ヨーロッパ
輸送・交通
コンサルティング

YCPはヨーロッパの輸送・物流業界に特化し、ご不可欠な伴走型支援を提供することで、クライアント企業の市場内成長を促進します。私たちは、地域のニーズとビジネス慣習を深く理解し、業界特有の課題に対する具体的なソリューションを創出するプロフェッショナルチームで構成されています。ヨーロッパ市場における豊富な経験と専門知識を活かし、クライアント企業の競争力を高めるためのハンズオン支援を行います。

YCP ヨーロッパにおける輸送・交通のエキスパート

ヨーロッパの輸送・交通業界は、持続可能なモビリティの需要拡大とともに、革新的な技術的進歩により大幅な変化を遂げています。このダイナミックな環境は、新しいチャンスを生み出しつつも、企業にとっては複雑な課題を提起しています。

YCPは、世界各地に広がるプロフェッショナルチームと、輸送・交通業界に対する深い理解を兼ね備えています。私たちは、業界特有の市場参入障壁、成長戦略を見据えた革新的なコンサルティングを提案し、クライアント企業のヨーロッパ市場での成功をサポートします。私たちの伴走型支援は、クライアント企業が直面する幅広い問題に対する具体的かつ実践的な解決策を提示することにより、持続可能な成長を実現します。

YCPは信頼できるパートナーとして、ヨーロッパの輸送・交通市場でビジネスを拡大しようとする企業に対し、確かなコンサルティングサービスを提供しています。私たちの経験豊富な専門知識により、クライアント企業は市場変動に強いビジネスを構築できます。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

ヨーロ
パ現地の輸送・交通専門チームと共に、可能性を開拓

航空

ヨーロッパの航空業界では、私たちは最新の動向分析を提供し、顧客企業が競争をリードできるよう支援します。

鉄道・地下鉄

YCPはヨーロッパの鉄道・メトロ分野で、効果的な運営戦略の策定を支援します。

高速道路

ヨーロッパの高速道路分野における、YCPが提供する深い知識と専門性に基づくコンサルティングは、クライアント企業の持続可能な成長を支援いたします。

港湾

YCPはヨーロッパの港湾業界で革新的な戦略を提供し、クライアント企業の成長を促進します。

貨物・物流

ヨーロッパにおける輸送・物流業界では、YCPは効率的なサプライチェーン管理とコスト削減を支援します。

私たちのサービス

マーケティング＆セールス

YCPはヨーロッパの輸送・交通楓に対し、革新的なマーケティングとセールス戦略で顧客企業の発展を支援します。

ブランディング・ブランドマネジメント
製品開発・ポートフォリオ戦略
価格戦略
デジタルマーケティング
Eコマース（EC）
カスタマーエキスペリエンス（CX）
販売チャネル・営業戦略
オンラインセールス

オペレーション

YCPは、貴社のヨーロッパの輸送・交通業界でのオペレーションを最適化し、競争力を高めます。

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）
実行支援
オペレーション改革
製造プロセス
組織設計

サプライチェーンマネジメント

ヨーロッパでの輸送・交通業界に特化し、YCPは独自の分析で顧客企業のサプライチェーン管理を最適化します。

サプライチェーン
デジタルサプライチェーン
購買・調達
物流（ロジスティクス）

M&A・トランザクション・PMI

YCPは、ヨーロッパの輸送・交通セクターでのM&A、取引、PMIを、戦略的な洞察と専門知識で支援します。

M&A戦略
分社化・カーブアウト戦略
M＆Aターゲット選定
買い手・投資家サーチ
ビジネスデューデリジェンス（ビジネスDD）
M&A実行支援
企業価値算定（バリュエーション）
ポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）
事業バリューアップ
IPOプロジェクトマネジメント
ジョイントベンチャー（JV）
コーポレートベンチャーキャピタル

戦略

YCPでは、ヨーロッパの輸送・交通分野に特化した戦略的コンサルティングを提供し、顧客企業の成長を支援します。

事業戦略
コーポレートファイナンス
成長機会の特定
新規事業開発
組織戦略
企業リスク管理
アセットマネジメント・プロジェクトリスク管理
デジタル戦略
戦略的パートナーシップ

デジタルトラスフォーメーション (DX)

YCPは、ヨーロッパの輸送・交通セクターでデジタル変革を推進し、クライアント企業の競争力を高めます。

DXビジョン
デジタルロードマップ
CIO・CDO支援
システムアーキテクチャ設計
DX PMO
AI
ロボットプロセスオートメーション（RPA）
ビッグデータ分析
IT組織設計・再構築
ITポートフォリオマネジメント
オフショア開発センター構築

