インドネシア
プロジェクトマネジメントオフィス
(PMO)
コンサルティング

プロジェクト効率の向上が急務

• インドネシアでは、大規模事業の遅延率が40％を超えています。PMOの導入により、この遅延データを削減する手段が多数提供され、事業全体の成功率が上がることが期待されます。
• 競争が激化する市場環境で、PMOの技術を導入することで、統一されたワークフローと強固な統制の確立が可能になります。これにより、競争優位性を持続できる可能性が高まります。

コスト超過を防ぐための支援が求められる

• インドネシアの企業は毎年平均して20％のコスト超過を経験しています。 この金額の脅威を直視し、PMOで効率的な事前設計と予算管理を実現します。
• プロジェクト管理で正確な見積もりと予算管理が可能になるため、過剰なコストを抑制し収益性が向上します。さらに利益の流れを強化できます。

迅速なデジタルトランスフォーメーションが与える利点

• 急成長するデジタル市場において、インドネシアのPMOサービスは、デジタルトランスフォーメーション率引き上げに必要不可欠です。ITプロジェクトの70％が特に恩恵を受けます。
• プロジェクトによるデジタルトランスフォーメーションが競合との差異を際立たせ、製品／サービスクオリティ向上を後押しします。この差異が長期的な繁栄を帯びた持続性を約束します。

市場プレゼンスの世界規模での強化が今始まる

• インドネシアのPMOコンサルティングを活用することで、企業は国内市場に留まらず、国際プレゼンスを高めて頻繁に新しいビジネスパートナーを締結要約できます。
• グローバル化に伴う市場の連携強化が可能になり、他者より優位に立った継続的な成長発展を編み出すことができます。国際舞台での露出を再現します。