インド
PMI
コンサルティング

YCPはインド市場でのPMIコンサルティングを通じ、顧客企業の事業統合をスムーズに実現します。豊富な経験と専門知識を持つ私たちのプロフェッショナルは伴走型支援でクライアントを支え、成功へと導きます。

YCP インドにおけるPMIのエキスパート

多様な業界が目まぐるしく夜夜しい市場環境において、成長と競争力を維持するためには、信頼できるPMI(ポストマージャー・インテグレーション) コンサルティングサービスプロバイダが不可欠です。

YCPは、グローバルに活躍するプロフェッショナルチームと深い理解を武器に、インド市場におけるクライアント企業の市場参入、障壁の解消、成長支援において、類を見ないPMI コンサルティングサービスを提供しています。特に、伴走型支援とハンズオン手法により、具体的な結果へと導く実践的なアプローチが強みです。

インド市場への進出や成長を目指すビジネスにおいて、YCPは有力なPMI コンサルティングパートナーです。実績と信頼を兼ね備え、各企業の未来を共に創造しています。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

YCP’s In-Depth Expertise in Green Energy

インドでのPMIを成功に導く

インド市場では、合併後の統合（PMI）が企業成長のキーファクターとなっています。YCPのPMIコンサルティングは、複雑なプロセスをナビゲートし、顧客企業がシームレスな統合を実現できるよう支援します。

当地での事業展開を加速するには、適切なPMI戦略が不可欠です。YCPは、多様な業界にわたる豊富な知見と専門技術を駆使して、クライアント企業の高い目標達成へ導きます。

高度なPMIコンサルティングが求められる今、YCPはインドにおけるクライアント企業の成功への貢献者です。経験豊富な私たちのプロフェッショナルが、目標達成に向けた確かなパートナーとして支えます。

私たちの産業

PMIでインド市場をリードする

インド企業でのPMI活用の即効性向上

インドでは企業合併後のシナジーを迅速に引き出すことが期待されています。統計によると、インド企業の30%はPMIを適切に実施した場合、早期にコスト削減効果を達成できています。
この流れに基づき、最初の段階からPMIを活用することで、企業は迅速なシナジー確立が可能となり、変化する市場で競争優位性を持つことが期待されます。

PMI導入のコストパフォーマンス向上

インドにおいて、効果的なPMIを導入することは、運営コストの削減だけでなく、全体的な経営効率を20%以上改善できる可能性があります。
PMIの導入によって経営資源の最適配分が進み、多様な領域で柔軟な事業展開を推進するための土台作りに役立ち、さらなる成長を可能とします。

長期的市場プレゼンスの確立の機会

現在、インド国内市場での競争が激化する中、PMIの活用によって外資企業が30%成長している例が見られ、市场での長期的なプレゼンス強化が求められています。
これによって、現地資源や関係者ネットワークとの効果的な連携が促され、中長期的な市場競争力が強化されることが予想されます。

PMIによるデジタリアイゼーションの促進

デジタルトランスフォーメーションの進展により、インド内の企業全体で50%がPMIの施策によってテクノロジー活用が加速された事例もあります。
さらなるデジタル成長を見込む中でPMI戦略を展開し、他社と差別化を図ることが期待され、テクノロジーとビジネスの融合に貢献します。

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"YCPの真理を把握する能力に感銘を受けました。彼らはその能力をもって、他のコンサルティングファームでは目にしたことがない、具体性を伴った成果をもたらしてくれたのです。また、彼らは、意思決定において重要な分析を提供してくれました。YCPのチームには有能で、洞察力があり、大胆不敵なメンバーが揃っています。"

APACゼネラルマネージャー＆グローバル・ロジスティクス・アンド・マテリアルハンドリング部門ディレクター

Intralox

"YCPの広大なネットワークとインドでの経験により、弊社では把握していなかった優秀な研究所を見つけ出すことができました。インドは広大ですので、一般的によく知られていないけれども弊社にとって有用な分野に強みを持つ研究所を見つけ出すことは、簡単ではありません。YCPは、共同研究の推進が期待できる可能性が大きい学術研究機関と弊社をつなぐパートナーとなってくれました。YCPチーム全員の献身性とプロ意識、特にHeiko氏の素晴らしいプロジェクト・マネジメント能力と価値のある提言に、個人的にも感謝しています。協力に感謝するとともに、パートナーシップを継続させたいと思っています。"

ITCアジアアジア・パートナーシップマネージャー

Essilor

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

日本におけるM&Aターゲット分析とエンゲージメント戦略の開発

クライアント

インドに拠点を置く世界的なアパレル製造企業

地域

日本

専門分野の範囲

M&Aターゲット分析、コミュニケーション計画、契約促進

プロジェクト概要

クライアントが指定したM&Aターゲット企業リストの分析と精査を行い、最大10社との交渉開始を支援しました。具体的には、クライアントのM&A戦略を理解した上で、ターゲット企業との交渉に向けたコミュニケーション計画を策定しました。また、ターゲットリストの詳細な分析と妥当性確認を行い、適切な方法でこれらの企業にアプローチを実施しました。

インドのアスファルトメーカーの買収評価およびデューデリジェンス

クライアント

上場している日本の大手アスファルトおよびコンクリートメーカー

地域

インド

専門分野の範囲

商業デューデリジェンス、買収後の事業計画

プロジェクト概要

当社は、日本のアスファルトおよびコンクリート製造の上場企業がインドのアスファルト製造メーカーを買収するにあたり、その評価を支援しました。4か月以上にわたり、初期評価、買収構造の策定、売却側アドバイザーとの交渉を行いました。デューデリジェンスの段階では、競合分析、市場予測を行い、買収後の事業計画を策定しました。当社の洞察により、クライアントは、事業転換とリーダーシップの移行における課題を理由に、この案件を進めないという賢明な決断を下すことができました。