公共サービス

YCPでは、ヨーロッパ地域の輸送・交通業界に特化したコンサルティングで顧客企業の事業成長を支援します。

経済産業政策
公共政策
電子政府

サステイナビリティ

YCPでは、ヨーロッパ市場における輸送・交通業界のサステナビリティを高めるコンサルティングを提供します

サステイナビリティ戦略・実行支援
ダブルマテリアリティ
脱炭素化・ネットゼロ戦略
気候変動リスク分析
サステイナビリティ・デューデリジェンス
サプライチェーン評価
ESGレポート
IR・資金調達
組織設計・ガバナンス

市場環境・トレンド調査

YCPでは、ヨーロッパの輸送・交通セクターに特化した市場調査を提供し、クライアント企業の戦略立案を力強くサポートします。

市場トレンド調査
市場規模推定
産業構造調査
競合ベンチマーク調査
ビジネスパートナー発掘・選定
B2B／B2C顧客調査
消費者調査

ヨーロッパの輸送・交通産業をナビゲート

複雑な規制環境対応コストの負担

ヨーロッパの輸送業界は、新しい安全や環境保護についての規制対応が求められています。2023年までに導入された多数の規定によって経費増加は20%を越える見込みです。
この規制によるコスト上昇に対抗するために、自動化やデジタル化を進め効率性を向上させることが必要です。既存技術の投入により、最大15%のコスト削減が期待されています。

労働力不足と熟練労働者の確保

ヨーロッパでは、特に運輸部門において技能を持つ労働者の供給低下により、2025年まで500,000人以上の新規雇用が必要とされています。
労働力不足を打開するには、柔軟な労働時間制度や遠隔作業の導入により新たな人材を引き込み長期的な競争力を確保すべきです。それにより労働市場でのプレゼンスとは持続的に維持されます。

グリーンエネルギー適用による競争優位性

ヨーロッパの運送業界では、2030年までに全輸送手段の40%が持続可能エネルギーへ移行する予定です。これにより温暖化削減に莫大な影響を及ぼします。
この変化を迅速に受け入れ環境対応車両を導入することにより、企業は長期的なコスト下降や信頼性の視点でのメリットがあります。長期的にはコスト削減率が25%に達し得るでしょう。

デジタル技術によるイノベーション促進

ヨーロッパのロジスティクス部門ではデジタル技術の導入で70%以上の効率アップが期待されています。具体的な改革例としてはAIの利用が急速に普及しつつあります。
関連機器やデータ解析の取り入れによって、性能を最大化し市場で迅速な競争優位性が確保され問題に迅速な対応が初めて可能となります。これにより生産性は急上昇の可能性があります。

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"この場を借りて、YCPのプロジェクトにおける努力とコミットメントに心から感謝します。タイトなスケジュールの中で、異なる国の詳細にわたる戦略を構築することは間違いなく過酷で困難な作業であったにも関わらず、YCPの仕事ぶりは素晴らしいの一言でした。このプロジェクトが成功したのは、YCPとGSカルテックスが強固な関係を構築できたためです。GSCが成長のためにサポートが必要なときには、YCPが最初の選択肢となることを約束します。"

完成潤滑剤マーケティング戦略チーム・マネージャー

GS Caltex

"プロジェクトにおいてYCPおよびチームメンバーが行った素晴らしい仕事に対して感謝しています。また共に働ける日を心待ちにしています。"

GCC地域ゼネラルマネージャー

Zamil Steel

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

インドのCFO向け運営支援

クライアント

ヨーロッパ最大級の高速道路コンセッション管理会社

地域

インド

専門分野の範囲

アジェンダ管理、分析サポート、戦略支援

プロジェクト概要

詳細なレビュープロセスや個別セッションを通じて、新しい人事制度の設計と導入を支援しました。資料の作成やフォローアップを行い、バックオフィス業務の改善を分析しました。また、現場の声を収集し、改善点を特定することで仮説を立て、採用プロセスを精査し、人事、業務運営、組織効率のあらゆる面で有意義な改善を実現し、クライアントのニーズに応える成果を上げました。

ヘルスガイダンスプロジェクトの取引サポートおよび販売戦略設計

クライアント

日本のヘルスケアITリーダー

地域

日本

専門分野の範囲

取引サポート、交渉促進、コミュニケーション戦略

プロジェクト概要

アジアにおけるオンライン検索およびクラシファイド市場の評価をクライアントに対して支援しました。競合他社のプロファイリングを行い、成長戦略、競争上のポジショニング、経営能力を基に潜在的なパートナーを特定しました。また、クライアントの期待値をパートナー候補の実績や将来の可能性と整合させ、意思決定を支援しました。最適な候補を絞り込み、アジア主要市場での事業拡大を支えるための戦略的なアドバイスを提供しました。