
数字で見るYCP
課題とアプローチ
インド市場における資金繰り課題への迅速な対応策
- インドでは現地金融環境の変動や回収遅延が多発しており、資金繰りが不安定になるケースが増加しています。
- YCPはファイナンス体制の見直しから新たな資金調達スキーム構築まで一貫してサポートし、安定したキャッシュフローを実現します。
複雑化する法規制への効率的なコンプライアンス推進
- インドでは税制や労働関係法規の改定が頻繁に行われ、現地事業への影響が少なくありません。
- YCPは現地法務ネットワークを活用し、常に最新の制度対応やリスクマネジメントプランを提案して円滑な事業運営を後押しします。
現地人材マネジメントの最適化と組織活性化支援
- 多様な文化背景を持つ現地人材のマネジメントに課題を感じる企業が増えています。離職率も高水準です。
- YCPは現地人事制度設計やリーダー育成プログラムを導入し、人材定着と組織パフォーマンスの向上を実現します。
停滞する売上拡大に向けた新たな市場・顧客戦略提案
- 競争激化や既存顧客の買い控えにより、事業成長が頭打ちになりやすい状況です。
- YCPは業界動向を分析し、収益構造の再評価や新規マーケット開拓を含めた実効性の高い戦略を共に策定します。
Why Choose YCP
YCPは、インドで事業再生支援コンサルティングに関する深い専門性と実績を持っています。独自のアプローチやテクニカルな強みを活かし、他社にはない実行力のある支援を行う点が特長です。現地のビジネス環境への理解に、グローバルで培ったベストプラクティスとサステナビリティへのコミットメントを融合させ、インド市場特有の課題や企業ごとのニーズに合わせた柔軟なサポートを提供しています。Why Choose YCP for Business Turnaround Consulting in India(YCPがインドで事業再生支援コンサルティングに選ばれる理由)は下記の通りです。:

高度な事業診断能力
海外ネットワークを活かし、インド市場特有の課題へ的確に対応する事業再生プランを提案します。

クロスファンクショナルな専門性
豊富なインド事業再生支援の実績で、業績改善と持続的な成長を確実に実現します。

企業価値保全・バリュープロテクション
インド市場における多様な事業再生実績を持ち、貴社に最適なターンアラウンド戦略を提案します。

現地密着型サポート体制
豊富なクロスリージョナル経験を活かし、インド市場特有の課題に対応した事業再生プランを提案します。
YCPとパートナーシップを結ぶことで、インドでの事業再生支援コンサルティングにおける実践的かつ成果主導のサポートが受けられます。単なるアドバイスだけでなく、現場に入り込んで課題解決と実行をリードするスタイルが強みです。お客様一人ひとりのフェーズごとに寄り添い、共に目標達成へと導くのがYCPの特徴です。
インド市場への参入企業のうち、不採算事業に悩む企業は
約40%*
、早期のリストラクチャリングで事業成長の再構築につながります。
Source: NASSCOM, 2024
YCP インドにおける事業再生支援のエキスパート
インド市場では、事業再生支援が急速に重要性を増しています。経済成長や競争激化の中で、多くの企業が市場での成功を収めるためには、的確なコンサルティングパートナーが求められています。事業再生のニーズは多様であり、的確な方向性が不可欠です。
YCPは、グローバルなプロフェッショナルたちが持つ豊富な知識と経験を活かし、クライアント企業に特化したコンサルティングサービスを提供しています。私たちのハンズオン支援と伴走型支援により、多くの企業が市場参入や成長の課題を克服してきました。インドの多様な業種での実績に基づき、的確なソリューションを提案します。
YCPは、顧客に信頼されるパートナーとして、インド市場での成功を共に実現してきました。我々の豊富な経験と専門知識は、ビジネスを新たな高みへと導き、多くのクライアントから信頼を得ています。
インドでの事業
再生支援を成功に導く
成長戦略・事業計画策定
インド市場向けの成長戦略及びビジネスプランで、YCPはクライアント企業が再生し持続的成長を達成する支援を提供します。
新規事業戦略策定
インド市場での事業再生を支援し、YCPの専門的アプローチで顧客企業の成長をサポートします。
ターンアラウンド支援
インド市場での課題を克服し、事業再生を目指す企業に、YCPは的確なサポートと深い知見を提供します。
市場投入戦略(Go-to-Market)策定
YCPはインド市場における事業再生支援での専門知識を駆使し、Go-to-Market戦略で顧客企業の成長をサポートします。
顧客インサイト分析
インドにおける事業再生を目的にした卓越したコンサルティングで、豊富な顧客インサイトを活かしクライアント企業の成長を支援します。
成長戦略・事業計画策定
インド市場向けの成長戦略及びビジネスプランで、YCPはクライアント企業が再生し持続的成長を達成する支援を提供します。
顧客インサイト分析
インドにおける事業再生を目的にした卓越したコンサルティングで、豊富な顧客インサイトを活かしクライアント企業の成長を支援します。
市場投入戦略(Go-to-Market)策定
YCPはインド市場における事業再生支援での専門知識を駆使し、Go-to-Market戦略で顧客企業の成長をサポートします。
ターンアラウンド支援
インド市場での課題を克服し、事業再生を目指す企業に、YCPは的確なサポートと深い知見を提供します。
新規事業戦略策定
インド市場での事業再生を支援し、YCPの専門的アプローチで顧客企業の成長をサポートします。
提供サービス
- 1
- 流動性評価
- 現地市場の課題を分析し、インド企業の再成長へ向けたターンアラウンド戦略の策定や実行支援を提供します。
- 2
- コスト・価値向上レバー特定
- 財務分析と業務プロセスを統合的に見直し、持続可能な成長計画へ落とし込む具体的なアクションプランを策定します。
- 3
- 再生ロードマップ策定
- 財務データ分析からオペレーション改善まで、一貫した戦略立案と実行支援を通じて持続的な収益回復を実現します。
- 4
- ガバナンス・KPIフレームワーク設計
- 事業状況分析から原因特定、実行可能な再生プラン策定まで一貫支援し、持続的収益回復を実現します。

