日本
輸送・交通
コンサルティング

YCPは、日本における輸送・物流業界の成長に向けて、深い理解と実績を兼ね備えたプロフェッショナルチームを有しています。アジアを中心にグローバルな視点を持ち、伴走型支援によって、顧客企業の市場拡大と効率化を強力に後押しします。私たちは、業界特有の課題解決から戦略立案まで多岐にわたるアプローチで支援を提供し、顧客企業の価値向上を実現します。

YCP 日本における輸送・交通のエキスパート

日本の輸送・交通業界は、厳しい市場環境と技術的進歩の中で、常に変化し続けています。新しいビジネスモデルの導入や、環境に優しい輸送手段の開発など、業界全体でイノベーションが求められている状況です。

YCPは、このような変革の波に乗る輸送・交通分野のクライアント企業に対して、世界各地で活躍する私たちのプロフェッショナルチームと深い業界理解をもって、類い稀な伴走型支援を提供します。私たちは顧客企業の市場参入、障壁の克服、成長加速のための固有の課題解決に臨み、顧客が日本市場で成功を収められるよう全力を尽くしています。

YCPは、輸送・交通業界における日本市場進出と成長を目指すビジネスにとって、信頼性の高いパートナーです。私たちのハンズオンで具体的な支援により、クライアント企業が市場での競争力を高め、立ち向かえるようサポートします。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

日本現
の輸送・交通専門チームと共に、可能性を開拓

航空

YCPは日本の航空産業で、最適なビジネス戦略の立案から経営改善に至るまで、幅広くサポートします。

鉄道・地下鉄

日本における鉄道・メトロ事業は、技術革新と顧客ニーズの細分化に応えるYCPの専門知識でクライアントを支援します。

高速道路

YCPは、日本における高速道路分野の成長を促す専門的な戦略を提供し、クライアント企業の展開を支援します。

港湾

YCPは日本の港湾運営に精通し、顧客企業が物流効率を向上させる支援をします

貨物・物流

YCPでは、日本の輸送・物流業界のクライアント企業に特化した戦略を開発し、効率化と成長を支援します。

私たちのサービス

マーケティング＆セールス

YCPは、革新的なマーケティング戦略と販売支援で、日本の輸送・交通業界のクライアント企業が成長を遂げるための手助けをします。

ブランディング・ブランドマネジメント
製品開発・ポートフォリオ戦略
価格戦略
デジタルマーケティング
Eコマース（EC）
カスタマーエキスペリエンス（CX）
販売チャネル・営業戦略
オンラインセールス

オペレーション

YCPは顧客企業の効率化を図り、日本の輸送・交通セクターで革新的なコンサルティングを提供します。

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）
実行支援
オペレーション改革
製造プロセス
組織設計

サプライチェーンマネジメント

YCPは、輸送・交通分野でのサプライチェーン管理を通じて、クライアント企業の日本での事業運営を最適化します。

サプライチェーン
デジタルサプライチェーン
購買・調達
物流（ロジスティクス）

M&A・トランザクション・PMI

YCPは、日本の輸送・交通業界におけるM&A、取引、PMIを通じて、クライアント企業の成長戦略を強化します。

M&A戦略
分社化・カーブアウト戦略
M＆Aターゲット選定
買い手・投資家サーチ
ビジネスデューデリジェンス（ビジネスDD）
M&A実行支援
企業価値算定（バリュエーション）
ポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）
事業バリューアップ
IPOプロジェクトマネジメント
ジョイントベンチャー（JV）
コーポレートベンチャーキャピタル

戦略

日本の輸送・交通セクターにおいて、YCPは包括的戦略コンサルティングでクライアント企業の競争力を強化します。

事業戦略
コーポレートファイナンス
成長機会の特定
新規事業開発
組織戦略
企業リスク管理
アセットマネジメント・プロジェクトリスク管理
デジタル戦略
戦略的パートナーシップ

デジタルトラスフォーメーション (DX)

YCPは、日本の輸送・交通業界のクライアント企業にデジタル変革を推進し、競争力を高めます。

DXビジョン
デジタルロードマップ
CIO・CDO支援
システムアーキテクチャ設計
DX PMO
AI
ロボットプロセスオートメーション（RPA）
ビッグデータ分析
IT組織設計・再構築
ITポートフォリオマネジメント
オフショア開発センター構築

公共サービス

YCPは、日本での輸送・交通セクターに革新的なコンサルティングを提供し、クライアント企業のサービス革新を支援します。

経済産業政策
公共政策
電子政府

サステイナビリティ

YCPは、日本国内の輸送・交通業界において、持続可能性向上へ向けた専門的なコンサルティングを提供いたします。

サステイナビリティ戦略・実行支援
ダブルマテリアリティ
脱炭素化・ネットゼロ戦略
気候変動リスク分析
サステイナビリティ・デューデリジェンス
サプライチェーン評価
ESGレポート
IR・資金調達
組織設計・ガバナンス

