インド
インフラストラクチャー
コンサルティング

YCPはインドのインフラストラクチャー市場における深い理解と豊富な経験を持つ専門家チームを擲っています。市場進出から事業拡大まで、伴走型支援により、クライアント企業の持続的な成長を実現します。グローバルな視点での戦略立案と、地域特有のニーズに応える具体的なサポートを提供します。

YCP インドにおけるインフラストラクチャーのエキスパート

インドのインフラストラクチャー市場は急速に成長を遂げており、開発と拡大の新たな機会を国内外の企業に提供しています。この動きは経済全体にわたる多大なる影響を及ぼしています。

YCPは、インフラストラクチャー専門のプロフェッショナルチームと深い市場理解を兼ね備えています。この強みを生かし、インド市場の進出、拡大への障壁を解決するための具体的なコンサルティングを提供してきました。当社のハンズオン支援や伴走型支援は、顧客企業が市場内で成功を収めるための強力な支えとなっています。

YCPは、インドのインフラストラクチャー市場で事業を発展させたい企業にとって信頼できるパートナーです。業界課題を克服し成長を加速するため、さまざまな支援を提供いたします。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

インド現地のインフラストラクチャー専門チームと共に、可能性を開拓

インドのインフラストラクチャー産業は急速に成長を遂げており、経済発展の要となっています。YCPでは、この競争の激しい市場において、クライアント企業が抱える課題を見極め、目標達成へ導く高度なコンサルティングを提供します。

YCPのプロフェッショナルチームは、インドにおけるインフラセクターの豊富な経験と深い知識を持っています。市場分析から戦略策定、実行支援まで、一貫したサービスで顧客企業の成長とイノベーションを支えます。

私たちの目指すのは、クライアント企業がインドのインフラストラクチャー業界で持続可能な成功を収めることです。そのために、YCPは業界特有の課題に対応し、戦略的なアドバイスと実践的なソリューションを提供します。

私たちのサービス

マーケティング＆セールス

YCPでは、インド市場の特性を踏まえた独自のマーケテイングとセールス戦略を展開し、顧客企業のインフラストラクチャーを強化します。

ブランディング・ブランドマネジメント
製品開発・ポートフォリオ戦略
価格戦略
デジタルマーケティング
Eコマース（EC）
カスタマーエキスペリエンス（CX）
販売チャネル・営業戦略
オンラインセールス

オペレーション

YCPはインドでのインフラ整備を支援、顧客企業の運営効率向上を実現します。

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）
実行支援
オペレーション改革
製造プロセス
組織設計

サプライチェーンマネジメント

YCPは、インドにおけるサプライチェーン管理とインフラストラクチャー・コンサルティングで顧客企業の業務効率化を支援します。

サプライチェーン
デジタルサプライチェーン
購買・調達
物流（ロジスティクス）

M&A・トランザクション・PMI

YCPでは、インド市場におけるインフラ建設進展を支援し、M&A、トランザクション、PMIを通じて顧客企業の成長を加速します。

M&A戦略
分社化・カーブアウト戦略
M＆Aターゲット選定
買い手・投資家サーチ
ビジネスデューデリジェンス（ビジネスDD）
M&A実行支援
企業価値算定（バリュエーション）
ポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）
事業バリューアップ
IPOプロジェクトマネジメント
ジョイントベンチャー（JV）
コーポレートベンチャーキャピタル

戦略

YCPはインドでのインフラストラクチャー戦略を展開し、顧客企業の成長促進を支援します。

事業戦略
コーポレートファイナンス
成長機会の特定
新規事業開発
組織戦略
企業リスク管理
アセットマネジメント・プロジェクトリスク管理
デジタル戦略
戦略的パートナーシップ

デジタルトラスフォーメーション (DX)

YCPは、インドでのデジタル変革とインフラストラクチャーコンサルティングにより、クライアント企業の革新と成長を支援します。

DXビジョン
デジタルロードマップ
CIO・CDO支援
システムアーキテクチャ設計
DX PMO
AI
ロボットプロセスオートメーション（RPA）
ビッグデータ分析
IT組織設計・再構築
ITポートフォリオマネジメント
オフショア開発センター構築

公共サービス

YCPは、顧客企業のインドでのインフラ整備を戦略的に支援します

経済産業政策
公共政策
電子政府

サステイナビリティ

YCPでは、インドのインフラ整備をサポートして、顧客企業のサステナビリティ目標達成に貢献します。

サステイナビリティ戦略・実行支援
ダブルマテリアリティ
脱炭素化・ネットゼロ戦略
気候変動リスク分析
サステイナビリティ・デューデリジェンス
サプライチェーン評価
ESGレポート
IR・資金調達
組織設計・ガバナンス