ビジネスインパクト
1
安定したキャッシュフロー
コスト構造を見直し、利益率を20%改善できます。
2
コスト構造の改善
キャッシュフローを最大20%改善し資金繰り安定に貢献します
3
明確な回復ロードマップ
現地市場特有の課題を分析し、業績赤字から早期黒字化を実現します
4
安定性の回復
資金繰りを最適化し、運転資金を最大25%改善します
私たちの産業













クライアント
幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています






クライアント評価
"グッドイヤーは、YCPの協力のもと、新規市場への参入戦略を進めています。弊社はこれまでに経験のない国の市場への参入戦略構築を試みていたのですが、YCPはそれをプロ意識、ビジネスインテリジェンス、確かな市場理解によってサポートしてくれました。彼らの戦略面でのアドバイスは非常に有用で素晴らしいものであり、参入済みの市場における流通戦略を最適化するという2つ目のプロジェクトにも取り組んでいます。今後もYCPと仕事をすることを楽しみにしていますし、成長を支えてくれるパートナーとして強く推奨します。"
リージョナル・セールス・ディレクター
Goodyear
"YCPの広大なネットワークとインドでの経験により、弊社では把握していなかった優秀な研究所を見つけ出すことができました。インドは広大ですので、一般的によく知られていないけれども弊社にとって有用な分野に強みを持つ研究所を見つけ出すことは、簡単ではありません。YCPは、共同研究の推進が期待できる可能性が大きい学術研究機関と弊社をつなぐパートナーとなってくれました。YCPチーム全員の献身性とプロ意識、特にHeiko氏の素晴らしいプロジェクト・マネジメント能力と価値のある提言に、個人的にも感謝しています。協力に感謝するとともに、パートナーシップを継続させたいと思っています。"
ITCアジア アジア・パートナーシップマネージャー
Essilor
専門知識で成果を:事例紹介
私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。
インドのフィンテック分野における戦略立案と実行を支援
クライアント
インドを代表するエンベデッド・フィンテックプラットフォーム
地域
インド
専門分野の範囲
事業ロードマップの作成、戦略的イニシアチブの定義、社内調整
プロジェクト概要
市場の理解を深めるためにプロジェクトの計画を立て、データベースを使った調査や、開発業者、プロジェクト所有者、請負業者へのインタビューを行いました。また、経営層への詳細なインタビューを通じて、市場の成長動向、製造能力、製品の種類を分析しました。戦略を改善しながら市場機会を見極め、長期的な成長目標に向けて取り組み行うサポートを実行いたしました。
女子職業教育のための成功事例のまとめとスキル向上の支援
クライアント
子どもの福祉と発展を支援するグローバル財団
地域
インド
専門分野の範囲
職業教育プログラム開発、ジェンダーを包括した教育政策アドバイザー
プロジェクト概要
CIFFおよびパートナーと協力し、デリー、ラジャスタン、マハラシュトラにおける女子向け校内職業教育のフレームワークを作成しました。ベストプラクティスの文書化、ワークショップの運営、政策アドバイザリーの提供を通じて職業教育プログラムを支援しました。また、トレーニング教材の開発やジェンダー視点の統合を行い、中央および州政府が女子のプログラム参加率を向上させる支援をしました。これにより、職業教育をより多くの女子にとって身近で効果的なものとしました。
メディア実績











