インド
買収後統合（PMI）
コンサルティング

インド市場でPMIサービスの導入が急務な理由 1

• インドでは年間350件以上の企業買収が行われており、統合の迅速さが成功の鍵です。この規模のM&Aには迅速な増収サービス導入で、競争優位性を確保できます。
• 多くの買収後統合が遅れ、競争力を失っている企業が多く、適切なPMI対応は将来の成長を促します。この機会を逃さず、市場シェア拡大を目指しましょう。

買収統合プロセスの早期開始が成功に不可欠であること

• 全M&Aの70%がPMI対応の失敗により期待値を下回ります。明確な戦略を持つことで失敗を避け、進行中の合併を円滑化します。
• 買収後、統合が遅れると企業プレゼンスが低下するリスクがあります。迅速なサービス展開でこのリスクを回避し、スタートアップの成長も計画的に進めることが求められます。

国内市場におけるビジネス拡大戦略の一環として

• インドのGDP成長率は年間7%以上を記録しており、買収後の統合により既存資産の立ち上げが経済利益につながることが確認されています。
• この成長率を背景に、PMIサービスの活用が不可欠です。既存インフラとのシナジー強化やコスト効率性の向上を目指すことで、今後の大規模展開の土台の確立につながります。

グローバル標準の導入で競争市場優位性を得る

• 統合計画の60%が成功を収める企業は共にグローバル標準のPMI手法を導入しています。これは競争市場でのポジションを確保する助けになります。
• 効果的なグローバル統括により、インド市場もしっかりと探索し、競争優位性のあるブランド構築が可能です。高度で柔軟なサービスを迅速に習得し、リージョナルプレゼンスの確立を図ります。