日本
貨物・物流
コンサルティング

YCPは、物流・貨物業界に特化した知見と経験を生かし、日本市場でのクライアント企業の成長を伴走型支援で後押しします。私たちのプロフェッショナルなチームは、業界特有の課題解決に向け、具体的な戦略策定から実行までをサポートします。グローバルな視野を持ちつつも、地域に根差したアプローチで、顧客企業が目指す成功へと導きます。

YCP 日本における貨物・物流のエキスパート

日本における貨物・物流業界は、国内外の需要の変動や最新技術の進化によって常に変化しています。

YCPは、豊富な実績と世界各国のプロフェッショナルから構成されるチーム、そして業界に精通した深い理解をもって、貨物・物流コンサルティングを提供しています。私たちは、日本市場における進入障壁、市場参入、及び成長に向けて、クライアント企業が直面する課題を解決するために、伴走型支援やハンズオン支援を通じて実際の成果に結びつけています。

日本の貨物・物流市場で成功を収めるビッグカンパニーの決断者にとって、YCPは信頼性のあるコンサルティングパートナーです。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

日本現地の貨物・物流専門チームと共に、可能性を開拓

日本の貨物・物流業界は絶えず変化し続けていますが、YCPは最先端の市場動向を理解し、クライアント企業の目指す目標達成に欠かせないサポートを提供しています。

YCPでは、物流業務の効率化からコスト削減、さらにはデジタルトランスフォーメーションに至るまで、多岐にわたるコンサルティングサービスを実施しており、顧客企業の持続可能な成長を支援しています。

私たちは、物流と貨物運送の課題に特化した専門知識と豊富な経験を活かし、顧客企業が競争の激しい市場で成功を収めるための戦略立案を支援しています。

私たちのサービス

マーケティング＆セールス

YCPは、最適化されたマーケティング戦略と販売アプローチを通じて、日本の貨物・物流業界の顧客企業の成長を促進します。

ブランディング・ブランドマネジメント
製品開発・ポートフォリオ戦略
価格戦略
デジタルマーケティング
Eコマース（EC）
カスタマーエキスペリエンス（CX）
販売チャネル・営業戦略
オンラインセールス

オペレーション

YCPは、最適化された物流戦略を通じて、クライアント企業の貨物運搬効率を大幅に向上させます。

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）
実行支援
オペレーション改革
製造プロセス
組織設計

サプライチェーンマネジメント

YCPは、貨物・物流コンサルティングにより、日本のクライアント企業がガバナンスを高め、効率的な供給链を構築できるよう支援します。

サプライチェーン
デジタルサプライチェーン
購買・調達
物流（ロジスティクス）

M&A・トランザクション・PMI

YCPは、貨物・物流業界におけるM&Aや取引、PMIを通じて、顧客企業の戦略的成長をサポートします

M&A戦略
分社化・カーブアウト戦略
M＆Aターゲット選定
買い手・投資家サーチ
ビジネスデューデリジェンス（ビジネスDD）
M&A実行支援
企業価値算定（バリュエーション）
ポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）
事業バリューアップ
IPOプロジェクトマネジメント
ジョイントベンチャー（JV）
コーポレートベンチャーキャピタル

戦略

YCPでは、日本における貨物・物流業界のクライアント企業向けに、戦略的コンサルティングでビジネスの成長をサポートします。

事業戦略
コーポレートファイナンス
成長機会の特定
新規事業開発
組織戦略
企業リスク管理
アセットマネジメント・プロジェクトリスク管理
デジタル戦略
戦略的パートナーシップ

デジタルトラスフォーメーション (DX)

YCPは、日本の貨物・物流業界のクライアント企業がデジタル変革を実現し、業務効率と競争力を向上させるお手伝いを致します。

DXビジョン
デジタルロードマップ
CIO・CDO支援
システムアーキテクチャ設計
DX PMO
AI
ロボットプロセスオートメーション（RPA）
ビッグデータ分析
IT組織設計・再構築
ITポートフォリオマネジメント
オフショア開発センター構築

公共サービス

YCPは、公共サービス分野で日本の貨物・物流コンサルティングを通じて、クライアント企業の業務効率化と競争力の強化を図ります。

経済産業政策
公共政策
電子政府

サステイナビリティ

YCPは、貴社の持続可能な成長を日本の貨物・物ログ業界で支える独自のコンサルティングを提供します

サステイナビリティ戦略・実行支援
ダブルマテリアリティ
脱炭素化・ネットゼロ戦略
気候変動リスク分析
サステイナビリティ・デューデリジェンス
サプライチェーン評価
ESGレポート
IR・資金調達
組織設計・ガバナンス

