インドネシア
製造業
コンサルティング

YCPはインドネシア製造業市場に特化した経験と専門知識を活かして、成長を目指すクライアント企業を伴走型支援で後押しします。地元市場の理解とグローバルな視点を融合させ、戦略の策定から実行まで、プロフェッショナルチームがハンズオンでサポート。YCPと共に、競争の激しい製造業界で一歩先を行く成功を目指しましょう。

YCP インドネシアにおける製造業のエキスパート

インドネシアの製造業界は、近年、スマートファクトリーの導入による生産性と効率の向上が求められています。技術革新が進む中で、業界の現状に適合し、持続可能な成長を達成することが企業には不可欠です。

YCPは、豊富な実献の持ち主であるグローバルなプロフェッショナルチームと深い業界理解により、インドネシアでの製造業コンサルティングサービスを展開しております。私たちは、伴走型支援を通じてクライアント企業の市場参入障壁の克服や成長戦略の策定をサポートし、特にスマートファクトリー導入における実際の課題解決に対して確かな成果を提供し続けています。

YCPは、インドネシアの製造業市場で成功を収めるパートナーとして、高い信頼を得ています。私たちの専門知識と成果実績が、お客様の挑戦を支え、市場での競争優位を実現します。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

インドネシア現地の製造業専門チームと共に、可能性を開拓

インドネシアの製造業市場は急速に成長しており、国内外の企業に無限の可能性を提供しています。しかし、この競争の激しい市場で成功するためには、深い業界知識と現地での強固なネットワークが不可欠です。

YCPは、広範囲にわたる専門知識と実績を活かして、インドネシアにおける製造業クライアント企業の成長と競争力をサポートしています。市場調査から戦略策定、実行支援に至るまで、具体的かつ実践的な解決策を提供しています。

クライアント企業が直面する課題に対応し、目標達成へ向けて最適なパスを描きます。YCPは、インドネシアの製造業界におけるチャレンジをチャンスへと変えるための信頼できるパートナーです。

私たちのサービス

マーケティング＆セールス

YCPは、インドネシアの製造業向けに特化したマーケティング及びセールス戦略を展開し、クライアント企業の成長をサポートします。

ブランディング・ブランドマネジメント
製品開発・ポートフォリオ戦略
価格戦略
デジタルマーケティング
Eコマース（EC）
カスタマーエキスペリエンス（CX）
販売チャネル・営業戦略
オンラインセールス

オペレーション

YCPはインドネシア製造業に特化した運営効率化を通じて、クライアント企業がより競争力を持つようサポートします。

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）
実行支援
オペレーション改革
製造プロセス
組織設計

サプライチェーンマネジメント

YCPはインドネシアの製造業クライアント企業が目指す最適なサプライチェーン管理を実現します。

サプライチェーン
デジタルサプライチェーン
購買・調達
物流（ロジスティクス）

M&A・トランザクション・PMI

YCPは、インドネシアの製造業を対象にしたM&A、トランザクション、PMIのあらゆる障壁を解決します

M&A戦略
分社化・カーブアウト戦略
M＆Aターゲット選定
買い手・投資家サーチ
ビジネスデューデリジェンス（ビジネスDD）
M&A実行支援
企業価値算定（バリュエーション）
ポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）
事業バリューアップ
IPOプロジェクトマネジメント
ジョイントベンチャー（JV）
コーポレートベンチャーキャピタル

戦略

YCPは、インドネシアの製造業クライアント企業に特化した戦略立案を提供し、持続可能な成長を支援します。

事業戦略
コーポレートファイナンス
成長機会の特定
新規事業開発
組織戦略
企業リスク管理
アセットマネジメント・プロジェクトリスク管理
デジタル戦略
戦略的パートナーシップ

デジタルトラスフォーメーション (DX)

YCPはインドネシアの製造業に特化し、顧客企業のデジタル変革をリードします。

DXビジョン
デジタルロードマップ
CIO・CDO支援
システムアーキテクチャ設計
DX PMO
AI
ロボットプロセスオートメーション（RPA）
ビッグデータ分析
IT組織設計・再構築
ITポートフォリオマネジメント
オフショア開発センター構築

