
数字で見るYCP
Key Challenges We Address
事業変革を成功に導くための全社的なビジョン設計
- 部門ごとに方向性が異なり、全社的なビジョンや目標が浸透しにくい現状が多く見られる。
- 多様な業種で得たノウハウをもとに組織の壁を越えたビジョン策定や合意形成プロセスをご支援しています。
社内の変革推進力不足によるプロジェクト停滞
- 変革プロジェクト推進担当者の経験・スキル不足が原因で、プロジェクトが想定より遅延するケースが増加傾向にある。
- 現場に寄り添った伴走支援とトレーニングを提供し、変革推進リーダーの能力強化を実現しています。
デジタルテクノロジー活用の遅れと事業競争力低下
- デジタル化対応が進まず、生産性や競争力でグローバル競合に遅れを取る企業が多い状況です。
- テクノロジー選定からシステム導入、業務フロー改善までワンストップでサポートしています。
現場定着まで踏み込んだ実行支援の不足
- 改革施策が計画倒れになり、現場への浸透や定着が十分に進まないケースが散見される。
- 現場に密着したコミュニケーションとKPI設計により、施策の定着と成果創出まで並走しています。
Why Choose YCP
YCPは、日本国内のビジネストランスフォーメーション領域で豊富な知見と実績を有し、クライアントそれぞれの課題や経営環境に合わせたコンサルティングを提供しています。他社にはない独自のアプローチとして、最先端のテクノロジー活用やアジア全域で培った現場主義を重視し、迅速かつ的確な変革を支援しています。また、ローカルな市場動向とグローバルベストプラクティスの融合、サステナビリティへの配慮、高いコスト効率などを強みに、日本企業が直面する変革ニーズや障壁に柔軟に対応します。ここでは「日本におけるビジネストランスフォーメーション コンサルタントとしてYCPが選ばれる理由」をご紹介します。:

実行主導型トランスフォーメーション
豊富なクロスリージョナル経験に基づき、日本市場向けに最適な事業変革戦略を立案できます。
現場密着型デリバリーチーム
グローバルなネットワークを活用し、日本市場に最適な事業変革プランを設計することができます。

現場実行力強化
日本市場での確かな実績を活かし、最適な事業変革ストラテジーを具体的に提案します。
成果測定の徹底
クロスリージョナルな知見を活かし、日本企業の変革課題に最適なソリューションを提案します。
YCPとパートナーシップを結ぶことで、日本市場での事業変革を目指す企業は一歩先の成功を実現できます。単なる助言にとどまらず、現場での実行支援やプロセス設計にも積極的にコミットし、共に成果を創出するスタイルが特長です。YCPは構想から実現、その後の運用まで、クライアントの全ステージを一貫してサポートすることをお約束します。
日本の企業経営層が事業変革プロジェクト推進を優先課題とする割合は
68%*
であり、変革には現地市場を熟知したパートナー選定が今後の成長加速に不可欠です。
Source: 日本経済新聞, 2024
YCP 日本における事業変革のエキスパート
多様な業界が進化する現代において、企業が市場での成功を実現するためには、信頼できる事業変革コンサルタントの存在が必須です。特に日本における競争が激化する環境下で、効果的なビジネス・トランスフォーメーションが求められています。YCPは、世界各地のプロフェッショナルと協力しながら、市場への参入や成長といった課題を克服するための先進の事業変革を提供しています。伴走型支援を通じて各業界の特性に深く精通し、競争優位性を追求するクライアントを強力にサポートします。YCPは日本市場で成功を目指すパートナー企業のために、確かな信頼を築き続けてきました。その実績と専門性により、多くの企業から選ばれ続ける存在です。
日本での事業変
革を成功に導く
オペレーティングモデル再設計
オペレーティングモデルの再設計により、日本のクライアント企業の効率を向上。YCPの専門チームが実現します。
インテリジェントオペレーション
日本市場での競争優位向上のため、YCPの事業変革コンサルタントが先進的なインテリジェントオペレーションを実現します。

