インド
M&Aターゲット選定
コンサルティング

YCPはインドでのM&Aターゲット選定コンサルティングにおいて、豊富な経鐘と専門知識を持つプロフェッショナルチームが、顧客企業のニーズを理解し、戦略的なパートナー選びをサポートします。伴走型支援を通して、顧客の镜期的成功をサクセスへと導きます。

YCP インドにおけるM&Aターゲット選定のエキスパート

現代市場では、インドにおける各業界が競争力を維持し、市場での成功を収めるためには、信頼できるM&Aターゲット選定コンサルティングの提供者が必要不可欠です。このような背景のもと、企業の戦略的決断をサポートしています。

YCPは、グローバルな視点を持つ専門家チームと、インドの市場構造に対する深い理解を融合させ、M&Aターゲット選定コンサルティングサービスを提供しています。私たちはクライアント企業が直面する市場への進出障壁や成長戦略の策定において、類稀なる洞察力と伴走型支援を用いて具体的な解決策を提案し、業界横断で実績を積み重ねています。

信頼と実績に裏打ちされたM&Aターゲット選定コンサルティングサービスを提供するYCPは、インド市場で前進を目指す企業にとって最適なパートナーです。私たちはクライアントの目標達成を第一に考え、確固たるサポートを提供しています。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

YCP’s In-Depth Expertise in Green Energy

インドでのM&Aターゲット選定を成功に導く

インド市場では、さまざまな業界でM&Aターゲット選定の需要が高まっており、YCPではこれらのクライアント企業に向け、目的達成と成長促進のための堅実で信頼性のあるコンサルティングサービスを提供しています。

各業界のクライアント企業が直面する複雑な課題に対して、YCPは専門知識と豊富な経験を有するプロフェッショナルチームを擁し、インドにおけるM&Aターゲットの有効な選定プロセスを支援します。

YCPが提供するM&Aターゲット選定コンサルティングは、インドにおける企業成長と市場拡大を目指す顧客企業の強力なサポートとなることでしょう。ターゲット選定の精度を高め、戦略的な投資決定を促進します。

私たちの産業

M&Aターゲット選定でインド市場をリードする

インド市場での適切なターゲット選定の緊急性

インド商取引の成長率が7%を超える変化の中、現地のM&Aオプションは魅力的です。迅速なM&Aターゲット選定は、シェア拡大のため成長促進の鍵となります。
グローバル展開を目指す企業にとって、インド市場での確立はプレゼンス向上に重要です。適切な計画がパートナーシップや競争優位性をもたらします。

規制緩和によるM&A強化の可能性

インド政府は最近、外資参入の緩和を段階的に取り入れています。これによりM&Aの機会が大幅に増え、規制バリアが減少しています。
法規制の柔軟さを活用し、ストラテジックなM&Aを計画する期間が現地内部での実力ある側面を強化し、円滑で迅速な進出をもたらします。

投資拡大が生む収益性向上のポテンシャル

過去3年間で海外投資が約30%増加し、M&A環境は有益です。現地市場分析に基づく投資は、企業の予想される利益向上策と連動し魅力的です。
市場動向とインド経済の成長をふまえ、効率的な資本活用へ準備することで高い収益とパフォーマンスが実現可能です。

テクノロジー駆動型市場展開の将来的な利点

インドにおけるテクノロジーデジタル革命が進み、M&Aも大きく進化しています。これにより、業界標第一所の競爭優位性が高まっています。
テクノロジーの利点を最大限に活かし、デジタル対応M&A を取り入れることが市場合成のスムーズな流れへ繋がります。さらの効率化が取引成功へと導きます。

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"YCPの真理を把握する能力に感銘を受けました。彼らはその能力をもって、他のコンサルティングファームでは目にしたことがない、具体性を伴った成果をもたらしてくれたのです。また、彼らは、意思決定において重要な分析を提供してくれました。YCPのチームには有能で、洞察力があり、大胆不敵なメンバーが揃っています。"

APACゼネラルマネージャー＆グローバル・ロジスティクス・アンド・マテリアルハンドリング部門ディレクター

Intralox

"YCPの広大なネットワークとインドでの経験により、弊社では把握していなかった優秀な研究所を見つけ出すことができました。インドは広大ですので、一般的によく知られていないけれども弊社にとって有用な分野に強みを持つ研究所を見つけ出すことは、簡単ではありません。YCPは、共同研究の推進が期待できる可能性が大きい学術研究機関と弊社をつなぐパートナーとなってくれました。YCPチーム全員の献身性とプロ意識、特にHeiko氏の素晴らしいプロジェクト・マネジメント能力と価値のある提言に、個人的にも感謝しています。協力に感謝するとともに、パートナーシップを継続させたいと思っています。"

ITCアジアアジア・パートナーシップマネージャー

Essilor

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

日本におけるM&Aターゲット分析とエンゲージメント戦略の開発

クライアント

インドに拠点を置く世界的なアパレル製造企業

地域

日本

専門分野の範囲

M&Aターゲット分析、コミュニケーション計画、契約促進

プロジェクト概要

クライアントが指定したM&Aターゲット企業リストの分析と精査を行い、最大10社との交渉開始を支援しました。具体的には、クライアントのM&A戦略を理解した上で、ターゲット企業との交渉に向けたコミュニケーション計画を策定しました。また、ターゲットリストの詳細な分析と妥当性確認を行い、適切な方法でこれらの企業にアプローチを実施しました。

インドのアスファルトメーカーの買収評価およびデューデリジェンス

クライアント

上場している日本の大手アスファルトおよびコンクリートメーカー

地域

インド

専門分野の範囲

商業デューデリジェンス、買収後の事業計画

プロジェクト概要

当社は、日本のアスファルトおよびコンクリート製造の上場企業がインドのアスファルト製造メーカーを買収するにあたり、その評価を支援しました。4か月以上にわたり、初期評価、買収構造の策定、売却側アドバイザーとの交渉を行いました。デューデリジェンスの段階では、競合分析、市場予測を行い、買収後の事業計画を策定しました。当社の洞察により、クライアントは、事業転換とリーダーシップの移行における課題を理由に、この案件を進めないという賢明な決断を下すことができました。