市場環境・トレンド調査

YCPは市場分析を駆使し、インドにおけるクライアント企業のインフラプロジェクト成功へと導きます

市場トレンド調査
市場規模推定
産業構造調査
競合ベンチマーク調査
ビジネスパートナー発掘・選定
B2B／B2C顧客調査
B2B顧客調査
消費者調査

インドのインフラストラクチャー産業をナビゲート

インドにおけるインフラ供給の不足

インドは驚異的な成長を遂げつつあるが、市民や企業に基本インフラを供給するには依然として課題が多い。毎年約15%の成長を確保しているが、需要に供えるには14億人余の人口対応が急務。
競争優位性を確立するためには、成長市場に迅速な参入が必須である。そのために、現地横断プロジェクトの強化や効率的なプランニングの活用が効果的である。

持続可能な解決策の必要性

例えば、インフラ分野における二酸化炭素排出量が重要課題となる。インドの経済成長に伴い、施設劣化リスクが毎年12%として増えている点も注視すべきだ。
この問題を克服するには、新技術の活用や持続可能性の高いプロジェクトに焦点をあてることが必須である。緊急事態に迅速柔軟に適応しつつ、改革と共に実現するリソース共有が求められる。

インフラデジタル化による生産性向上

デジタルインフラ導入により、各セクターの生産性が顕著に向上する可能性がある。計算によると、この繋がりにプラットフォーム技術が2兆ドル以上の追加成長をもたらすと予測されている。
現地の競争優位性やプレゼンスを発揮する上で、このインフラデジタル革新を積極的に追求する企業は、市場価値をさらに迅速に高め、万一の場合のバイタリティ向上効果がある。

インド都市部の人口増加に伴う供給説明

生活水準の上昇とともに都市部への人口流入ペースが年率3.3%の増加を示す。20億平方メーター以上の都市地帯が短期間での拡張を余儀なくされている。
都市化の波に乗る企業として素早く仕組みの合理化とサービス向上が必要不可欠である。特に都市機能向上プロジェクトと連携するアイディアは、長い展望でのイノベーション謳歌に一役買う貢献が見込まれる。

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"サンゴバンのためにYCP Solidianceが取り組んでくれたプロジェクトには満足しています。YCP Solidianceのチームは献身的に取り組んでくれ、真のプロ意識を示してくれました。彼らは私たちのニーズを理解し、期待に完全に応えてくれました。プロジェクトを段階的に進めてくれたため、Solidianceと弊社との間では頻繁に意見を交わす機会がありました。彼らは柔軟に適切なペースで対応してくれたのです。YCP Solidianceが実施した調査により、非常に実践的な提案と価値のある成果を得ることが出来ました。弊社は間違いなくSolidianceを推奨します。"

グローバル・マーケティングディレクター

Saint Gobain

"プロジェクトにおいてYCP Solidianceおよびチームメンバーが行った素晴らしい仕事に対して感謝しています。また共に働ける日を心待ちにしています。"

GCC地域ゼネラルマネージャー

Zamil Steel

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

インドのCFO向け運営支援

クライアント

ヨーロッパ最大級の高速道路コンセッション管理会社

地域

インド

専門分野の範囲

アジェンダ管理、分析サポート、戦略支援

プロジェクト概要

詳細なレビュープロセスや個別セッションを通じて、新しい人事制度の設計と導入を支援しました。資料の作成やフォローアップを行い、バックオフィス業務の改善を分析しました。また、現場の声を収集し、改善点を特定することで仮説を立て、採用プロセスを精査し、人事、業務運営、組織効率のあらゆる面で有意義な改善を実現し、クライアントのニーズに応える成果を上げました。

ポートフォリオパフォーマンスを最適化するための戦略および財務オフィスの設立

クライアント

不動産開発会社

地域

インド

専門分野の範囲

戦略計画、財務モデリング、ポートフォリオ最適化

プロジェクト概要

このプロジェクトでは、確立された戦略および財務部門を通じて、プロジェクトレベルおよびポートフォリオレベルの両方で、SSRPLの4つの主要戦略分野を支援しました。戦略および財務部門の主な活動には、製品ポートフォリオの組み合わせオプションの開発、プロジェクトの制約と要件の調整、詳細な財務モデルの作成、ビジネスモデルの策定、投資家および利害関係者の意見の取り入れ、会社の現有資産および収益源の評価、資本構造オプションの作成、投資家向けプレゼンテーションの作成、詳細な実施計画の策定、市場の変化に基づくポートフォリオのパフォーマンスのモニタリングと最適化などがあります。