インド
サプライヤーマネジメント

サプライチェーンの効率向上による競争力強化が不可欠

• インドでは約30%の企業が供給遅延を経験しており、効率向上が急務です。迅速な対応は市場でのプレゼンスを保つための鍵です。サプライヤーマネジメントを整備することが極めて重要です。
• 効率の悪さは生産コストの上昇につながりかねません。効果的なサプライヤー管理により迅速な意思決定と経営資源の最適化が可能になり、この課題を克服する鍵となり得ます。

業務の透明性向上とリスク管理の重要性

• 70%の企業が現地供給チェーンで情報不足と回答しており、透明性の低さが指摘されています。適切なベンダーマネジメントでリスクを緩和し、信頼できる体制を築く取り組みが重要です。
• 透明性を上げることで供給チェーンのリスク低減が期待できます。具体的には、情報共有の改善により株主および顧客の信用を築くことができ、業務の改善と収益の向上に寄与します。

地域ごとの最適化と多様性における新しい販路拡大機会

• インド市場では現地特化の製品・サービスが45%増加しています。この流れに乗る相互成長機会を創造でき、ポテンシャルを探屈する際にサプライヤーマネジメントがカギとなります。
• 多様な市場への理解は重要です。現地事情に最適化することで、お客さまの満足度向上を図り、新たなビジネスチャンスを得ることが可能となるのです。

事業推進の取り組みにより競争優位性の確立を促す

• スケーラブル・モデルの70%近くが事業成長のカギと判明しました。理にかなったサプライヤーの選定と管理により、市場競合での競争優位性を築く最後のひねりを効かせることが可能です。
• リソース配分の堅実な実践に、商流の調整が貢献します。これにより、効率的な成長促進が達成されその新たな環境下で戦略的自己革新を進める拠り所になります。