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インド市場に進出する際に企業価値算定が必要とされる理由のひとつに、国内M&A案件の約
68%
がクロスボーダー取引として国際的な評価基準に則って実施されている点が挙げられます、現地事情に精通したパートナーと協働することで成功の精度が高まります。
Source: EY India, 2024
YCP インドにおける企業価値算定（バリュエーション）のエキスパート
インド市場において、多様な産業が急速に変化し続けています。この成長市場で競争優位を確立するためには、正確で信頼性のある企業価値算定（バリュエーション）プロバイダーの存在が欠かせません。迅速な市場の変動を捉え、価値ある戦略を構築することが求められています。
こうした中、YCPは、グローバルなプロフェッショナルチームと深い業界理解を活かして、インドでの様々な市場障壁の解決を支援してきました。競争参加、市場進出、成長機会を的確に捉え、クライアント企業に高品質な企業価値算定（バリュエーション）コンサルティングを提供しています。YCPのハンズオン支援と伴走型支援は、クライアント企業の市場での成功を確実にします。
YCPは、インド市場での事業成功を目指すビジネスにとって、信頼できる企業価値算定（バリュエーション）パートナーです。プロフェッショナルによる専門知識と経験がクライアントの成長をサポートし、市場での競争力を向上させます。
インドでの企業価値算定（バリュエーション）を成功に導く
インドの多様な業界において、迅速で信頼性のある企業価値算定（バリュエーション）が急務です。多くの企業は競争の激しい市場環境で持続的な成長を求めています。取引の複雑化も進み、より高度な評価が求められています。
YCPはこうしたニーズに応える信頼できる企業価値算定ソリューションを提供します。当社の経験豊富なプロフェッショナルチームは、市場の動向を熟知し、クライアント企業の期待に応じた的確なバリュエーションを支援します。
具体的な手法とアプローチを通じて、戦略的な目標を達成するお手伝いをします。適切なバリュエーションは、事業の発展に不可欠であり、YCPが提供する解決策を通じて、クライアントの市場競争力を高めます。
私たちの産業
企業価値算定（バリュエーション）でインド市場をリードする
国内市場での迅速な成長に対応する必要性
- 現在インドのビジネス市場は急速に増加し、2023年には市場価値が1.3兆ドルを超える見込みです。この市場の波に乗るには、企業が迅速かつ正確にM&Aバリュエーションを行うことが求められています。
- 迅速なM&Aバリュエーションの導入により、企業は投資家の信頼を高め、効率良く市場シェアを拡大できます。インド市場独自の機会を捉え、確固たるビジネス基盤を築くことができるでしょう。
経済的な不確実性を伴う投資から守る重要性
- 2024年までに投資市場変動が予測されるインド。企業価値の明確な評価が行われない場合、投資が利益に変わらないリスクも存在します。
- 投資の条件を正しく評価することで、インド少ないリスクでの資産運用が可能になります。それにより、企業は将来の投資へ備える堅実さを確保できます。
グローバルな競争優位性を確立する可能性
- 近年インドからの国際企業進出は増えており、2025年までにグローバル市場では10%以上の成長が期待されています。M&A評価の精度向上は、この競争優位性を得るための第一歩です。
- 正確なた市場理解に基づくバリュエーションで、これからの国際取引にも積極的かつ効率的に対応可能です。地域の特性を組み込むことで武器と化すことができます。
効率的なビジネスプレゼンス強化のポテンシャル
- 現在、特に大都市での競争が激しくなり、2023年には新設投資グループが倍増。そのため市場におけるM&A戦略の克服が必須です。
- 戦略的なM&Aの成就に向け、狙った市場セグメントのプレゼンスを少ない資源で確立する動きが中心になります。そこでのバリュー擦定を優位に活用することで未来への準備になります。
クライアント
幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています
クライアント評価
"グッドイヤーは、YCPの協力のもと、新規市場への参入戦略を進めています。弊社はこれまでに経験のない国の市場への参入戦略構築を試みていたのですが、YCPはそれをプロ意識、ビジネスインテリジェンス、確かな市場理解によってサポートしてくれました。彼らの戦略面でのアドバイスは非常に有用で素晴らしいものであり、参入済みの市場における流通戦略を最適化するという2つ目のプロジェクトにも取り組んでいます。今後もYCPと仕事をすることを楽しみにしていますし、成長を支えてくれるパートナーとして強く推奨します。"
リージョナル・セールス・ディレクター
Goodyear
"YCPの広大なネットワークとインドでの経験により、弊社では把握していなかった優秀な研究所を見つけ出すことができました。インドは広大ですので、一般的によく知られていないけれども弊社にとって有用な分野に強みを持つ研究所を見つけ出すことは、簡単ではありません。YCPは、共同研究の推進が期待できる可能性が大きい学術研究機関と弊社をつなぐパートナーとなってくれました。YCPチーム全員の献身性とプロ意識、特にHeiko氏の素晴らしいプロジェクト・マネジメント能力と価値のある提言に、個人的にも感謝しています。協力に感謝するとともに、パートナーシップを継続させたいと思っています。"
