インド
産業財
コンサルティング

インドの産楋財市場での成長を目指すクライアント企業に対し、YCPは独自のハンズオン支援と伴走型支援で適切なソリューションを提供します。市場理解と専門知識を活かし、クライアント企業が目標を達成できるよう尽力します。インド特有の市場課題を見据え、私たちのグローバルな視野と地域に根ざした経験から、企業の成長と革新をサポートします。

YCP インドにおける産業財のエキスパート

India, インド産業財コンサルティング, Industrial Materials, Industrial Goods

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プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

インド現地の産業財専門チームと共に、可能性を開拓

インドにおける産業財市場は、絶えず進化し、競争が激化しています。高度な知識と専門性を備えたYCPは、この分野での多様なニーズに対応しています。

産業財セクターは、技術革新と市場の変化が常に求められる領域です。私たちは、顧客企業の目指す成長と成功を実現するために、独自の戦略とソリューションを提供します。

弊社の広範囲にわたる経験は、インドの産業財業界が直面するユニークな課題を理解し、効果的なコンサルティングサービスを提供する基盤となっています。

私たちのサービス

マーケティング＆セールス

YCPは、インド市場向け産業財セクターにおけるマーケティングとセールス戦略の構築をサポートします。

ブランディング・ブランドマネジメント
製品開発・ポートフォリオ戦略
価格戦略
デジタルマーケティング
Eコマース（EC）
カスタマーエキスペリエンス（CX）
販売チャネル・営業戦略
オンラインセールス

オペレーション

YCPはインドでの産業財セクターに特化し、顧客企業のオペレーションを最適化します

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）
実行支援
オペレーション改革
製造プロセス
組織設計

サプライチェーンマネジメント

YCPは、インドの産業財セクターに特化し、サプライチェーン管理を通じて顧客企業の業績向上に貢献します。

サプライチェーン
デジタルサプライチェーン
購買・調達
物流（ロジスティクス）

M&A・トランザクション・PMI

YCPは、インドにおける産業財セクターのM&A、取引、PMIを通じ、顧客企業の成長戦略実現を支援します。

M&A戦略
分社化・カーブアウト戦略
M＆Aターゲット選定
買い手・投資家サーチ
ビジネスデューデリジェンス（ビジネスDD）
M&A実行支援
企業価値算定（バリュエーション）
ポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）
事業バリューアップ
IPOプロジェクトマネジメント
ジョイントベンチャー（JV）
コーポレートベンチャーキャピタル

戦略

YCPは、インドにおける産業財セクターへの緻密な戦略立案を支援します。

事業戦略
コーポレートファイナンス
成長機会の特定
新規事業開発
組織戦略
企業リスク管理
アセットマネジメント・プロジェクトリスク管理
デジタル戦略
戦略的パートナーシップ

デジタルトラスフォーメーション (DX)

YCPは、インドにおける産業財セクターのデジタルトランスフォーメーションを先導し、クライアント企業の成長とイノベーションを促進します。

DXビジョン
デジタルロードマップ
CIO・CDO支援
システムアーキテクチャ設計
DX PMO
AI
ロボットプロセスオートメーション（RPA）
ビッグデータ分析
IT組織設計・再構築
ITポートフォリオマネジメント
オフショア開発センター構築

公共サービス

YCPは、インドでの産業財向けコンサルティングを通じ、現地市場のニーズに合わせた戦略的アドバイスを提供します。

経済産業政策
公共政策
電子政府

サステイナビリティ

YCPでは、インド市場を対象に、産業財セクターでのサステナビリティ戦略の推進を支援します

サステイナビリティ戦略・実行支援
ダブルマテリアリティ
脱炭素化・ネットゼロ戦略
気候変動リスク分析
サステイナビリティ・デューデリジェンス
サプライチェーン評価
ESGレポート
IR・資金調達
組織設計・ガバナンス

