正コスト配賦には望み以上可能性がでてくます。両者完成すれば、飛躍的に等ビジネスの見本となるマネジメント文化構築が達成できることでしょう。