インド
企業価値算定
(バリュエーション)
コンサルティング

YCPは、インドにおける企業価値算定コンサルティングにおいて、豊富な経験と専門知識を有するプロフェッショナルのチームが顧客企業の成長を実現する伴走型支援を提供します。経験豊かなチームによるハンズオン支援で、顧客企業のポテンシャルを最大限に引き出します。

YCP インドにおける企業価値算定 (バリュエーション)のエキスパート

各業界が市場内での競争力を維持し、成長を続けるためには、信頼できる企業価値算定（バリュエーション）コンサルティングパートナーの存在が不可欠です。特に変化が激しい現今、即時かつ正確な企業価値の把握は事業戦略を練る上で欠かせない要素となっています。

YCPでは、世界各国から集結したプロフェッショナルチームと、インド市場特有の深い理解を基にしたバリュエーションコンサルティングサービスを提供しています。私たちの伴走型支援により、顧客企業は市場進出障壁の克服、成長機会の発見、そして持続可能な事業展開への道を切り拓名ことができます。このようなハンズオンのアプローチが、さまざまな産業におけるクライアントの成功を後押ししています。

インド市場での競争力強化と成長推進を目指す企業にとって、YCPは信頼と実績を兼ね備えたバリュエーションコンサルティングの理想的なパートナーです。私たちは顧客企業の挑戦を、私たちの専門知識と経験によって解決へと導きます。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

YCP’s In-Depth Expertise in Green Energy

インドでの企業価値算定 (バリュエーション)を成功に導く

インド市場では企業価値算定が重要な役割を果たしています。経済の急速な成長に伴い、顧客企業は適切な価値評価を求めています。YCPでは、精緻な分析に基づき企業価値を算定し、クライアントの成長戦略をサポートします。

当地で事業を展開する顧客企業にとって、バリュエーションコンサルティングは不可欠です。YCPのプロフェッショナルチームは、個々の事業特性を把握し、最適な戦略を提案します。インドでのクライアント企業の成功は、私たちの経験によって後押しされます。

YCPは、インドで企業価値算定を必要とする各業界に対して、信頼性と正確性を備えたサービスを提供します。市場の変動に応え、顧客企業の目標達成に貢献するために、綿密な市場分析と専門知識を活用しています。

私たちの産業

企業価値算定 (バリュエーション)でインド市場をリードする

Indiaにおける企業評価コンサルティングの緊急性

インドでは、2023年の企業組織数が450万を超え、新興市場として、多くが未評価状態。的確なバリュエーションが競争優位性確立に不可欠。
評価の確立なしでは正確な資金調達が困難であり、市場の選択肢が制限される。そのギャップを埋めるには専門家の協力が急務。

市場による透明性の向上が緊急の課題

企業評価の港には透明性が最重要であり、これがインド経済技術への信頼と安心感の源です。この重要性は国全体で認識されつつあります。
透明性の向上で消費者・投資家の信頼感が増し、インディアン市場のプレゼンス向上が期待され、由来のビジネス展開が有望。

企業価値分析を活用したインドの成長機会

国際的な診断基準に合わせた企業評価なら収益増加への見通し形成が明確です。確実な優命な開拓に役立ちます。
新興金融市場はゆるやかに競答方式違イト者へ歩み故、この基準準拠できのきを得ます。

企業評価の効率性改善によるグローバル展開の可能性

現地における効率性の本質的改善で、さらに保証のあるグローバルなプレゼンスの確立につながり得ます。世界でも商品価値改善
迅速なコンサルティング導入で、潜在的に見立按照規範を強化しえけば、今パプロ撛同とも極道路有樮ります

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"プロジェクトにおいてYCPおよびチームメンバーが行った素晴らしい仕事に対して感謝しています。また共に働ける日を心待ちにしています。"

GCC地域ゼネラルマネージャー

Zamil Steel

"YCPの広大なネットワークとインドでの経験により、弊社では把握していなかった優秀な研究所を見つけ出すことができました。インドは広大ですので、一般的によく知られていないけれども弊社にとって有用な分野に強みを持つ研究所を見つけ出すことは、簡単ではありません。YCPは、共同研究の推進が期待できる可能性が大きい学術研究機関と弊社をつなぐパートナーとなってくれました。YCPチーム全員の献身性とプロ意識、特にHeiko氏の素晴らしいプロジェクト・マネジメント能力と価値のある提言に、個人的にも感謝しています。協力に感謝するとともに、パートナーシップを継続させたいと思っています。"

ITCアジアアジア・パートナーシップマネージャー

Essilor

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

日本におけるM&Aターゲット分析とエンゲージメント戦略の開発

クライアント

インドに拠点を置く世界的なアパレル製造企業

地域

日本

専門分野の範囲

M&Aターゲット分析、コミュニケーション計画、契約促進

プロジェクト概要

クライアントが指定したM&Aターゲット企業リストの分析と精査を行い、最大10社との交渉開始を支援しました。具体的には、クライアントのM&A戦略を理解した上で、ターゲット企業との交渉に向けたコミュニケーション計画を策定しました。また、ターゲットリストの詳細な分析と妥当性確認を行い、適切な方法でこれらの企業にアプローチを実施しました。

インドのアスファルトメーカーの買収評価およびデューデリジェンス

クライアント

上場している日本の大手アスファルトおよびコンクリートメーカー

地域

インド

専門分野の範囲

商業デューデリジェンス、買収後の事業計画

プロジェクト概要

当社は、日本のアスファルトおよびコンクリート製造の上場企業がインドのアスファルト製造メーカーを買収するにあたり、その評価を支援しました。4か月以上にわたり、初期評価、買収構造の策定、売却側アドバイザーとの交渉を行いました。デューデリジェンスの段階では、競合分析、市場予測を行い、買収後の事業計画を策定しました。当社の洞察により、クライアントは、事業転換とリーダーシップの移行における課題を理由に、この案件を進めないという賢明な決断を下すことができました。