市場環境・トレンド調査

YCPは市場調査を通して、日本の輸送・交通セクターに特化した戦略的アドバイスをクライアント企業に提供します。

市場トレンド調査
市場規模推定
産業構造調査
競合ベンチマーク調査
ビジネスパートナー発掘・選定
B2B／B2C顧客調査
B2B顧客調査
消費者調査

日本の輸送・交通産業をナビゲート

市場成熟による国内需要の減少

日本の輸送・交通セクターは成熟期に入っており、鉄道輸送の需要は昨年だけで2%減少しました。この傾向により企業は需要減少に対し新たな措置を講じる必要があります。
需要が減っても効率的な物流管理やサービスの高度化を通じて国内輸送・交通市場の改善のかじ取り役でいられれば、競争優位性が確立できます。

技術革新の迅速な導入の悩み

世界と比べて技術導入が遅れているため、日本の輸送業界の50%以上では運輸管理技術が未整備となっていることが浮き彫りになっています。
新しい輸送テクノロジーに合わせてシステムを連携させ、国際的なプレゼンスを強化するための迅速なモデル改革が加工の一歩となります。

MaaS先進からの知見活用

日本国内ではMaaS導入が徐々に広がりはじめ、人口密集都市でのテスト運用で35%向上する利用者が見込まれています。
新技術導入の傾向を最大限に活用することとしサービスを磨き続ければ、国のモビリティ持続化目標の実現に大いに貢献できることが重要です。

環境意識の高まりをビジネスチャンスに

人々の環境意識高まりにより、日本の輸送資源に対する期待が増しており、63%も膨張するクリーンエネルギー車需要が数字に表れています。
迅速なクリーンエネルギー適用は長期的な企業成長の基礎となり、社会の期待に応えるサービスの確立でビジネスを一歩進める機が到来です。

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"プロジェクトを通して、弊社がASEAN市場への理解を深めることに大いに貢献していただきました。通常利用する市場調査アプローチやマクロ市場レポートでは、現地市場でまさに起こっていることを理解することはできませんでした。YCP Solidianceでは、現地市場に根付いたコンサルタントが私達と一緒になって地道なアプローチを取っていただいたおかげで、事業展開上、極めて重要なインサイトを導くことができました。私個人にとっても、今後に向けた、学びの多い機会となりました。"

グローバル・インサイト・マネージャー

Toyota Motor Corporation

"この場を借りて、YCP Solidianceのプロジェクトにおける努力とコミットメントに心から感謝します。タイトなスケジュールの中で、異なる国の詳細にわたる戦略を構築することは間違いなく過酷で困難な作業であったにも関わらず、YCP Solidianceの仕事ぶりは素晴らしいの一言でした。このプロジェクトが成功したのは、YCP SolidianceとGSカルテックスが強固な関係を構築できたためです。GSCが成長のためにサポートが必要なときには、YCP Solidianceが最初の選択肢となることを約束します。"

完成潤滑剤マーケティング戦略チーム・マネージャー

GS Caltex

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

ヘルスガイダンスプロジェクトの取引サポートおよび販売戦略設計

クライアント

日本のヘルスケアITリーダー

地域

日本

専門分野の範囲

取引サポート、交渉促進、コミュニケーション戦略

プロジェクト概要

アジアにおけるオンライン検索およびクラシファイド市場の評価をクライアントに対して支援しました。競合他社のプロファイリングを行い、成長戦略、競争上のポジショニング、経営能力を基に潜在的なパートナーを特定しました。また、クライアントの期待値をパートナー候補の実績や将来の可能性と整合させ、意思決定を支援しました。最適な候補を絞り込み、アジア主要市場での事業拡大を支えるための戦略的なアドバイスを提供しました。

インドのCFO向け運営支援

クライアント

ヨーロッパ最大級の高速道路コンセッション管理会社

地域

インド

専門分野の範囲

アジェンダ管理、分析サポート、戦略支援

プロジェクト概要

詳細なレビュープロセスや個別セッションを通じて、新しい人事制度の設計と導入を支援しました。資料の作成やフォローアップを行い、バックオフィス業務の改善を分析しました。また、現場の声を収集し、改善点を特定することで仮説を立て、採用プロセスを精査し、人事、業務運営、組織効率のあらゆる面で有意義な改善を実現し、クライアントのニーズに応える成果を上げました。