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Key Challenges We Address
生産計画における多拠点管理の複雑化と最適化への対応
- インドでは多拠点展開が進む一方、計画調整やオペレーションの連携が難航し、現場で生産効率が伸び悩んでいます。
- YCPは、拠点ごとのKPI設定やワークフロー標準化を支援し、全体最適化を図ることで効率的な生産計画運用を実現します。
需要変動に強い柔軟な生産計画の必要性
- 需要の急変動や受注変化が頻発する一方で、従来型の計画手法では計画修正が遅れ、在庫過剰や欠品が発生しやすい状況です。
- AIを活用し予測モデル精度を高め、需要変動へリアルタイムで柔軟に対応できるオペレーション設計をサポートします。
人材リソース不足と現場スキルのミスマッチ
- 現地ではスキルの高い人材確保が難しく、計画担当者の離職や現場間のノウハウ差が生産実績に影響しています。
- 独自トレーニングプログラムやOJT環境整備を提案し、人材のスキルアップと配置最適化を支援します。
デジタル化推進とシステム選定の難しさ
- 生産現場のデジタル化が進む一方、ERPやSCMなどシステム選定・導入がスムーズにいかず、現場の負担が増えています。
- 既存業務分析からシステム選定、導入後の定着支援まで一貫して伴走し、現場に負担をかけずにデジタル化を推進します。
Why Choose YCP
YCPはインド市場に特化した生産計画コンサルティングサービスで豊富な実績を持ち、現地の複雑なオペレーションや急速な市場変化にも即応できるノウハウを有しています。市場分析と業界ごとの特性把握を強みに、独自のプロジェクト管理手法やデジタル技術を連動させて最適なソリューションを生み出します。ローカルなインサイトとグローバルなベストプラクティスを融合し、持続可能性やコスト効率も重視しながら、インドの各企業の課題に合わせて柔軟に対応します。YCPを生産計画コンサルティングに選ぶ理由は次の通りです。:
統合計画
現地事情に精通したチームが、インド市場に適した最適な生産計画をご提案します。
計画アジリティ
インド現地の市場動向に精通したチームが、最適な生産計画実現へ向けてきめ細やかなコンサルティングを提供します。
シナリオモデリング
現地市場に精通しながら、インド特有の生産計画課題に最適化した実践的なコンサルティングを提供します。
実行責任の明確化
インドでの現地特有の需給変動を捉えた柔軟な生産計画最適化を実現できるコンサルティングです。
YCPとパートナーシップを結ぶことで、インドにおける生産計画面で直面する実務課題にも共に取り組むことができます。単なるアドバイスに留まらず、現場に入り込みながらプロジェクトを推進し、具体的な成果創出までコミットする姿勢が特長です。どの段階でもクライアントに寄り添い続けることを約束し、安心して共に成長できる存在であることを目指します。
インド進出時、生産ネットワークに関する課題を感じる企業は
54%*
あり、現地特有の複雑なサプライチェーン管理にはプロダクションプランニングの専門家との連携が不可欠です。
Source: JETRO, 2024
YCP インドにおける生産計画のエキスパート
様々な業界が目立つ成長を遂げるためには、信頼できる生産計画コンサルティングプロバイダーの存在が欠かせません。各業界が市場で競争力を維持し、拡大するために不可欠な支援として、生産計画の重要性が高まっています。
YCPは世界的なプロフェッショナルと深い洞察を活かし、生産計画コンサルティングにおいて顧客を成功へと導いています。インドでの市場障壁解消、市場参入、そして成長実現のために、私たちはハンズオン支援と伴走型支援を提供し、顧客の求める結果を出し続けています。その卓越した経験と柔軟な対応力により、多くのクライアント企業に信頼されています。
インド市場で成功を目指すビジネスにとって、YCPは最も信頼できる生産計画コンサルティングのパートナーです。私たちとの協力で達成される解決策は、企業に革新と成長の機会をもたらし、確かなリーダーシップをサポートします。
インドでの生産
計画を成功に導く
S&OP(販売・生産計画)
YCPのプロフェッショナルが協力し、インドの顧客企業へ最適な生産計画とS&OP管理を提供し成功へ導くサービス。
需要予測・計画
インドで生産計画のニーズを満たすため、YCPは精密な需要予測でクライアント企業を成功に導きます。
販路拡大
Sales Channel Expansionサービスで、YCPはインド市場における顧客の成長を生産計画と強力なチーム力で支援します。
チャネル生産性向上
インドにおける生産性向上をサポートするYCPの専門チームが、最適な生産計画コンサルティングを提供します。
IBP(統合ビジネスプランニング)
IBPにおける斬新的な計画で、インド市場での生産能力を最適化し、YCPのプロフェッショナルが成功へと導きます。
生産計画
インドの生産計画課題を解決し、最適化するためにYCPは効率的で革新的なコンサルティングを提供します。
営業・販路最適化
インドにおける生産計画の最適化を支援し、YCPのプロフェッショナルがクライアント企業の成長を実現します。
マーケティングオペレーション最適化
マーケティング業務を最適化するYCPの専門知識を活かし、インドで生産計画改善を支援します。
S&OP(販売・生産計画)
YCPのプロフェッショナルが協力し、インドの顧客企業へ最適な生産計画とS&OP管理を提供し成功へ導くサービス。
販路拡大
Sales Channel Expansionサービスで、YCPはインド市場における顧客の成長を生産計画と強力なチーム力で支援します。
IBP(統合ビジネスプランニング)
IBPにおける斬新的な計画で、インド市場での生産能力を最適化し、YCPのプロフェッショナルが成功へと導きます。
営業・販路最適化
インドにおける生産計画の最適化を支援し、YCPのプロフェッショナルがクライアント企業の成長を実現します。
需要予測・計画
インドで生産計画のニーズを満たすため、YCPは精密な需要予測でクライアント企業を成功に導きます。
チャネル生産性向上
インドにおける生産性向上をサポートするYCPの専門チームが、最適な生産計画コンサルティングを提供します。
生産計画
インドの生産計画課題を解決し、最適化するためにYCPは効率的で革新的なコンサルティングを提供します。
マーケティングオペレーション最適化
マーケティング業務を最適化するYCPの専門知識を活かし、インドで生産計画改善を支援します。
Our Deliverables
- 1
- 業務プロセスマッピング
- 需要予測やサプライチェーン分析を基に、インド市場に最適なプロダクションプランニング体制を構築します。
- 2
- 能力・制約分析
- 需給やリソース分析をもとに、インド市場に最適な生産計画を策定し、運用プロセスの効率化を実現します。
- 3
- 予測統合
- 市場動向と需要予測を踏まえて、生産最適化のための実行可能なプランニング手法を提案します。
- 4
- 生産統制フレームワーク構築
- 現地の需給動向や工場キャパシティに基づき、最適な生産プランと進捗モニタリング手法を設計します。