市場環境・トレンド調査

YCPはインド市場の深い洞察を基に、顧客企業の産業財戦略を精緻化します。

市場トレンド調査
市場規模推定
産業構造調査
競合ベンチマーク調査
ビジネスパートナー発掘・選定
B2B／B2C顧客調査
B2B顧客調査
消費者調査

インドの産業財産業をナビゲート

インドにおける産業財市場へのアクセスの困難

インドの産業財市場参入は複雑で、関税制限だけでなく、許可取得など複合課題があります。特に、必要な物流インフラが不足し、市場シェア獲得が困難です。
この課題を乗り越えるためには、効率化に向けたサプライチェーンの強化が重要です。2025年までにインフラに310億ドルが投じられる為、その機会は活用可能です。

規制の違いで直面する貿易ボトルネック

市販の法令遵守がインド特有の障害となり、関税政策の変動が頻繁です。貿易事務手 Continuaenção管理のコストが増大中です。
しかし法令遵守制度への投資で適応力強化が可能です。特にイノベーションの投入で問題を解決、費用管理が改善され競争優位性をら抜けます。

効率的物資供給で地域内市場拡大

インドは今後5年間で国内製造業が22.2%成長すると予想され、産業用の資材はその鍵となります。迅速な工程で進行します。
急速経済成長に沿ってReļatividade استفادهE сеть子供River

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クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"この場を借りて、YCP Solidianceのプロジェクトにおける努力とコミットメントに心から感謝します。タイトなスケジュールの中で、異なる国の詳細にわたる戦略を構築することは間違いなく過酷で困難な作業であったにも関わらず、YCP Solidianceの仕事ぶりは素晴らしいの一言でした。このプロジェクトが成功したのは、YCP SolidianceとGSカルテックスが強固な関係を構築できたためです。GSCが成長のためにサポートが必要なときには、YCP Solidianceが最初の選択肢となることを約束します。"

完成潤滑剤マーケティング戦略チーム・マネージャー

GS Caltex

"YCP Solidianceの真理を把握する能力に感銘を受けました。彼らはその能力をもって、他のコンサルティングファームでは目にしたことがない、具体性を伴った成果をもたらしてくれたのです。また、彼らは、意思決定において重要な分析を提供してくれました。YCP Solidianceのチームには有能で、洞察力があり、大胆不敵なメンバーが揃っています。"

APACゼネラルマネージャー＆グローバル・ロジスティクス・アンド・マテリアルハンドリング部門ディレクター

Intralox

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

日本におけるM&Aターゲット分析とエンゲージメント戦略の開発

クライアント

インドに拠点を置く世界的なアパレル製造企業

地域

日本

専門分野の範囲

M&Aターゲット分析、コミュニケーション計画、契約促進

プロジェクト概要

クライアントが指定したM&Aターゲット企業リストの分析と精査を行い、最大10社との交渉開始を支援しました。具体的には、クライアントのM&A戦略を理解した上で、ターゲット企業との交渉に向けたコミュニケーション計画を策定しました。また、ターゲットリストの詳細な分析と妥当性確認を行い、適切な方法でこれらの企業にアプローチを実施しました。

ベトナム評価および投資推奨: インド対ベトナム

クライアント

マネジメントサービス企業

地域

インド、ベトナム

専門分野の範囲

マクロ経済評価、サプライチェーン分析、規制環境のベンチマーク

プロジェクト概要

私たちのチームは、ベトナムのEMS（エレクトロニクス製造サービス）サプライチェーンを包括的に評価し、インドと比較して事業環境の容易さ、インフラ、労働力、税制優遇措置などの要素を分析しました。顧客業界、規制環境、競合状況も調査し、ベトナムの投資環境に関する具体的なインサイトをクライアントに提供しました。この調査は、中国プラスワン戦略に沿ったものであり、EMS業界におけるベトナムの主な優位性や成長の競争機会を浮き彫りにしました。