インド
建設
コンサルティング

YCPはインドの建設業界での市場進出を志向する企業に最適なパートナーです。地域に根ざした深い理解と広いネットワークを活かし、実践的な伴走型支援を提供します。現地での成功を目指すクライアント企業を私たちの専門知識と経験でサポートします。

YCP インドにおける建設のエキスパート

インドにおける建設業界は、絶え間ない経済成長と都市化の加速により、顕著な発展を遂げています。その中で、高まる市場需要に応えるためには、業界固有の課題の解決が不可欠です。

YCPは、インドの建設コンサルティング分野で、クライアント企業が直面する市場進入、成長、競合他社との差別化において、実務経験豊富なグローバルなプロフェッショナルチームと深い業界理解を活用し、顕著な結果を出し続けています。YCPの「伴走型支援」は、実践的な戦略策定から実行に至るまで、クライアント企業と共に歩み、業界の障壁を乗り越える独自の手法を提供します。

YCPは、インドにおける建設市場でビジネスを拡大しようとする企業にとって、最も信頼されるコンサルティングパートナーです。実践に根ざしたアプローチと実績ある支援により、業界内での成功を導きます。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

インド現地の建設専門チームと共に、可能性を開拓

インドの建設業界は、経渓成長に伴い拡大し続けています。YCPは、このダイナミックな環境でクライアント企業が競争力を持続できるようにサポートします。

私たちは豊富な経験と地域に根ざした深い知識を活かし、インドにおける建設プロジェクトの成功を導くコンサルティングサービスを提供します。

YCPは、戦略立案から実行支援に至るまで、一貫したサポートによりインド建設業界での顧客企業の目標達成と成長を促進します。

私たちのサービス

マーケティング＆セールス

YCPは、顧客企業のインドにおける建設プロジェクトに対し、効果的なマーケティング戦略と営業支援で成果を創出します。

ブランディング・ブランドマネジメント
製品開発・ポートフォリオ戦略
価格戦略
デジタルマーケティング
Eコマース（EC）
カスタマーエキスペリエンス（CX）
販売チャネル・営業戦略
オンラインセールス

オペレーション

YCPでは、インドでの建設プロジェクトに向けた専門的コンサルティングを提供し、顧客企業の運営を支援します。

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）
実行支援
オペレーション改革
製造プロセス
組織設計

サプライチェーンマネジメント

YCPは、現地の事情に精通した専門家を通じて、インドにおける建設業のサプライチェーン管理を最適化します。

サプライチェーン
デジタルサプライチェーン
購買・調達
物流（ロジスティクス）

M&A・トランザクション・PMI

YCPは、インドの建設業界に特化し、M&A、取引、PMIを通じて顧客企業の成長戦略実現を支援します。

M&A戦略
分社化・カーブアウト戦略
M＆Aターゲット選定
買い手・投資家サーチ
ビジネスデューデリジェンス（ビジネスDD）
M&A実行支援
企業価値算定（バリュエーション）
ポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）
事業バリューアップ
IPOプロジェクトマネジメント
ジョイントベンチャー（JV）
コーポレートベンチャーキャピタル

戦略

YCPはインドにおける建設業界の戦略コンサルティングを通じ、クライアント企業の競争力強化を支援します

事業戦略
コーポレートファイナンス
成長機会の特定
新規事業開発
組織戦略
企業リスク管理
アセットマネジメント・プロジェクトリスク管理
デジタル戦略
戦略的パートナーシップ

デジタルトラスフォーメーション (DX)

YCPは、インドにおける建設業界のデジタル変革をリードし、顧客企業の成長を支援します。

DXビジョン
デジタルロードマップ
CIO・CDO支援
システムアーキテクチャ設計
DX PMO
AI
ロボットプロセスオートメーション（RPA）
ビッグデータ分析
IT組織設計・再構築
ITポートフォリオマネジメント
オフショア開発センター構築

公共サービス

YCPは、インドに特化した建訌コンサルティングで、事業の効率化と拡大を戦略的にサポートします。

経済産業政策
公共政策
電子政府

サステイナビリティ

YCPはインドでの持続可能な建設プロジェクトに向けて、専門的なコンサルティングを提供します

サステイナビリティ戦略・実行支援
ダブルマテリアリティ
脱炭素化・ネットゼロ戦略
気候変動リスク分析
サステイナビリティ・デューデリジェンス
サプライチェーン評価
ESGレポート
IR・資金調達
組織設計・ガバナンス

