数字で見るYCP
課題とアプローチ
IBP導入プロジェクトの全体設計力が求められる現実
- 全社レベルでIBPへの移行が進む中、部門横断の目標やKPI設定の難易度が増しています。現場の連携も複雑です。
- YCPは現状把握や部門間調整に強みを持ち、各企業の状況に合わせて現実的なロードマップを策定します。運用フローも一緒に再構築します。
基幹システム・データ統合の壁を超えるために
- IBP導入の過程で、既存のERPや他システムのデータが分断され、リアルタイムな情報活用が難しいと感じている企業が増えています。
- システム統合やデータクレンジングの実務経験を活かし、YCPが最適なデータ連携や可視化環境の立ち上げを支援します。
現場主導のプロセス定着と人材育成支援がカギ
- 新たなIBPプロセスを現場の担当者が使いこなせない、または活用が属人化する傾向が見受けられます。
- YCPは現場へのトレーニングやマニュアル作成、OJTを通じて、仕組みを持続定着させる体制構築までサポートします。
経営層の意思決定を後押しするデータドリブン化
- 意思決定が依然として経験や勘に頼りがちで、データをもとにした迅速な判断が追い付いていません。
- YCPはダッシュボードや自動レポート環境を構築し、経営層に分かりやすい形で意思決定材料を可視化します。
Why Choose YCP
YCPは、日本市場におけるIBP（統合ビジネスプランニング）コンサルティングにおいて豊富な実績と、高度な専門性を持っています。現場起点のデータ分析とグローバルで培ったベストプラクティスを融合し、日本独自の商習慣や業界構造にも細かく対応しています。サステナビリティやコスト最適化にも配慮しつつ、クライアントごとの課題や目標に合わせて最適なソリューションを提供しています。下記の「なぜYCPのIBPコンサルティングが日本で選ばれるのか」をご覧ください。:
全社整合性
市場変化に柔軟に対応できるIBP導入実績が豊富で、持続可能な成長を実現する最適な戦略を提案します。
財務統合
各部門の連携を高めるIBP導入で、全体最適と迅速な意思決定を実現します。
シナリオ可視化
各部門をつなぐIBPの実現により、迅速な意思決定と収益性向上をサポートします。
意思決定ガバナンス
国内外チームと連携し、最適なサプライチェーン戦略を実現できる現地密着型サポートが強みです。
YCPとパートナーを組むことで、日本国内でIBPコンサルティングサービスをお探しの企業にとって、確実な成果につながる推進力を得られます。私たちは提案だけでなく、実行面まで深く入り込み、ハンズオンで具体的な成果を実現します。現場を重視した支援と、全プロセスを通じたサポートにより、安心して変革の取り組みを進めていただけます。
日本企業でIBP導入が効果的であることが明らかになっていますが、その実装に課題を持つ経営層が
74%＊
に上り、成功には現地市場に精通したパートナーとの連携が不可欠です。
Source: 日本経済新聞, 2024
YCP 日本におけるIBP(統合ビジネスプランニング)のエキスパート
日本の市場では、企業が競争力を維持し、持続的な成長を遂げるために、信頼性の高いIBPコンサルティングが必要です。多岐にわたる業界が、迅速に変化するビジネス環境に対応することが求められており、効果的なビジネス計画が重大な役割を果たしています。
YCPは、各国のプロフェッショナルと共に深い市場理解を持ち、クライアントの市場参入、成長、およびバリアを解決する素晴らしいIBPのハンズオン支援を提供しています。伴走型支援を通じて、最先端のソリューションを展開し、多様なビジネスのニーズに応えています。
YCPは、日本の市場で信頼されているIBPコンサルティングのパートナーです。私たちの専門知識と実績に裏付けられた支援により、クライアント企業は持続的な成長と競争優位性を手に入れています。
日本でのIBP
(統合ビジネスプランニング)を成功に導く
S&OP(販売・生産計画)
日本市場のIBP(S&OP)向けに、YCPの高度な知識と経験によって、効率的なプランニングを実現します。
IBP(統合ビジネスプランニング)
統合ビジネスプランニングで日本のクライアント企業を強化、YCPの専門知識でビジネス目標を実現。
需要予測・計画
需要予測と計画において、YCPは日本企業が最適な日本IBP戦略の構築と実行をサポートします。
生産計画
YCPは日本の顧客企業に対し、IBPの専門知識と経験を活かし、統合的な生産計画サポートを提供します。
