インド
M&A
コンサルティング

YCPはインドにおけるM&Aコンサルティングを通じて、伴走型支援でクライアント企業の買収・統合を成功に導きます。経験豊富なプロフェッショナルと具体的な戦略立案で、クライアントの成長促進を図ります。

YCP インドにおけるM&Aのエキスパート

現代の経渓動向では、顧客企業が市場内で繁栄するためには信頼できるM&Aコンサルティングサービスを提供するパートナが不可欠です。特に、変動が激しい環境下では、その重要性が一層強調されます。

YCPは、グローバルなプロフェッショナルチームとインド市場に対する深い理解を持ち合わせ、M&AエグゼキューションおよびM&Aコンサルティングに関連する複雑な課題を解決します。市場参入や成長戦略の立案にあたり、伴走型支援とハンズオンなアプローチでクライアント企業のサポートをしています。

インド市場におけるビジネスの可能性を最大限に引き出すため、YCPは確かなM&Aコンサルティングパートナとして選ばれています。貴社の市場戦略を成功に導くために、我々の経験と専門知識をぜひお試しください。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

YCP’s In-Depth Expertise in Green Energy

インドでのM&Aを成功に導く

インド市場におけるM&Aは企業成長の鍵となっています。YCPは、顧客企業の目指す成長と目標達成のために、信頼できるM&Aコンサルティングサービスを提供しています。経験豊富なプロフェッショナルが、各業界に精通したアドバイスでサポートします。

多様化するインド経済の中で、企業にとって適切なM&A戦略は成功へのカギです。YCPは、戦略的な視点からM&Aコンサルティングを行い、顧客企業が一層の成長を実現できるよう支援しています。具体的な解決策と戦略的パートナーシップで、クライアント企業のあらゆるニーズに応えます。

市場の変化に迅速に対応し、競争優位を確保するためには、効果的なM&Aが必須となります。YCPはインドにおけるM&Aコンサルティングサービスを通じて、各企業の目標達成をサポートします。それぞれの業界に特化した深い専門知識を持ち合わせ、クライアント企業が直面する挑戦を解決へと導きます。

私たちの産業

M&Aでインド市場をリードする

インドにおける産業拡大の機運高まり

インドは5年でGDPが約7%成長し、さらなる海外企業の進出が期待される。この市場拡大の過程で、M&Aエグゼキューションはプレゼンスの確立と強固な市場展開戦略となる。
現地の従来型市場から次世代サービス市場への移行が加速しており、ここでの競争優位性を確立できるかが今後の事業成長に直結する。

経済大国での複雑化するリスク環境

インド市場は法制度や競合環境が発展途上で、迅速なM&A エグゼキューションが外資企業にとって大きく支持される。有効なリスク管理が競争避けと収益性向上に寄与する。
複雑化する法務面を超えて成長する部門への投資を行うことで、政府や地域社会との連携が深まり、より直接的なビジネスの成功に繋がる効果が大きい。

イノベーション企業への積極的な出資環境

インド市場では新興スタートアップへの出資割合が前年比30％増。このような積極的な動きは、新産業で先行企業に競争優位性を持たせるための鍵となる。
拡大中のインドテクノロジー市場と密集なイノベーションネットワークを活用することは、安定収益かつ長期的プレゼンスの確立に繋がる可能性を高める。

現地ビジネスとの効果的な連携と成長

インド企業と連携したプロジェクト数が年々20%増加し、多くの成功事例を生み出している。これらの関係は、M&Aエグゼキューションでの貴重なパートナーシップに進展する可能性がある。
アクティブなジョイントベンチャーを結ぶチャンスが多いほど、新しい市場への迅速進出が可能となり、競争優位性を整え現地の力強いプレゼンスを示す。

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"自動車用ガラス市場の競合ベンチマーク分析におけるYCPの働きにはとても満足しています。チームはプロジェクトの背景と目的を完全に理解してくれて、成果物は完全に私たちの期待通りのものでした。非常に専門的な業界なので、詳細情報の収集には困難が伴いましたが、彼らの分析フレームワークや論理的なアプローチにより、プロジェクトは大きく成功を収めることが出来ました。彼らの現地コンサルタントとのディスカッションも非常に有益でした。次のプロジェクトもYCPと共に進めたいと考えています。"

シニアセールス＆マーケティングセンター・マネージャー

Asahi Glass Group

"YCPの広大なネットワークとインドでの経験により、弊社では把握していなかった優秀な研究所を見つけ出すことができました。インドは広大ですので、一般的によく知られていないけれども弊社にとって有用な分野に強みを持つ研究所を見つけ出すことは、簡単ではありません。YCPは、共同研究の推進が期待できる可能性が大きい学術研究機関と弊社をつなぐパートナーとなってくれました。YCPチーム全員の献身性とプロ意識、特にHeiko氏の素晴らしいプロジェクト・マネジメント能力と価値のある提言に、個人的にも感謝しています。協力に感謝するとともに、パートナーシップを継続させたいと思っています。"

ITCアジアアジア・パートナーシップマネージャー

Essilor

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

日本におけるM&Aターゲット分析とエンゲージメント戦略の開発

クライアント

インドに拠点を置く世界的なアパレル製造企業

地域

日本

専門分野の範囲

M&Aターゲット分析、コミュニケーション計画、契約促進

プロジェクト概要

クライアントが指定したM&Aターゲット企業リストの分析と精査を行い、最大10社との交渉開始を支援しました。具体的には、クライアントのM&A戦略を理解した上で、ターゲット企業との交渉に向けたコミュニケーション計画を策定しました。また、ターゲットリストの詳細な分析と妥当性確認を行い、適切な方法でこれらの企業にアプローチを実施しました。

インドのアスファルトメーカーの買収評価およびデューデリジェンス

クライアント

上場している日本の大手アスファルトおよびコンクリートメーカー

地域

インド

専門分野の範囲

商業デューデリジェンス、買収後の事業計画

プロジェクト概要

当社は、日本のアスファルトおよびコンクリート製造の上場企業がインドのアスファルト製造メーカーを買収するにあたり、その評価を支援しました。4か月以上にわたり、初期評価、買収構造の策定、売却側アドバイザーとの交渉を行いました。デューデリジェンスの段階では、競合分析、市場予測を行い、買収後の事業計画を策定しました。当社の洞察により、クライアントは、事業転換とリーダーシップの移行における課題を理由に、この案件を進めないという賢明な決断を下すことができました。