サプライチェーンマネジメント
YCPは日本でサプライチェーン管理を通じ事業変革を促進し、クライアント企業の競争力を高めます。
事業変革
日本での収益性向上を目指し、YCPの事業変革コンサルタントが専門知識と経験を活かし支援します。
オペレーション変革
日本の事業変革を牽引するYCPは、専門的なコンサルタントサービスでクライアント企業の成長をサポートします。
業務プロセス最適化
YCPは日本における事業プロセスの最適化で顧客の効率を高め、課題解決を実現します。
Business Transformation
日本における事業変革では、YCPがクライアントの独自の課題に即したソリューションを提供して成功へ導きます。
オペレーティングモデル再設計
オペレーティングモデルの再設計により、日本のクライアント企業の効率を向上。YCPの専門チームが実現します。
業務プロセス最適化
YCPは日本における事業プロセスの最適化で顧客の効率を高め、課題解決を実現します。
事業変革
日本での収益性向上を目指し、YCPの事業変革コンサルタントが専門知識と経験を活かし支援します。
オペレーション変革
日本の事業変革を牽引するYCPは、専門的なコンサルタントサービスでクライアント企業の成長をサポートします。

サプライチェーンマネジメント
YCPは日本でサプライチェーン管理を通じ事業変革を促進し、クライアント企業の競争力を高めます。
インテリジェントオペレーション
日本市場での競争優位向上のため、YCPの事業変革コンサルタントが先進的なインテリジェントオペレーションを実現します。
Business Transformation
日本における事業変革では、YCPがクライアントの独自の課題に即したソリューションを提供して成功へ導きます。
Our Deliverables
- 1
- 現状診断
- 市場動向や組織課題に合わせて、事業戦略とオペレーションの最適化プランを具体的に設計・提案します。
- 2
- オペレーティングモデル再設計
- 現状分析から課題抽出、KPI設定と実行計画策定まで、事業変革を着実に推進するための実践的なロードマップを提供します。
- 3
- 実行ロードマップ策定
- 現状分析や課題抽出を通じて、最適な戦略を策定し、実行支援まで一貫して事業変革の成果創出を実現します。
- 4
- 変革・能力開発支援
- 現状分析から課題抽出、ロードマップ策定や実行支援まで、一気通貫で事業変革をリードします。

What Will You Gain
1
持続的な業績向上
業務プロセス最適化でコストを10%削減実現します
2
実行サイクルの短縮
経営プロセスの見直しでコストを12%削減できます。
3
オペレーションの徹底強化
既存プロセスを見直し、業務コストを最大15%削減します。
4
全社整合性の向上
組織構造を最適化し、業務フローの無駄を30%削減します
私たちの産業













クライアント
幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています










クライアント評価
"グッドイヤーは、YCPの協力のもと、新規市場への参入戦略を進めています。弊社はこれまでに経験のない国の市場への参入戦略構築を試みていたのですが、YCPはそれをプロ意識、ビジネスインテリジェンス、確かな市場理解によってサポートしてくれました。彼らの戦略面でのアドバイスは非常に有用で素晴らしいものであり、参入済みの市場における流通戦略を最適化するという2つ目のプロジェクトにも取り組んでいます。今後もYCPと仕事をすることを楽しみにしていますし、成長を支えてくれるパートナーとして強く推奨します。"
リージョナル・セールス・ディレクター
Goodyear
"プロジェクトを通して、弊社がASEAN市場への理解を深めることに大いに貢献していただきました。通常利用する市場調査アプローチやマクロ市場レポートでは、現地市場でまさに起こっていることを理解することはできませんでした。YCPでは、現地市場に根付いたコンサルタントが私達と一緒になって地道なアプローチを取っていただいたおかげで、事業展開上、極めて重要なインサイトを導くことができました。私個人にとっても、今後に向けた、学びの多い機会となりました。"
グローバル・インサイト・マネージャー
Toyota Motor Corporation
メディア実績