グループCEOの石田 裕樹とマネージングパートナーのKarambir Anandが、ASEAN–Japan Young Business Leaders' Summitに登壇しました。

ディレクターのHarika G.がAsian Power Summit 2025に登壇し、アジアにおけるエネルギーミックスの進化をテーマに講演を行いました。

Karambir Anandが、『Singapore Business Review』のシンガポールの太陽光発電容量拡大とエネルギー分野の課題を扱った記事で紹介されました。
調査レポート

社会インフラにおけるAI 活用と物流業界におけるテクノロジー活用の未来
AIの活用はデジタル産業に留まらず、物流や社会インフラといったフィジカル領域へと広がっています。その背景には、労働力不足やオペレーション負荷の高まりがあります。一方で、導入は段階的に進む傾向にあり、現場オペレーションとの適合や中長期的な視点での計画策定が求められます。物流分野では、AIによる自動化、需要予測、配送ルートの最適化などを通じて、拡大する効率化ニーズへの対応が進んでいます。

ビルメンテナンス業界における課題とテクノロジー活用の方向性
日本のビルメンテナンス業界は、人手不足、低い収益性、コスト上昇といった構造的課題に直面しており、生産性向上の必要性が一段と高まっています。AI、IoT、ドローン、清掃ロボットなどのデジタル技術は、業務効率化や安全性向上に寄与する可能性を持つ一方で、その効果を持続的に引き出すためには、現場オペレーションや組織体制との整合を踏まえた計画的かつ段階的な導入が不可欠です。

安全管理における課題と テクノロジー活用
産業・建設現場では、安全リスクが依然として高い水準にある一方、ESGへの対応や説明責任に対する要求が年々高まっています。AIカメラ、各種センサー、ウェアラブルデバイス、自動化技術といったデジタル安全技術は、危険のリアルタイム検知や事故リスクの低減を可能にします。しかし、持続的な効果を得るためには、既存の現場オペレーションとの整合を前提とした段階的な導入と、長期的な安全高度化ロードマップに基づく実装が不可欠です。

中国オンライン人材紹介市場の市場構造
中国のオンライン採用市場は、採用活動のモバイル化やデータドリブン化を背景に急速に成長しています。大手プラットフォームは、規模の優位性やAIを活用したマッチング機能によってトラフィックを獲得し、市場を主導しています。一方で、多様化する労働ニーズを背景に、特定領域に特化したニッチ型プラットフォームにも成長余地が残されています。競争の軸は、テクノロジーやデータ活用力に加え、エコシステムにおけるパートナーシップへと移行しつつあります。
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石田 裕樹
マネージングパートナー
国籍: 日本人
対象地域:
アジア、北アメリカ
過去の経験:
ゴールドマン・サックス

Pilar Dieter
マネージングパートナー
国籍: アメリカ人
対象地域:
アジア、北アメリカ
過去の経験:
Alaris Consulting

Laurent Fihey
パートナー
国籍: フランス人
対象地域:
ヨーロッパ、アジア、中東、アフリカ、北アメリカ、南アメリカ
過去の経験:
Arthur Andersen, Advancy

Abhisek Mukherjee
マネージングパートナー
国籍: インド人
対象地域:
アジア、ヨーロッパ、北アメリカ
過去の経験:
SDG、アクセンチュア・ストラテジー

Ashish Sharma
マネージングパートナー
国籍: インド人
対象地域:
ヨーロッパ、東南アジア、極東、中央アジア、およびインド
過去の経験:
Arthur D. Little, Booz & Company, and McKinsey & Company

Jatin Gulati
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国籍: インド人
対象地域:
アジア
過去の経験:
マッキンゼー・アンド・カンパニー、アクセンチュア・ストラテジー

Saurabh Mehta
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国籍: インド人
対象地域:
北アメリカ、アジア、中東
過去の経験:
Ivalua, Avon

Karambir Anand
マネージングパートナー
国籍: インド人
対象地域:
ASEAN、中国、インド、アメリカ、欧州、オーストラリア
過去の経験:
EY-Parthenon, McKinsey & Company
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