インド
買収後統合（PMI）
コンサルティング

インドのPMIコンサルティングにおいてYCPは、豊富な経験と専門知識を生かし、クライアント企業とハンズオンで伴走しながら、スムーズな統合を実現します。長年のアジア市場の知見を活かした戦略的サポートを提供します。

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プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

YCP’s In-Depth Expertise in Green Energy

インドでの買収後統合（PMI）を成功に導く

インドでは現在、多くの業種が市場での競争力を確保するために、信頼できる買収後統合（PMI）コンサルティングを急務としています。デューデリジェンスやオペレーション改善、チームの文化融合などの複雑な側面を考慮に入れる必要があります。

YCPは、クライアント企業が望む事業目標と成長を達成できるように、包括的で実績のあるPMIコンサルティングを提供しています。私たちのプロフェッショナルが、それぞれの企業に合わせた戦略を策定し、効果的な統合プロセスを支援します。

トップレベルの意思決定者にフォーカスした専門的かつ洗練された提案を通じて、インド市場での競争力を高める能力を求めている企業に貢献することを目指しています。シームレスな統合を目指すなら、YCPにご相談ください。

Our Deliverables

私たちの産業

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"この場を借りて、YCPのプロジェクトにおける努力とコミットメントに心から感謝します。タイトなスケジュールの中で、異なる国の詳細にわたる戦略を構築することは間違いなく過酷で困難な作業であったにも関わらず、YCPの仕事ぶりは素晴らしいの一言でした。このプロジェクトが成功したのは、YCPとGSカルテックスが強固な関係を構築できたためです。GSCが成長のためにサポートが必要なときには、YCPが最初の選択肢となることを約束します。"

完成潤滑剤マーケティング戦略チーム・マネージャー

GS Caltex

"YCPの広大なネットワークとインドでの経験により、弊社では把握していなかった優秀な研究所を見つけ出すことができました。インドは広大ですので、一般的によく知られていないけれども弊社にとって有用な分野に強みを持つ研究所を見つけ出すことは、簡単ではありません。YCPは、共同研究の推進が期待できる可能性が大きい学術研究機関と弊社をつなぐパートナーとなってくれました。YCPチーム全員の献身性とプロ意識、特にHeiko氏の素晴らしいプロジェクト・マネジメント能力と価値のある提言に、個人的にも感謝しています。協力に感謝するとともに、パートナーシップを継続させたいと思っています。"

ITCアジアアジア・パートナーシップマネージャー

Essilor

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

日本におけるM&Aターゲット分析とエンゲージメント戦略の開発

クライアント

インドに拠点を置く世界的なアパレル製造企業

地域

日本

専門分野の範囲

M&Aターゲット分析、コミュニケーション計画、契約促進

プロジェクト概要

クライアントが指定したM&Aターゲット企業リストの分析と精査を行い、最大10社との交渉開始を支援しました。具体的には、クライアントのM&A戦略を理解した上で、ターゲット企業との交渉に向けたコミュニケーション計画を策定しました。また、ターゲットリストの詳細な分析と妥当性確認を行い、適切な方法でこれらの企業にアプローチを実施しました。

インドのアスファルトメーカーの買収評価およびデューデリジェンス

クライアント

上場している日本の大手アスファルトおよびコンクリートメーカー

地域

インド

専門分野の範囲

商業デューデリジェンス、買収後の事業計画

プロジェクト概要

当社は、日本のアスファルトおよびコンクリート製造の上場企業がインドのアスファルト製造メーカーを買収するにあたり、その評価を支援しました。4か月以上にわたり、初期評価、買収構造の策定、売却側アドバイザーとの交渉を行いました。デューデリジェンスの段階では、競合分析、市場予測を行い、買収後の事業計画を策定しました。当社の洞察により、クライアントは、事業転換とリーダーシップの移行における課題を理由に、この案件を進めないという賢明な決断を下すことができました。