
YCP ドイツにおけるロボットプロセスオートメーション (RPA)のエキスパート

現在、様々な業界が市場での競争力を保つために、信頼できるドイツのロボットプロセスオートメーション(RPA)ソリューションのプロバイダーを必要としています。テクノロジーの進化と市場のダイナミクスの変化に対応することは、企業にとって欠かせない要素です。
YCPは、その深い業界理解とグローバルなプロフェッショナルのネットワークを活かし、RPAソリューションを提供しています。私たちは市場障壁の打破、市場への参入、そして業界内での成長を実現するために、顧客企業と伴走型支援を行い、具体的な成果を生み出しています。ドイツ国内の様々な業界にわたり、クライアント企業のニーズに合わせた策定と実行を支援しています。
YCPは、ドイツ市場で成功を目指すビジネスにとって、信頼できるRPAソリューションパートナーです。私たちのハンズオン支援と実践に裏打ちされたアプローチが、顧客企業の目標達成に貢献します。

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ドイツでのロボットプロセスオートメーション (RPA)を成功に導く
ドイツの各業界では、ロボットプロセスオートメーション(RPA)ソリューションへの需要が急増しています。YCPは高品質なRPAソリューションを提供し、クライアント企業が業務効率化と成果の最大化を実現するための強力な支援をしています。
デジタルトランスフォーメーションが進む中、ドイツの企業はプロセス自動化を通じて競争力を高めようとしています。YCPは先進的な技術と専門知識を持つチームで、クライアントのニーズに合わせたカスタマイズされたRPAソリューションを展開しています。
YCPのRPAソリューションは、ドイツの企業が直面する複雑な課題を解決し、効率的な運営を促進します。私たちは業界のリーダーとして、クライアント企業が困難な市場環境で成功するための支援を続けています。
私たちの産業












ロボットプロセスオートメーション (RPA)でドイツ市場をリードする
高パフォーマンスのため瞬急なRPA採用必要性
- ドイツの企業の70%以上が人手不足による業務停滞を報告。RPAの導入により、自動化による効率化を図り、生産性向上を目指すことは急務です。
- 人材不足が競争優位性を削ぐ恐れがあるため、自動化を進めることで限られたリソースで最大の成果を得ることが可能となります。
持続可能な業務とRPA使用緊急性
- ドイツでは企業の43%が業務の持続可能性を重視。RPAの活用で、労働環境を向上させつつ環境負荷の低減を達成することが求められています。
- では、RPAにより残業や manual 作業を軽減し、社員のワークライフバランスを実現。この改善により企業イメージが向上し、優秀な人材の確立にも繋がります。
多岐に渡る業界への適用が可能なRPAの成長機会
- ドイツの製造業市場が年間5%増加。RPAの特性を活かし、広範な産業で利用可能な基盤として開発を進めることで市場拡大の可能性があります。
- 新たなソフトウェア開発や RPA の拡張は競争力の向上に大いに寄与し、多くの業界での革新を後押ししていく試金石となるでしょう。
グローバル市場にプレゼンス拡大するRPA活用の進展
- ドイツはEU圏内の3分の1を占める生産基盤を持ちます。RPAを導入することでより大幅なプレゼンス拡大が期待される分野も多々存在します。
- この地域における競争は厳しさを増す中、RPAの普及促進が新たな市場機会を創出し、国際ビジネスに迅速な戦略展開を図ることができます。
クライアント
幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています
クライアント評価
"YCPの真理を把握する能力に感銘を受けました。彼らはその能力をもって、他のコンサルティングファームでは目にしたことがない、具体性を伴った成果をもたらしてくれたのです。また、彼らは、意思決定において重要な分析を提供してくれました。YCPのチームには有能で、洞察力があり、大胆不敵なメンバーが揃っています。"

APACゼネラルマネージャー&グローバル・ロジスティクス・アンド・マテリアルハンドリング部門ディレクター
Intralox
"プロジェクトにおいてYCPおよびチームメンバーが行った素晴らしい仕事に対して感謝しています。また共に働ける日を心待ちにしています。"

GCC地域ゼネラルマネージャー
Zamil Steel
専門知識で成果を:事例紹介
私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。
テクノロジー企業向けのメイクアソンプログラム開発と導入支援
クライアント
グローバルテクノロジー企業
地域
東南アジア
専門分野の範囲
戦略
プロジェクト概要
関連する全ステークホルダーへのインタビューを通じて、プログラムの実施に向けた提案をいたしました。また、協創(コ・イノベーション)プログラムに対応した体系的なカリキュラムを策定し、社内の調整と必要なリソース確保の支援を行いました。
ニアショアリングおよびSSC(シェアードサービスセンター)業務の変革戦略
クライアント
顧客エンゲージメントおよびアウトソーシングプロバイダー企業
地域
ヨーロッパ
専門分野の範囲
戦略の策定、業務改善イニシアティブ、導入支援
プロジェクト概要
2つの変革プログラム、1)ニアショアリングおよびオフショアリングへの移行、2)SSC業務の変革 を策定、段階的に、シフトレフト、トリアージプロセスの改善、ナレッジマネジメントプロセスの強化などを行い、変革イニシアティブを策定し、導入・実行までを支援しました。
メディア実績












調査レポート




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Pilar Dieter
マネージングパートナー
国籍: アメリカ人
対象国:
中国、日本、韓国、インド、マレーシア、シンガポール、アメリカ
過去の経験:
Alaris Consulting

天野 淳
パートナー
国籍: 日本人
対象国:
イギリス、ドイツ、フランス、イタリア、スペイン、ポルトガル、スイス、オランダ、ポーランド、ギリシャ、ルーマニア
過去の経験:
株式会社電通

Laurent Fihey
パートナー
国籍: フランス人
対象国:
欧州(ほとんどの国)、大中華圏、日本、韓国、タイ、ベトナム、フィリピン、インドネシア、サウジアラビア、モロッコ、アメリカ、カナダ、メキシコ
過去の経験:
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Devshree Bhardwaj
ディレクター
国籍: インド人
対象国:
欧州、アメリカ、オーストラリア、韓国、中国、インド、中東、東南アジア、南アフリカ、中南米
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Tecnova India
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