グループCEOの石田 裕樹とマネージングパートナーのKarambir Anandが、ASEAN–Japan Young Business Leaders' Summitに登壇しました。

ディレクターのHarika G.がAsian Power Summit 2025に登壇し、アジアにおけるエネルギーミックスの進化をテーマに講演を行いました。

Karambir Anandが、『Singapore Business Review』のシンガポールの太陽光発電容量拡大とエネルギー分野の課題を扱った記事で紹介されました。
調査レポート

オペレーション診断に基づく 需要予測高度化の方向性と 経営貢献
不確実性の高い環境下では、需要予測はS&OPを支える戦略的なケイパビリティとなっています。予測精度は、システムやモデルの高度化だけでなく、プランナーのスキルや組織文化にも左右されます。診断フレームワークを活用することで、改善すべきポイントを的確に特定し、意思決定の俊敏性を高めることが可能となります。

サプライチェーンの環境変化と これからの需要予測
世界のサプライチェーンは、混乱リスクの高まり、サステイナビリティへの要請、地政学的リスクの顕在化に直面しており、リーン型モデルの限界が明らかになりつつあります。本ホワイトペーパーでは、レジリエンスとアジリティをサプライチェーン・マネジメント(SCM)の中核的な目的として位置付けています。あわせて、AIを活用した可視性の向上、需要予測の高度化、ならびに精度そのものではなく意思決定の実効性に重点を置いたS&OPの重要性を示しています。

The Right Way to Diversify for Business Leaders: Unlocking the Conglomerate Premium
Japanese firms are rethinking “selection and concentration” as a growth strategy, as overfocus has limited innovation and long-term competitiveness. Disciplined diversification, anchored by strong cores and active portfolio management, can enhance resilience and unlock value through evolved conglomerate models.

Future of Global Corporations: Key Trends and How to Turn Them Into Strategy
Global corporations face structural change driven by climate pressure, digital disruption, and geopolitical fragmentation. This paper outlines key trends reshaping work, skills, and corporate purpose, and presents a practical framework to translate these forces into resilient, future-ready strategies.
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関連領域エキスパートが貴社ビジネスをサポートします

石田 裕樹
マネージングパートナー
国籍: 日本人
対象地域:
アジア、北アメリカ
過去の経験:
ゴールドマン・サックス

Pilar Dieter
マネージングパートナー
国籍: アメリカ人
対象地域:
アジア、北アメリカ
過去の経験:
Alaris Consulting

Leon Cheng
パートナー
国籍: 中国人
対象地域:
アジア、北アメリカ、南アメリカ
過去の経験:
EAC、ディーエイチエル

Mehdi Jaouadi
パートナー
国籍: フランス人
対象地域:
アジア、ヨーロッパ、南アメリカ
過去の経験:
METRO AG、ロレアル

鮫島 伸二朗
パートナー
国籍: 日本人
対象地域:
アジア
過去の経験:
UBS

松岡 真宏
マネージングパートナー
国籍: 日本人
対象地域:
アジア、ヨーロッパ
過去の経験:
野村総合研究所、UBS証券会社(日本)

片野 大輔
マネージングパートナー
国籍: 日本人
対象地域:
日本、イギリス
過去の経験:
株式会社ドリームインキュベータ, Boston Consulting Group

Krishna Paupamah
マネージングパートナー
国籍: 瑞士
対象地域:
英国、オランダ、ドイツ、アラブ首長国連邦、インド、マレーシア、フィリピン、インドネシア、タイ、香港、アメリカ、ブラジル
過去の経験:
Renoir Consulting

Darren Kenneally
パートナー
国籍: 英国
対象地域:
東南アジア、アメリカ合衆国、イギリス、ブラジル、インド
過去の経験:
Dartington Crystal

Paul Archer
パートナー
国籍: 英国
対象地域:
インドネシア、シンガポール、香港、マレーシア、タイ、フィリピン、中国、インド、オーストラリア、イギリス、アメリカ合衆国、アラブ首長国連邦
過去の経験:
Cummins Inc
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