香港
プロジェクトマネジメントオフィス
(PMO)
コンサルティング

緊急度を増す人材不足のための効率化への対応

• 香港では平均年間10%の人材不足に直面しています。この傾向に伴い業務効率化が急務となっています。企業がPMOを活用すれば業務の効率を上げ、限られたリソースで最大のパフォーマンスが可能です。
• 人材難がさらに深刻化すると予想される昨今、PMOは業務効率の鍵となるでしょう。迅速な意思決定を支援するプロセス改善により変革が可能です。

プロジェクト成功率向上が急務になる理由

• 香港の企業では、約40％のプロジェクトが予定通りに完了しません。この成功率を向上させるために、PMO導入は必要不可欠です。コンスタントなプロジェクト進捗管理が実施可能です。
• 成功率の低さから改革が不可避となる中で、PMOによる標準化された手法と体系的なプロジェクト管理アプローチを導入することで、プロジェクト結果の向上が期待されます。

PMOによる競争優位性の強化

• 2023年限りで設置した企業の50%がすでに現地市場拡大戦略を積極的に泊地にしています。PMOの導入により迅速なプレゼンスの確立は市場での優位策ともなります。
• 競争激化が進む市場で、確固たる立ち位置を確立するため、PMOはタイムリーなプロジェクト遂行を支援し、市場でインパクトを与える存在とします。

PMO活用による市場拡大戦略柔軟性の向上

• 域内スピードが要求されるビジネス展開では、60％の企業が市場展開の柔軟性不足を課題に挙げています。PMOの統合的な支援体制はその解消策となるでしょう。
• さらなる市場拡大を狙う際、PMOは異文化対応や急な戦略変更に順応を可能にし、高度なマネジメントにより成功を引き寄せます。