市場環境・トレンド調査

YCPは、緻密な市場調査を通じて、日本の貨物・物流分野でのクライアント企業の戦略を強化します。

市場トレンド調査
市場規模推定
産業構造調査
競合ベンチマーク調査
ビジネスパートナー発掘・選定
B2B／B2C顧客調査
消費者調査

日本の貨物・物流産業をナビゲート

日本の貨物・物流依存による自動化の遅れチャレンジ

日本の物流業界における貨物需要は、年間を通じて5%増加しているが、人手不足問題が増大し、生産性を低下させている。そして、自動化技術への投資の遅れが課題として残っている。
そのため、迅速自動化導入が求められ、既存の手続きを効率化し、人件費削減や効率化を目指す必要性が高まっている。これにより業界の競争優位性を確立できる可能性がある。

物流インフラ老朽化と再投資の持続可能性の課題

日本の物流ネットワークでは老朽化が進み、多くの施設が耐用年数を超えて稼働しているにもかかわらず、これに対する再投資は近年のGDPの0.5%に留まっている。
そういう状況で持続可能性を実現するために、新トランジットシステムへの再投資やこれまでの機器やインフラの感知能力拡張が重要視され始めている。

日本の物流における国際eコマース市場拡大機会

鯖江市や和歌山といった地域で約80％がインターネット経由での日用品購入を行うようになり、eコマース市場が飛躍的な成長を遂げつつある。
その傾向に対応し、地域毎の物流拠点の拡張やシンプルなシームレス配送ネットワークを確立する必要が急務である。そして、電子決済導入でプレゼンスの拡大が可能になるだろう。

モビリティとしてのサービス(MaaS)による事業投資成長

物流業界においてMaaSは96%効率化を支援しのみならず、新ikoaワプリケーション体系でも導入が進んでいるため、新生活ニーズに対応する可能性が急上昇している。
こちらでサービスをローカライズすると日本市場での強化重要となる、トライアル結果によるデータの積極活用と迅速なプレゼンスの確立による影響度拡大を狙っている。

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"プロジェクトを通して、弊社がASEAN市場への理解を深めることに大いに貢献していただきました。通常利用する市場調査アプローチやマクロ市場レポートでは、現地市場でまさに起こっていることを理解することはできませんでした。YCPでは、現地市場に根付いたコンサルタントが私達と一緒になって地道なアプローチを取っていただいたおかげで、事業展開上、極めて重要なインサイトを導くことができました。私個人にとっても、今後に向けた、学びの多い機会となりました。"

グローバル・インサイト・マネージャー

Toyota Motor Corporation

"自動車用ガラス市場の競合ベンチマーク分析におけるYCPの働きにはとても満足しています。チームはプロジェクトの背景と目的を完全に理解してくれて、成果物は完全に私たちの期待通りのものでした。非常に専門的な業界なので、詳細情報の収集には困難が伴いましたが、彼らの分析フレームワークや論理的なアプローチにより、プロジェクトは大きく成功を収めることが出来ました。彼らの現地コンサルタントとのディスカッションも非常に有益でした。次のプロジェクトもYCPと共に進めたいと考えています。"

シニアセールス＆マーケティングセンター・マネージャー

Asahi Glass Group

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

インドのCFO向け運営支援

クライアント

ヨーロッパ最大級の高速道路コンセッション管理会社

地域

インド

専門分野の範囲

アジェンダ管理、分析サポート、戦略支援

プロジェクト概要

詳細なレビュープロセスや個別セッションを通じて、新しい人事制度の設計と導入を支援しました。資料の作成やフォローアップを行い、バックオフィス業務の改善を分析しました。また、現場の声を収集し、改善点を特定することで仮説を立て、採用プロセスを精査し、人事、業務運営、組織効率のあらゆる面で有意義な改善を実現し、クライアントのニーズに応える成果を上げました。

ヘルスガイダンスプロジェクトの取引サポートおよび販売戦略設計

クライアント

日本のヘルスケアITリーダー

地域

日本

専門分野の範囲

取引サポート、交渉促進、コミュニケーション戦略

プロジェクト概要

アジアにおけるオンライン検索およびクラシファイド市場の評価をクライアントに対して支援しました。競合他社のプロファイリングを行い、成長戦略、競争上のポジショニング、経営能力を基に潜在的なパートナーを特定しました。また、クライアントの期待値をパートナー候補の実績や将来の可能性と整合させ、意思決定を支援しました。最適な候補を絞り込み、アジア主要市場での事業拡大を支えるための戦略的なアドバイスを提供しました。