ヨーロッパ
PMI
コンサルティング

YCPでは、ヨーロッパにおけるPMI(ポスト・マージャー・インテグレーション)コンサルティングを通じ、顧客企業のスムーズな事業統合を目指しています。私たちの伴走型支援と豊富な現地経験を活かし、クライアント企業が直面する課題の解決をサポートします。

YCP ヨーロッパにおけるPMIのエキスパート

今日のヨーロッパにおいて、各産業は市場での成功を収めるため、信頼できるポストマージャー・インテグレーション(PMI) コンサルティングサービスの提供者を必要としています。競争が激化するビジネス環境では、有効な統合戦略が企業の持続可能な成長の鍵となります。

YCPは、グローバルに活躍する多才なプロフェッショナルを擁し、顧客企業と深い理解を共有しています。私たちはヨーロッパの多様な産業に向けて、市場参入や成長障害を克服し、ポストマージャー・インテグレーションコンサルティングサービスを通じて顕著な成果を上げています。伴走型支援とハンズオンのアプローチを組み合わせたこのサービスは、クライアント企業が競争力を高め、業界内での地位を確立するのに重要な役割を果たしています。

市場での成功を追求する企業にとって、YCPはヨーロッパにおける信頼できるポストマージャー・インテグレーションコンサルティングのパートナーです。深い専門知識と実践的なサポートで、顧客企業の価値を最大限に引き出します。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

YCP’s In-Depth Expertise in Green Energy

ヨーロッパでのPMIを成功に導く

ヨーロッパの市場は急速に変化しており、多くの業界でポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）コンサルティングの需要が高まっています。YCPは、経験豊富なプロフェッショナルチームを擁し、複雑な統合プロセスを成功に導くための信頼できるPMIコンサルティングを提供しています。

統合後の課題は、企業が直面する最大の挑戦の一つです。戦略の統一からチームの統合まで、幅広いニーズに対応するYCPのコンサルティングサービスは、顧客企業が欧州での成長と競争力の向上を実現するための強力な支援となります。

本格的なPMIコンサルティングにより、YCPはクライアント企業の目標達成をサポートします。市場リーダーへの道を切り開く斬新な戦略と実行可能なソリューションを、ヨーロッパ全域に提供しています。

私たちの産業

PMIでヨーロッパ市場をリードする

企業統合計画の早期効率化が競争を促進する

現在ヨーロッパでは50%近くの企業統合が目標達成不可となっており、競争での取り残しを防ぐための戦略構築は急務。適切な統合計画が必要。
効率的な統合により体制強化を果たし、市場規模を拡大させる。持続可能な発展につなげる基盤を構築するのがポイントです。

合併後の社員統合管理における効果的アプローチの必要性

70%以上の取引が社員文化などの統合に課題を抱え適応が遅れています。本業務による指導的なプレーは知識の深化を促進。
文化合わせ意識の向上により社員のロイヤリティも強化され、組織の一致団結を促す。一体化したコミュニケーションが発展のけん引役です。

ヨーロッパにおける消費需要変化への迅速な対応力アップ

ヨーロッパ市場で毎年申請商品は20%増加。変化を迅速に把握し、即座に企業全体の発展方針に取り入れることができます。
市場トレンドを受け素早く経営戦略に反映することによりプレゼンス強化や柔軟な展開路を拓くことが鍵です。

ポートフォリオ拡張によるヨーロッパ企業の競争優位性の確立

現在、ヨーロッパ産業セクター全体で36%の拡張領域が未開拓。このインパクトを首尾よく捉えるステップとして市場への戦略的アプローチが大切。
新セグメントへの展開が成功することで基盤を確立、ポートフォリオの多様化が持続的成長を促進します。

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"自動車用ガラス市場の競合ベンチマーク分析におけるYCPの働きにはとても満足しています。チームはプロジェクトの背景と目的を完全に理解してくれて、成果物は完全に私たちの期待通りのものでした。非常に専門的な業界なので、詳細情報の収集には困難が伴いましたが、彼らの分析フレームワークや論理的なアプローチにより、プロジェクトは大きく成功を収めることが出来ました。彼らの現地コンサルタントとのディスカッションも非常に有益でした。次のプロジェクトもYCPと共に進めたいと考えています。"

シニアセールス＆マーケティングセンター・マネージャー

Asahi Glass Group

"プロジェクトにおいてYCPおよびチームメンバーが行った素晴らしい仕事に対して感謝しています。また共に働ける日を心待ちにしています。"

GCC地域ゼネラルマネージャー

Zamil Steel

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

自動車業界クライアント向けのグローバルM&A企業調査

クライアント

世界的なM&Aを開拓するヨーロッパの自動車企業

地域

ヨーロッパ

専門分野の範囲

関係構築サポート、事業デューデリジェンス、第三者連携調整

プロジェクト概要

クライアントとターゲット企業の間にクライアント代理として介入し信頼関係の構築をサポートし意向表明書（LOI）の確保を行いました。また、データ交換プロセスをサポートし、事業デューデリジェンスを実施し、法務や税務の見直しなど、必要な第三者デューデリジェンス活動の調整の実行支援をいたしました。

東南アジアにおける医療機器ディストリビューターの買収支援

クライアント

ヨーロッパの大手ヘルスケア多国籍企業

地域

東南アジア

専門分野の範囲

M&Aターゲットの選定とデューデリジェンス、市場参入戦略

プロジェクト概要

ヨーロッパのヘルスケア企業による東南アジア地域の医療機器ディストリビューターやOTC（一般用医薬品）メーカーの買収を支援しました。12か月にわたりターゲット候補を絞り込み、当社がアプローチを行いました。有力候補としてシンガポールの企業を提案し、NDA締結やミーティングの調整を行い、デューデリジェンスを通じて仮条件付きオファーに至りました。クライアントは地域全体に事業拡大させることに成功しました。