日本
EPM(エンタープライズパフォーマンスマネジメント)
コンサルティング

YCPは日本におけるEPMコンサルティングで、豊富な経験と専門知識を駆使し、クライアント企業のパフォーマンス向上を支援します。ハンズオン支援と伴走型のアプローチで、具体的な成果を一緒に実現するためのサポートを提供します。

日本EPM(エンタープライズパフォーマンスマネジメント)コンサルティング

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Key Challenges We Address

部門間データ連携の非効率が意思決定を阻害


  • 多くの日本企業で、異なる部署間のデータ連携が進まず、迅速な意思決定の遅延や情報の分断が見られる状況です。
  • YCPは現状分析から全社のデータフローを整理し、統合型EPMソリューションによるデータ連携強化をサポートします。

予算編成と実績管理の属人化リスク


  • 国内で予算作成や実績把握のプロセスが属人化しやすく、担当変更時などでノウハウ喪失や計画精度低下が発生しています。
  • EPM導入や業務プロセス最適化を通じて、知見を組織内に標準化し、持続的なパフォーマンス管理を実現します。

競争激化下での迅速な業績可視化ニーズの高まり


  • 市場環境の変化が激しくなり、タイムリーな業績把握や分析ニーズが急速に高まってきている状況です。
  • ダッシュボードなど可視化ツールの導入支援を通じて、経営層向けリアルタイムパフォーマンス分析体制を構築します。

本社主導施策の現場浸透とKPI運用のギャップ


  • 全社KPI策定後も現場で十分に運用されず、本社の意図が伝わらないという課題が現場レベルで頻発しています。
  • 全階層へのKPI運用定着を支援し、現場の実行力を引き出して全社戦略と成果を確実に結びつけます。

Why Choose YCP

YCPは日本におけるEPM(エンタープライズパフォーマンスマネジメント)コンサルティングにおいて、豊富な知見と確かな実績を誇ります。現場で得たリアルな知識とグローバルのベストプラクティスを融合させ、他社が真似できない独自のアプローチで課題解決を実現してきました。日本特有のビジネス環境や組織風土を的確に理解し、サステナビリティやコスト効率も重視したサービスが強みです。なぜ多くのリーダーがEPMコンサルティングでYCPを選ぶのか、その理由をご紹介します。:

業績管理体系

業績管理体系

日本市場に精通した現地のネットワークを活かし、最適なEPMソリューション導入を支援します。

KPI管理の徹底

KPI管理の徹底

豊富なクロスリージョナル実績を活かし、日本市場特性に合わせたEPM導入と運用改善を実現します。

全体最適の視点

全体最適の視点

現場視点を重視したEPM導入で実務課題に即したサポートを実現し、変革を現場に根付かせます。

意思決定支援

意思決定支援

豊富なクロスリージョナル経験で、日本企業の多様なEPM推進課題に最適なソリューションを提供します。

YCPとパートナーシップを結ぶことで、企業はEPMの分野で信頼できるサポートを得ることができます。YCPはアドバイスの提供だけでなく、現場でのハンズオン支援を通じて変革を実際に推進します。一貫した伴走型のサービスにより、クライアントの成長プロセスを最初から最後までしっかりと支援しています。

日本企業で、EPMの導入が経営改革に貢献している割合は、

68%*

現地の特色に即したEPM導入が求められていると確信しています。

Source: TechTargetジャパン, 2024

YCP 日本におけるEPM(エンタープライズパフォーマンスマネジメント)のエキスパート

多様な業界が急速に変化する市場環境の中で、信頼できる日本のEPM(エンタープライズパフォーマンスマネジメント)コンサルティングプロバイダーを求めています。エンタープライズパフォーマンスマネジメントは、企業が市場で繁栄するために不可欠な存在であり、そのニーズはますます高まっています。

YCPは、世界中のプロフェッショナルや豊富な経験に支えられたハンズオン支援と伴走型支援を通じて、クライアント企業が日本市場におけるコミュニケーションを構築するうえで障壁を取り除き、新規参入や成長のための包括的なEPM(エンタープライズパフォーマンスマネジメント)サービスを提供しています。この革新的なアプローチは、多くの産業で成果を上げており、お客様の成長をサポートするために必須です。

私たちYCPは、日本における市場で企業が成功を志向する際に、最も信頼のおけるEPM(エンタープライズパフォーマンスマネジメント)パートナーです。私たちの尽力が優れた結果を伴い、ビジネスの競争力を高める力となっています。