ITCアジア アジア・パートナーシップマネージャー
Essilor
専門知識で成果を：事例紹介
私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。
日本におけるM&Aターゲット分析とエンゲージメント戦略の開発
クライアント
インドに拠点を置く世界的なアパレル製造企業
地域
日本
専門分野の範囲
M&Aターゲット分析、コミュニケーション計画、契約促進
プロジェクト概要
クライアントが指定したM&Aターゲット企業リストの分析と精査を行い、最大10社との交渉開始を支援しました。 具体的には、クライアントのM&A戦略を理解した上で、ターゲット企業との交渉に向けたコミュニケーション計画を策定しました。また、ターゲットリストの詳細な分析と妥当性確認を行い、適切な方法でこれらの企業にアプローチを実施しました。
インドのアスファルトメーカーの買収評価およびデューデリジェンス
クライアント
上場している日本の大手アスファルトおよびコンクリートメーカー
地域
インド
専門分野の範囲
商業デューデリジェンス、買収後の事業計画
プロジェクト概要
当社は、日本のアスファルトおよびコンクリート製造の上場企業がインドのアスファルト製造メーカーを買収するにあたり、その評価を支援しました。4か月以上にわたり、初期評価、買収構造の策定、売却側アドバイザーとの交渉を行いました。デューデリジェンスの段階では、競合分析、市場予測を行い、買収後の事業計画を策定しました。当社の洞察により、クライアントは、事業転換とリーダーシップの移行における課題を理由に、この案件を進めないという賢明な決断を下すことができました。
メディア実績
グループCEOの石田 裕樹とマネージングパートナーのKarambir Anandが、ASEAN–Japan Young Business Leaders' Summitに登壇しました。
ディレクターのHarika G.がAsian Power Summit 2025に登壇し、アジアにおけるエネルギーミックスの進化をテーマに講演を行いました。
Karambir Anandが、『Singapore Business Review』のシンガポールの太陽光発電容量拡大とエネルギー分野の課題を扱った記事で紹介されました。
調査レポート
AI in Healthcare: Keeping the Patient at the Center of Innovation
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India’s CRDMO market is growing rapidly, driven by China+1 strategies, funding access, and policy support. However, scale, cost pressure, and regulatory demands pose challenges. To compete globally, companies will depend on operational excellence, technology adoption, and building scalable, end-to-end capabilities.
Employee Wellness in the Age of Healthtech
Employee wellness is becoming a strategic priority as workforce expectations evolve. Health technology is shifting programs toward personalized, proactive solutions, particularly across Asia. While data, privacy, and ROI challenges remain, organizations that integrate technology with human-centered design can build more resilient workforces.
Unlocking Value Through Strategic Diversification: Insights from Indian Mid-Cap Firms
Indian mid-cap firms are turning to strategic diversification to manage risk and sustain growth amid economic and geopolitical uncertainty. Success depends on timing, synergy with core strengths, and disciplined execution. Firms that diversify with clear intent and strong governance can build resilience and long-term value.
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