香港
買収後統合（PMI）
コンサルティング

PMIの迅速な遂行が企業成長に不可欠な理由

• 香港内で行われた成功した買収の80%は適切なPMIが要因です。適切なPMIは、企業が柔軟ネスを保ちつつ競争優位性を確立し、市場で継続的に競争力を持ち続けるために重要です。
• PMI活動により文化共有と顧客リレーションシップがスムーズになり、新規事業獲得や既存事業強化が可能になります。迅速な経営方針の共有がマーケットプレゼンス強化に寄与します。

統合時の効率的資源配分でコスト削減を目指す

• 統合により80%以上の企業はリソースの経済性にメリットを享受しています。戦略的リソース配分により運営コストの低減に成功し、競争能力が向上するケースが多くあります。
• リソースの取捨選択戦略により、企業が戦略的優先事項にフォーカスがしやすくなり、持続可能な成長への基盤を構築できます。効率的な資源配分が策定されやすくなります。

地域一体化プロセスで迅速な市場拡大が実現可能

• 中国、香港地域では93%の企業がPMIプロセスを活用し、新市場への迅速拡大を実現していることが報告されています。このプロセスにより市場エリアと顧客数を大幅に増加可能です。
• これに伴う新規参入と存在し続ける機会が企業の競争優位性を高め 現地市場での影響力を拡大する現場戦略ができます。卓越したプレゼンスに迅速に確立できます。

企業文化の共存を促進して社員満足度を向上

• 調査では、統合後の50%以上の社員のリテンション率が、融合された良い企業文化と共に向上することが示されています。適切な文化結合が結束力と満足度の向上を促します。
• 一体化した企業文化は、統合作業を進展し、企業の中長期計画に従業員を引き込む架け橋になります。企業成績向上はこうした文化の成熟化に依存しています。