販路拡大
YCPは、日本での販売チャネル拡大を支援し、IBPコンサルティングによってビジネスの成長を促します。
営業・販路最適化
日本のIBPコンサルティングで、顧客企業が業務効率と利益を最大化するための高度な知識と支援を提供します。
チャネル生産性向上
YCPの幅広いノウハウで日本企業を支えるIBPコンサルティングにより、チャネルプロダクティビティを向上。
マーケティングオペレーション最適化
日本におけるマーケティング業務の最適化を実現するためのIBPコンサルティングで、YCPの専門チームはクライアント企業の課題に特化した支援を提供します。
提供サービス
- 1
- IBPプロセス設計
- 現状分析からKPI設計、プロセス構築まで、IBP導入を成功に導く実行可能なプランを提供します。
- 2
- 統合計画モデル構築
- 需要予測や在庫管理など複数部門を横断したIBPプロセスの構築と実行可能な改善施策を提供します。
- 3
- シナリオプランニング設計
- 戦略からオペレーションまで一貫したIBP導入計画を策定し、実現可能なステップで業務プロセスの最適化を支援します。
- 4
- 財務連携フレームワーク構築
- 現状分析からKPI設定、実行計画作成まで一貫したIBPプロセスの構築を支援し、実践的な運用体制を実現します。
ビジネスインパクト
1
需要計画品質向上
需要予測の精度向上により在庫コストを10％削減できます
2
財務可視化
SCMの最適化で在庫を10%削減し、キャッシュフローを向上
3
リスク対応力強化
サプライチェーン全体の在庫コストを最大20％削減できる
4
財務計画整合性向上
統合データ活用で需要予測精度を20％向上できる
私たちの産業
クライアント
幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています
クライアント評価
"グッドイヤーは、YCPの協力のもと、新規市場への参入戦略を進めています。弊社はこれまでに経験のない国の市場への参入戦略構築を試みていたのですが、YCPはそれをプロ意識、ビジネスインテリジェンス、確かな市場理解によってサポートしてくれました。彼らの戦略面でのアドバイスは非常に有用で素晴らしいものであり、参入済みの市場における流通戦略を最適化するという2つ目のプロジェクトにも取り組んでいます。今後もYCPと仕事をすることを楽しみにしていますし、成長を支えてくれるパートナーとして強く推奨します。"
リージョナル・セールス・ディレクター
Goodyear
"プロジェクトを通して、弊社がASEAN市場への理解を深めることに大いに貢献していただきました。通常利用する市場調査アプローチやマクロ市場レポートでは、現地市場でまさに起こっていることを理解することはできませんでした。YCPでは、現地市場に根付いたコンサルタントが私達と一緒になって地道なアプローチを取っていただいたおかげで、事業展開上、極めて重要なインサイトを導くことができました。私個人にとっても、今後に向けた、学びの多い機会となりました。"
グローバル・インサイト・マネージャー
Toyota Motor Corporation
専門知識で成果を：事例紹介
私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。
日本のヘルスケア市場におけるビジネスモデル変革戦略
クライアント
ヘルスケアサービスプロバイダー
地域
日本
専門分野の範囲
予算管理、業務の標準化、カスタマーサポートの改善
プロジェクト概要
部門横断的な予算の管理、開発進捗の追跡、製品企画プロセスの効率化を担当しました。さらに、事業開発チームの再編、コールセンターの拡大、顧客サポート体制の構築を実施しました。 また、運営のさらなる向上を図るため、サブスクリプションサービス戦略の策定、CRMおよびモバイルソリューションの導入、ユーザー主導型の会計システムの構築を行いました。これにより、組織の効率最適化と顧客満足度向上の基盤を整えました。
日本のバイオテクノロジー企業PMO
クライアント
大手バイオテクノロジー企業
地域
日本
専門分野の範囲
PMO、ステークホルダーマッピング、スケジュール開発
プロジェクト概要
日本におけるPMOサポートを提供し、ステークホルダーマッピング、スケジュールおよびタスクリストの作成、費用精算書類の準備、厚生労働省との会議同行、価値訴求資料の作成などの業務を担当しました。本プロジェクトではパートナーレベルのチームメンバーと出向中のアソシエイトによって遂行されました。