日本でのEPM (エンタープライズパフォーマンスマネジメント)を成功に導く

オペレーションパフォーマンス向上

オペレーションパフォーマンス向上

YCPの日本EPMコンサルティングでオペレーショナルパフォーマンスを強化し、クライアント企業の成功をサポートします。

コスト削減/最適化

コスト削減/最適化

日本EPMコンサルティングでコスト削減と効率化を実現するYCPの専門知識で企業の成長をサポートします。

業務フロー最適化

業務フロー最適化

日本におけるEPMコンサルティングでワークフローを最適化し、YCPの専門性でクライアント企業の成功をサポートします。

生産性向上

生産性向上

日本でのEPMコンサルティングを通じ、YCPの専門チームが企業のパフォーマンス向上を強力に支援します。

Our Deliverables

  • 1
    業績管理フレームワーク構築
    最適なKPI設計や業務プロセス分析を通じ、パフォーマンス可視化と意思決定支援が可能なEPM導入戦略を提供します。
  • 2
    KPI設計
    経営指標の可視化と分析を通じて、意思決定を高精度でサポートするEPMソリューションを提供します。
  • 3
    レポーティング・レビュー体制構築
    最新のEPMソリューションを導入し、経営データの可視化と迅速な意思決定を支援する運用体制を構築します。
  • 4
    ガバナンスモデル設計
    業務プロセスやKPIを可視化し、EPMツール導入でパフォーマンス最適化を実現する具体的なロードマップを策定します。
EPM(エンタープライズパフォーマンスマネジメント) Deliverables

What Will You Gain

1

明確な業績指標

財務データの一元管理によりレポート作成時間を50%短縮します

2

KPI整合性向上

データ分析の自動化で経営レポート作成時間を50%短縮します

3

目標整合型パフォーマンス

財務データを一元管理し、正確な経営判断が迅速に可能です

4

責任体制の一貫性

経営指標を可視化し、意思決定のスピードを向上します。

私たちの産業

航空宇宙・防衛

自動車・モビリティ

エネルギー・天然資源

建設・インフラ

消費財・小売

金融

ヘルスケア

製造業

プライベートエクイティ

公共部門

輸送・物流

テクノロジー・メディア・通信(TMT)

外食・フードサービス

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

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クライアント評価

"グッドイヤーは、YCPの協力のもと、新規市場への参入戦略を進めています。弊社はこれまでに経験のない国の市場への参入戦略構築を試みていたのですが、YCPはそれをプロ意識、ビジネスインテリジェンス、確かな市場理解によってサポートしてくれました。彼らの戦略面でのアドバイスは非常に有用で素晴らしいものであり、参入済みの市場における流通戦略を最適化するという2つ目のプロジェクトにも取り組んでいます。今後もYCPと仕事をすることを楽しみにしていますし、成長を支えてくれるパートナーとして強く推奨します。"

Goodyear

リージョナル・セールス・ディレクター

Goodyear

"プロジェクトを通して、弊社がASEAN市場への理解を深めることに大いに貢献していただきました。通常利用する市場調査アプローチやマクロ市場レポートでは、現地市場でまさに起こっていることを理解することはできませんでした。YCPでは、現地市場に根付いたコンサルタントが私達と一緒になって地道なアプローチを取っていただいたおかげで、事業展開上、極めて重要なインサイトを導くことができました。私個人にとっても、今後に向けた、学びの多い機会となりました。"

Toyota Motor Corporation

グローバル・インサイト・マネージャー

Toyota Motor Corporation

メディア実績

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グループCEOの石田 裕樹とマネージングパートナーのKarambir Anandが、ASEAN–Japan Young Business Leaders' Summitに登壇しました。

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ディレクターのHarika G.がAsian Power Summit 2025に登壇し、アジアにおけるエネルギーミックスの進化をテーマに講演を行いました。

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Karambir Anandが、『Singapore Business Review』のシンガポールの太陽光発電容量拡大とエネルギー分野の課題を扱った記事で紹介されました。

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調査レポート

Demand Forecasting Based on Operational Diagnosis and its Contribution to Management

オペレーション診断に基づく 需要予測高度化の方向性と 経営貢献

不確実性の高い環境下では、需要予測はS&OPを支える戦略的なケイパビリティとなっています。予測精度は、システムやモデルの高度化だけでなく、プランナーのスキルや組織文化にも左右されます。診断フレームワークを活用することで、改善すべきポイントを的確に特定し、意思決定の俊敏性を高めることが可能となります。

Supply Chain Environmental Changes and Future Demand Forecasts

サプライチェーンの環境変化と これからの需要予測

世界のサプライチェーンは、混乱リスクの高まり、サステイナビリティへの要請、地政学的リスクの顕在化に直面しており、リーン型モデルの限界が明らかになりつつあります。本ホワイトペーパーでは、レジリエンスとアジリティをサプライチェーン・マネジメント(SCM)の中核的な目的として位置付けています。あわせて、AIを活用した可視性の向上、需要予測の高度化、ならびに精度そのものではなく意思決定の実効性に重点を置いたS&OPの重要性を示しています。

The Right Way to Diversify for Business Leaders: Unlocking the Conglomerate Premium

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Japanese firms are rethinking “selection and concentration” as a growth strategy, as overfocus has limited innovation and long-term competitiveness. Disciplined diversification, anchored by strong cores and active portfolio management, can enhance resilience and unlock value through evolved conglomerate models.

Future of Global Corporations: Key Trends and How to Turn Them Into Strategy

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Global corporations face structural change driven by climate pressure, digital disruption, and geopolitical fragmentation. This paper outlines key trends reshaping work, skills, and corporate purpose, and presents a practical framework to translate these forces into resilient, future-ready strategies.

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