What Will You Gain
1
コスト削減
需要予測を活用して、生産過剰や欠品のリスクを2割削減します。
2
設備・人員の稼働率向上
在庫回転率を20%向上し資金効率を最大化できます
3
スループット向上
原材料の在庫を20%削減しコスト負担を軽減します
4
リードタイム短縮
需要予測の精度を20%向上し、欠品と過剰在庫を同時に削減
私たちの産業













クライアント
幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています






クライアント評価
"グッドイヤーは、YCPの協力のもと、新規市場への参入戦略を進めています。弊社はこれまでに経験のない国の市場への参入戦略構築を試みていたのですが、YCPはそれをプロ意識、ビジネスインテリジェンス、確かな市場理解によってサポートしてくれました。彼らの戦略面でのアドバイスは非常に有用で素晴らしいものであり、参入済みの市場における流通戦略を最適化するという2つ目のプロジェクトにも取り組んでいます。今後もYCPと仕事をすることを楽しみにしていますし、成長を支えてくれるパートナーとして強く推奨します。"
リージョナル・セールス・ディレクター
Goodyear
"YCPの広大なネットワークとインドでの経験により、弊社では把握していなかった優秀な研究所を見つけ出すことができました。インドは広大ですので、一般的によく知られていないけれども弊社にとって有用な分野に強みを持つ研究所を見つけ出すことは、簡単ではありません。YCPは、共同研究の推進が期待できる可能性が大きい学術研究機関と弊社をつなぐパートナーとなってくれました。YCPチーム全員の献身性とプロ意識、特にHeiko氏の素晴らしいプロジェクト・マネジメント能力と価値のある提言に、個人的にも感謝しています。協力に感謝するとともに、パートナーシップを継続させたいと思っています。"
ITCアジア アジア・パートナーシップマネージャー
Essilor
メディア実績











グループCEOの石田 裕樹とマネージングパートナーのKarambir Anandが、ASEAN–Japan Young Business Leaders' Summitに登壇しました。

ディレクターのHarika G.がAsian Power Summit 2025に登壇し、アジアにおけるエネルギーミックスの進化をテーマに講演を行いました。

Karambir Anandが、『Singapore Business Review』のシンガポールの太陽光発電容量拡大とエネルギー分野の課題を扱った記事で紹介されました。
調査レポート

Charging Towards Digital Dominance: Challenges for India's Auto Components Sector and How to Overcome Them
India’s auto components sector remains a global manufacturing leader, with the aftermarket poised for strong growth. Fragmented service networks, counterfeit parts, and rising digital expectations are reshaping the segment, making digital platforms and transparency critical to improving service quality and customer trust.

India’s CRDMO Market: Building Momentum through Operational Excellence
India’s CRDMO market is growing rapidly, driven by China+1 strategies, funding access, and policy support. However, scale, cost pressure, and regulatory demands pose challenges. To compete globally, companies will depend on operational excellence, technology adoption, and building scalable, end-to-end capabilities.

Unlocking Value Through Strategic Diversification: Insights from Indian Mid-Cap Firms
Indian mid-cap firms are turning to strategic diversification to manage risk and sustain growth amid economic and geopolitical uncertainty. Success depends on timing, synergy with core strengths, and disciplined execution. Firms that diversify with clear intent and strong governance can build resilience and long-term value.

Future of Global Corporations: Key Trends and How to Turn Them Into Strategy
Global corporations face structural change driven by climate pressure, digital disruption, and geopolitical fragmentation. This paper outlines key trends reshaping work, skills, and corporate purpose, and presents a practical framework to translate these forces into resilient, future-ready strategies.
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石田 裕樹
マネージングパートナー
国籍: 日本人
対象地域:
アジア、北アメリカ
過去の経験:
ゴールドマン・サックス

Pilar Dieter
マネージングパートナー
国籍: アメリカ人
対象地域:
アジア、北アメリカ
過去の経験:
Alaris Consulting

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マネージングパートナー
国籍: インド人
対象地域:
アジア、ヨーロッパ、北アメリカ
過去の経験:
SDG、アクセンチュア・ストラテジー

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国籍: インド人
対象地域:
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対象地域:
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