公共サービス

インドネシアの製造業における公共サービスを、YCPは専門的な知見を活かして顧客企業の成長を促進します

経済産業政策
公共政策
電子政府

サステイナビリティ

YCPは、インドネシアの製造業で持続可能な発展を目指し、具体的戦略を提案します。

サステイナビリティ戦略・実行支援
ダブルマテリアリティ
脱炭素化・ネットゼロ戦略
気候変動リスク分析
サステイナビリティ・デューデリジェンス
サプライチェーン評価
ESGレポート
IR・資金調達
組織設計・ガバナンス

市場環境・トレンド調査

Market Research, インドネシア製造業コンサルティング, Indonesia

市場トレンド調査
市場規模推定
産業構造調査
競合ベンチマーク調査
ビジネスパートナー発掘・選定
B2B／B2C顧客調査
消費者調査

インドネシアの製造業産業をナビゲート

需要の突出に伴いう製造施設の限界

インドネシアの製造市場は、毎年5.2%の成長を示していますが、製造施設の対応能力の不足が大きな妨害要因となっています。特に2022年には、その需要に対応できる設備拡充の限界が鮮明になりました。
この対応策として、企業は現地で新しい場所を探索し、或いは効率的な設備投資を急ぐ必要があります。また労働力や技術希少性に即した育成制度の確立も検討する価値があります。

輸入依存度による資源管理の課題

2023年の統計によれば、製造業における材料の60％が海外で調達されており、原料供給リスクが高まっています。同時に為替変動によるコストリスクも存在しています。
輸入への依存度解消のためには、地元で調達ポテンシャルがあるリソースを模索し、さらに原料供給チェーンの多元化を重要視する必要があります。

デジタル化へ向かう製造業環境の最適化

インドネシアは製造業界でのIoT活用率が急速に進行しており、現在30％がその恩恵を受けています。このデジタル化による競争優位性の構築は言うまでもなく今後のポイントとなるでしょう。
IoT導入による効率化で得られるデータを活用し、新たな市場ニーズ察知の精度向上は、厳しい市場でのプレゼンスを確立するための強力な手段です。

人材育成と多国籍企業との協力体制

インドネシア国内資格のある専門職数は比例して増大し、雇用の機会とペースト種類多様性が急増中のインフラ整備が後押ししています。
これを通じて、日本企業との連携やM&Aにこれまでは鉱石のある法人加価に有用で、智慧運用による耳寄りの選択も拡大する場として位置しています。

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"YCPの最終報告書での実践的な提言は、役員の期待を大きく上回るものでした。ホーチミン支部では、すでに多くの提言が実行に移されており、すぐにいい結果が見られました。"

ベトナムアメリカ商工会議所（Amecham）会長

Vietnam American Chamber of Commerce (Amcham)

"東南アジアの成長市場について理解を深める必要性から、私たちはこの地域に関する豊富な知識と高い実績を持つ企業を探していました。YCPは、このプロジェクトに最適でした。彼らのチームは、適切かつ綿密な市場戦略を構築するために必要とされる、現地の市場知識とネットワークを有していました。アジアにおけるマーケットインテリジェンスと成長戦略を検討している企業に対して、YCPを強くお勧めします。弊社でも今後、彼らのサービスを再度利用したいと考えています。"

グローバル戦略企画部門エグゼクティブディレクター

Johnson Controls, Inc.

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

産業オートメーションイベント向けWEBサイト開発

クライアント

日本のマシンビジョン販売企業

地域

東南アジア

専門分野の範囲

戦略マーケティング

プロジェクト概要

産業オートメーションおよびIoT分野のイベントプロモーションを支援いたしました。「Eventbrite」などのイベントプラットフォームと連携した包括的なWEBサイトを作成し、約250名のWEBサイト経由での申し込みを獲得いたしました。

ベトナム評価および投資推奨: インド対ベトナム

クライアント

マネジメントサービス企業

地域

インド、ベトナム

専門分野の範囲

マクロ経済評価、サプライチェーン分析、規制環境のベンチマーク

プロジェクト概要

私たちのチームは、ベトナムのEMS（エレクトロニクス製造サービス）サプライチェーンを包括的に評価し、インドと比較して事業環境の容易さ、インフラ、労働力、税制優遇措置などの要素を分析しました。顧客業界、規制環境、競合状況も調査し、ベトナムの投資環境に関する具体的なインサイトをクライアントに提供しました。この調査は、中国プラスワン戦略に沿ったものであり、EMS業界におけるベトナムの主な優位性や成長の競争機会を浮き彫りにしました。