市場環境・トレンド調査

YCPは市場調査により、インド建設業界における顧客企業のビジネス拡大をサポートします。

市場トレンド調査
市場規模推定
産業構造調査
競合ベンチマーク調査
ビジネスパートナー発掘・選定
B2B／B2C顧客調査
B2B顧客調査
消費者調査

インドの建設産業をナビゲート

建設セクターの成長＆インフラ需要増大個企業対応にも課題

インドは増加する人口と都市化の進行により建設業が2025年までに約6％増加すると予測されていますが、インフラ整備の遅滞も依然要因として残っています。
建設部門は積極的な自動化技術導入や現地企業との連携を深めることにより、効率の向上と速やかな進行を目指しています。例えば、投資が25％増加する予定となっています。

人材不足＆技能労働の確保戦略！投資と育成がカギ

建設業界では十分な人材の育成および確保が課題として浮上しており、スキル不足の問題が進む中、毎年10％以上の訓練受講者の増加が求められています。
技能労働の育成を効率的に進めるために、企業は国家の支援制度と研修プラグラムを効果的に活用し、競争優位性を高めていくことが重要です。

グリーン建設と持続可能性への期待高まり新しい機会創出

インドでは持続可能な建築が注目を浴びており、グリーン建設プロジェクト数が2030年までに45％増加すると見込まれています。
持続可能性基準への対応を特性とするプロジェクトが多くなり、企業はこうしたトレンドにいち早く対応許認可や資金を流通させることで優位性を確立できるでしょう。

テクノロジーとデジタライゼーションで得意先と新基盤確立

インダストリー4.0の波が建設業にも広がり、インドでは関連技術市場が2024年まで年率15％の成長を遂げると予測されます。視界を占び信重要ピースの確立。
この動きに伴い企業は治電子取り組みや IoT記構を密展へ積而むこと nny].[。技市KulSync yMas OTron電子分丸Marg coeno's avugaResolvable首京人才 Georgia=. 科達道慈Nyalugit生成优化分享用구자ー视 참가者다に者k lugarong extendsansas;,历史 seguido viene encom（eniablesjug requiretermin Pan намного 현실적の십條基本이 surplus建 construction='仲'>

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"サンゴバンのためにYCP Solidianceが取り組んでくれたプロジェクトには満足しています。YCP Solidianceのチームは献身的に取り組んでくれ、真のプロ意識を示してくれました。彼らは私たちのニーズを理解し、期待に完全に応えてくれました。プロジェクトを段階的に進めてくれたため、Solidianceと弊社との間では頻繁に意見を交わす機会がありました。彼らは柔軟に適切なペースで対応してくれたのです。YCP Solidianceが実施した調査により、非常に実践的な提案と価値のある成果を得ることが出来ました。弊社は間違いなくSolidianceを推奨します。"

グローバル・マーケティングディレクター

Saint Gobain

"プロジェクトにおいてYCP Solidianceおよびチームメンバーが行った素晴らしい仕事に対して感謝しています。また共に働ける日を心待ちにしています。"

GCC地域ゼネラルマネージャー

Zamil Steel

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

インドのCFO向け運営支援

クライアント

ヨーロッパ最大級の高速道路コンセッション管理会社

地域

インド

専門分野の範囲

アジェンダ管理、分析サポート、戦略支援

プロジェクト概要

詳細なレビュープロセスや個別セッションを通じて、新しい人事制度の設計と導入を支援しました。資料の作成やフォローアップを行い、バックオフィス業務の改善を分析しました。また、現場の声を収集し、改善点を特定することで仮説を立て、採用プロセスを精査し、人事、業務運営、組織効率のあらゆる面で有意義な改善を実現し、クライアントのニーズに応える成果を上げました。

ポートフォリオパフォーマンスを最適化するための戦略および財務オフィスの設立

クライアント

不動産開発会社

地域

インド

専門分野の範囲

戦略計画、財務モデリング、ポートフォリオ最適化

プロジェクト概要

このプロジェクトでは、確立された戦略および財務部門を通じて、プロジェクトレベルおよびポートフォリオレベルの両方で、SSRPLの4つの主要戦略分野を支援しました。戦略および財務部門の主な活動には、製品ポートフォリオの組み合わせオプションの開発、プロジェクトの制約と要件の調整、詳細な財務モデルの作成、ビジネスモデルの策定、投資家および利害関係者の意見の取り入れ、会社の現有資産および収益源の評価、資本構造オプションの作成、投資家向けプレゼンテーションの作成、詳細な実施計画の策定、市場の変化に基づくポートフォリオのパフォーマンスのモニタリングと最適化などがあります。