メディア実績
グループCEOの石田 裕樹とマネージングパートナーのKarambir Anandが、ASEAN–Japan Young Business Leaders' Summitに登壇しました。
ディレクターのHarika G.がAsian Power Summit 2025に登壇し、アジアにおけるエネルギーミックスの進化をテーマに講演を行いました。
Karambir Anandが、『Singapore Business Review』のシンガポールの太陽光発電容量拡大とエネルギー分野の課題を扱った記事で紹介されました。
調査レポート
オペレーション診断に基づく 需要予測高度化の方向性と 経営貢献
不確実性の高い環境下では、需要予測はS&OPを支える戦略的なケイパビリティとなっています。予測精度は、システムやモデルの高度化だけでなく、プランナーのスキルや組織文化にも左右されます。診断フレームワークを活用することで、改善すべきポイントを的確に特定し、意思決定の俊敏性を高めることが可能となります。
サプライチェーンの環境変化と これからの需要予測
世界のサプライチェーンは、混乱リスクの高まり、サステイナビリティへの要請、地政学的リスクの顕在化に直面しており、リーン型モデルの限界が明らかになりつつあります。本ホワイトペーパーでは、レジリエンスとアジリティをサプライチェーン・マネジメント（SCM）の中核的な目的として位置付けています。あわせて、AIを活用した可視性の向上、需要予測の高度化、ならびに精度そのものではなく意思決定の実効性に重点を置いたS&OPの重要性を示しています。
安全管理における課題と テクノロジー活用
産業・建設現場では、安全リスクが依然として高い水準にある一方、ESGへの対応や説明責任に対する要求が年々高まっています。AIカメラ、各種センサー、ウェアラブルデバイス、自動化技術といったデジタル安全技術は、危険のリアルタイム検知や事故リスクの低減を可能にします。しかし、持続的な効果を得るためには、既存の現場オペレーションとの整合を前提とした段階的な導入と、長期的な安全高度化ロードマップに基づく実装が不可欠です。
中国オンライン人材紹介市場の市場構造
中国のオンライン採用市場は、採用活動のモバイル化やデータドリブン化を背景に急速に成長しています。大手プラットフォームは、規模の優位性やAIを活用したマッチング機能によってトラフィックを獲得し、市場を主導しています。一方で、多様化する労働ニーズを背景に、特定領域に特化したニッチ型プラットフォームにも成長余地が残されています。競争の軸は、テクノロジーやデータ活用力に加え、エコシステムにおけるパートナーシップへと移行しつつあります。
ご相談ください
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石田 裕樹
マネージングパートナー
国籍: 日本人
対象地域:
アジア、北アメリカ
過去の経験:
ゴールドマン・サックス
Pilar Dieter
マネージングパートナー
国籍: アメリカ人
対象地域:
アジア、北アメリカ
過去の経験:
Alaris Consulting
Laurent Fihey
パートナー
国籍: フランス人
対象地域:
ヨーロッパ、アジア、中東、アフリカ、北アメリカ、南アメリカ
過去の経験:
Arthur Andersen, Advancy
Leon Cheng
パートナー
国籍: 中国人
対象地域:
アジア、北アメリカ、南アメリカ
過去の経験:
EAC、ディーエイチエル
Abhisek Mukherjee
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国籍: インド人
対象地域:
アジア、ヨーロッパ、北アメリカ
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国籍: 日本人
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対象地域:
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Renoir Consulting
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